コンピテンシー「コスト意識力」の磨き方

コンピテンシー「コスト意識力」の磨き方

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2005-07-30

＜５７回＞コンピテンシー「コスト意識力」の磨き方 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　人は誰でも能力を保有しています。しかし、せっかくの保有能力が宝の持ち腐れと なり、成果に結び付けられない人が実に多いのです。 　多くの企業では「成果主義人事制度」に加速度的に移行しています。これの是々非 々は後でするとして、成果の低い、あるいは出せない人にとっては悲劇になるかも知 れません。 　コンピテンシーを磨けば誰でも仕事のできる人に自己変革できます。経営トップ・ 管理者・社員の皆様、そして求職中の離職者の方や就職を目指す学生さんにも是非と もお読みいただきたいと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■忙しい人はとりあえず流し読みして下さい。後でゆっくり読み直していただくと理 　解が一層深まります。（コンピテンシー宣教師より）■ ＜今回のメニュー＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【１】職場の世相を川柳に載せて！ 【２】コンピテンシー「コスト意識力」の磨き方 【３】編集後記 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【１】職場の世相を川柳に載せて！ 　 　ケチなのに、会社じゃドーンとムダ遣い！　 　同僚同志で飲みにいったときなど、帰り際、つまり会計をする段になると決まって トイレに行く人がいます。「願わくば誰かおごって欲しい」というメッセージなので しょうか。中には財布のお札を見せびらかして職場の女性を食事に誘っておきながら、 「割り勘だ」と言う人もいますよ。いわゆる「見せ金」ですね。いずれも超ケチとい うことです。 　それでいて、会社のお金となるとケチ振りはどこへやら、ムダなお金を湯水のごと く使う人がいます。 【２】コンピテンシー「コスト意識力」の磨き方 　「コスト意識力」は、業務処理遂行分野のコンピテンシーです。 　企業では売上高から原価（仕入原価あるいは製造原価）を差し引いたものが、粗利 益（売上総利益）です。売上総利益から販売費・一般管理費を差し引けば営業利益が 算出できます。 　企業の経営活動は、資本をうまく有効に使って最大の利益を確保する活動の総称と いってもよいでしょう。ですからお金は使うべきですね。しかし最大の効果を狙わな ければなりません。ということは常に「費用対効果」というものを念頭に置く必要が あるのです。 １．コンピテンシー「コスト意識力」の定義付けは？ 　例えば、「費用対効果を考えて、最小の予算で最大の効果が得られるように業務を 遂行する」というのはいかがでしょうか。 　設備投資をする場合も最小の予算で最大の効果を狙う必要があります。経費面では、 社内の照明も人がいないのなら自動的に消えるように工夫すればいいでしょう。文房 具の節約、ファイルの節約も当然のことです。 　忘れてならないのは“時間”です。仕事のミスをして残業でやり直す、仕事が遅い 人も残業して挽回する、これらも全てマイナスのコストです。サービス残業が社会問 題になっていますが、正常な残業なのか個人の仕事の拙劣での残業なのか、ここを切 り離して議論しないからおかしな方向へ話が飛んでしまうのです。 ２．どんな行動基準が考えられるか 　例えば、「もっと少ない人手でできないか、もっと安いコストでできないかと常に やり方をカイゼンする」というのはいかがでしょうか。ここでは「カイゼン力」コン ピテンシーの発揮も重要になります。（次回のテーマです） 　例えば、「サプライヤー（仕入先やメーカー）に対して、常にミニマムコストで供 給してもらえるように交渉する」というのはいかがでしょうか。１円下げてもらう、 １０円下げてもらう、全て交渉次第です。前に解説した「交渉力」コンピテンシーを 発揮する場面です。少しでも仕入価格を下げてもらえば、掛け算の原理で購入数にコ ストダウン額を乗じた分が利益となって経営数字に反映されるのです。 　会社の金をムダ遣いしておいて「給料を上げてくれ」は、ないでしょう。コストダ ウンという成果に貢献して初めて言える言葉ですもの・・・。 　是非「コスト意識力」のブラッシュアップに取り組んで見ましょう。 【３】編集後記 　日本電産の永守重信社長は「給料の五倍働いて一人前の口を利いてよいし、その資 格がある」と言っておられます。倒産しかかった企業を買収して立て直すために乗り 込んで行ったとき、必ずその会社の社員に言っているようです。 　業績のよくない企業では、上から下まで総じて「コスト意識力」コンピテンシーが 拙劣です。使うべきお金は使うことです。その上で「費用対効果」、「最小の費用で 最大の効果」、この言葉をしっかり心に刻んでおこうではありませんか。 　次回に続く 　次回は、コンピテンシー「カイゼン力」の磨き方を解説します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 　発行責任者：さいたま市中央区上落合８丁目１－２０－３０４ 　　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【メルマガ】 コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる ⇒ http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 投稿記事の著作権は、記事の執筆者に帰属します。無断で転載・複製・頒布することを深く禁じます。 ▼ 当サイトの全てのコンテンツ（コンテンツ内に投稿された情報を含む）・リンク先の情報をご利用される際には、専門機関に問い合わせるなど十分な確認をなさってから実践するようにしてください。 ▼ 当サイトの全てのコンテンツ（コンテンツ内に投稿された情報を含む）・リンク先の情報をご利用されたことによる損害等の保証は当サイト及びコンテンツ内に投稿された執筆者を含め一切負いかねますので予めご了承願います。