時間がかかることは、他人に真似され難い。

時間がかかることは、他人に真似され難い。

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2010-12-21

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　　　『伸びてる会社は人事が違う！』　　第090号 　　　　　　　　　　　　　　　発行元 ： 社会保険労務士法人すずき事務所 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■ 【今回、初めてご覧いただいた方へ】 　～　このメルマガが目指すこと　～ 人事コンサルタント・社会保険労務士が、 『会社が成長するための人事』　をテーマにお届け致します。 ◎伸び続ける会社になるために、人事は何をすればよいのか？ ◎日々改正される労働法令。労務トラブルを防げる体制にあるのか？ 皆さんの会社で活かせる情報を、共有していきたいと思います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 時間がかかることは、他人に真似され難い。 ────────────────────────────────── 株式会社ＮＴＴデータ経営研究所による「働きがいに関する意識調査」より 働きがいに関して、以下ような調査結果が出ています。 ◆働きがいを高める要因の上位項目 価値実感 成長実感 力の発揮 適応感 達成感 要するに… やっている仕事に対して 価値（意義と言った方が分かりやすいか）を感じており、 さらに適性もあると感じている。 よって、持っている力も発揮できるし、 達成感および成長も感じることができる。 働きがいを高めるのは 「事実がどうか？」よりも「本人がどう感じるか？」が重要ということです。 ◆働きがいを阻害する要因の上位項目 社内でのキャリアイメージ 創造的な仕事への環境づくり 達成感 会社の制度・仕組みの整備 経営陣のビジョンの発信 会社の将来性 要するに… ビジョンが理解できない、あるいは曖昧なため、会社の将来性を感じられない。 よって、社内での将来のキャリアイメージが描けない。 なおかつ、制度・仕組みが機能不全に陥っており、創造的な仕事への環境も整っていない。 働きがいを失わせる原因は、 周囲の状況（職場環境）にあるということです。 御社には、働きがいを阻害する要因はないですか？ ビジョンは従業員に理解されていますか？ 理念やビジョンといった類のものは、 発信するだけでは意味がありません。 理解されなければ、伝わったとは言わないのです。 組織、制度や環境を整備していますか？ アウトプットに対して、フィードバックを行う。 人が育つ環境を整える。 …etc. 制度や環境を整えた上で、 ちゃんと機能しているかモニタリングする必要もあります。 一方の働きがいを高める方法ですが、 上述の調査結果のように「本人がどう感じるか？」がポイントです。 裏を返せば、会社として「いかに感じさせるか？」ということです。 これは、日常のマネジメントが大きく影響してきますので、 上司のコミュニケーション能力を高めるというのも一つの方法です。 このような、思考特性や行動特性に起因するような能力は、 1回の研修では絶対に身に付きません。 そこで、どうするか？ まずは多面評価と自己評価を行い、そのギャップに気づかせるのです。 「自分は人の意見を良く聞いている」と思っていても 多面評価で「全く人の意見に耳を傾けてくれない」と結果が出て、 「なんでだ？おかしい？」と思わせるわけです。 次に、改善行動を誓わせるのです。 「私は部下に、自分の意見ばかり押し付けない。」 「私は部下の話の途中で口を挟まない。」…etc. その後が重要です。 週に1回くらい本人に確認し続けるのです。 「出来ているか？やっているか？」と。 最後に半年～1年後、再度多面評価を行い、本当に変わったかを確認します。 とにかく、しつこくやることです。 時間も手間もかかるので、大変です。 しかし、時間や手間をかけて人材育成を行う企業は、そう多くはありません。 人材育成や働きがいの醸成などは、とにかく時間がかかり、 劇的に変わるわけではないので、どうしても疎かになりがちです。 だからこそ、それが他社になかなか追いつけない、 自社の優位性に繋がるのではないでしょうか？ すぐに出来てしまうようなことだけでは、 他社から抜きん出ることはありません。 調査結果の詳細は、株式会社ＮＴＴデータ経営研究所サイトにあります。 ⇒　http://www.keieiken.co.jp/aboutus/newsrelease/101108/ 　　　◆◇◆　無料小冊子・好評プレゼント中！！　◆◇◆ 『5分でわかる　サービス残業・不払い残業のリスクを減らす方法・なくす方法』 サービス残業・不払い残業のリスクを減らす方法、 サービス残業・不払い残業のリスクをなくす方法のノウハウを、 具体的、かつ、わかりやすくまとめた小冊子です。 小冊子のお申し込みはコチラから ⇒　http://www.omisenokomon.jp/a4762.html 『はじめての人事制度構築＆運用法』 等級制度・賃金制度・評価制度の設計方法を中心に、 賞与原資の決め方や配分方法（業績連動型賞与）、 経営理念・ビジョンの浸透策、 人事制度の運用方法やコーチングの手法までを記載した小冊子です。 小冊子のお申し込みはコチラから ⇒　http://www.w-growing.jp/present1.html ▽ご意見、ご質問、ご感想などなど、こちらからお気軽にお寄せ下さい。 ⇒　http://clap.mag2.com/daleacaelu?090 ◆◇◆ 編集後記　◆◇◆ こんにちは、火村です。 来週にはクリスマスを迎えますね。 味気ない生活を送る私は、 クリスマスに対するイベント感覚は皆無に等しく、 普通に過ごすのでしょう（たぶん）。 20代の頃は、クリスマスになんやかんやしてたんですが。。。 ご精読いただき、ありがとうございました。 ▽登録・解除はこちらから まぐまぐ　　⇒　http://www.mag2.com/m/0000275700.html melma!　⇒　http://www.melma.com/backnumber_178046/ めろんぱん⇒　http://www.melonpan.net/mag.php?012159 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【発行元】 社会保険労務士法人すずき事務所 ～企業の成長と社員の成長。2つの成長をサポートします。～ 【URL】 http://www.w-growing.jp 　　　　　http://www.omisenokomon.jp （店舗ビジネス向け特設サイト） 【住所】 〒102-0071　東京都千代田区富士見2-2-5　飯田橋メインビル7階 【お問い合わせ】 komon@sr-suzuki.jp Copyright(c)Suzuki consultant office ──────────────────────────────────