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自分の地位が脅かされる恐怖と戦え!

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!ドラッカリアン税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!

「凡庸な者にかしずかれるよりも、自分を押しのけようとする有能な者に取り
囲まれるほうが、リスクは小さい。」
非営利組織の経営P31

出る杭は打たれるということでしょうか?
自分よりも優秀な人があらわれると嫉妬するのは、まあいいとして(微笑)

潰そうとする上司がいますね。
自分の地位が脅かされるからだと思います。

そして、実際に自分よりも優秀な部下が出世して地位を追われることもあるか
もしれません(苦笑)

しかし、「リーダーには客観性、一種の分離感が必要である。」(非営利組織
の経営P23)ということです。

つまり、自分が地位を追われることになったとしても、お客様に貢献できるの
であれば、それで良しとする達観が求められるということです。

もう一つ大事なことは…
「真のリーダーは、他の誰でもなく、自らが最終的に責任を負うべきことを知
っているがゆえに、部下を恐れない。」
プロフェッショナルの条件P187

出る杭を打つ上司に限って、責任を部下のせいにする人が多いのではないでし
ょうか?

責任を部下に押し付けることによって、一見安全圏に逃げたように思えますが、
責任を押し付ければ、押し付けるほど、免疫が弱くなり、副作用として自分と
いう人間が弱くなってしまうということです。

残念ながら、変な根性が染みついたリーダーが多いように思います。
短いサラリーマン生活でしたが(苦笑)
自分が知る上司は、出る杭を打つ人があまりにも多かったですね。

「福祉温情主義が後に残すさらに深刻な問題は、『子供たち』が結局は成長し
て反抗してしまうことである。」
マネジメント 上P503

従業員満足や社員の幸せが一人歩きして、お客様の満足とお客様の幸せが隠れ
てしまうと会社は潰れるということです。

「働く人の満足がなんらかの意味をもつとしても、それは企業のニーズを満足
させるに十分な動機づけとはならない。」
現代の経営下P159

つまり、満足させるのは、お客様の満足
お客様の満足によって、従業員の満足と社員の幸せがあるということです。
この順序を間違えると会社はおかしくなりますね。

ところが、従業員満足や社員の幸せが一人歩きする会社が多くなってきたよう
な気がします。
マスコミのミスリードが原因なのでしょうか?(苦笑)

(次回予告)
ばかな顧客の悪口をいってはならない

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☆編集後記☆
知り合いの税理士の岩松さんが本を出しました。
税理士のクセに(微笑)

いわゆる税務会計の話は、ほとんどありません。
まあ、このメルマガもそうですけどね。

自分の体験から心で記憶したことを文章にしているので説得力があります。
但し、この本に書かれていることを100%イエスという人は経験が足りない
です!(笑)

実は、この本に書かれていることにNO!
と思う箇所に価値があるように思います。
著者のかまをかけた問いかけに引っ掛かってみるのも楽しみの一つですね。

経営のやってはいけない!~残念な会社にしないための95項目

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「ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人」
バックナンバーは下記のページですべて読むことができます。
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ドラッカリアン税理士 大林 茂樹(ドラッカー学会会員)
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