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経費削減に対する意識の持ち方

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税理士法人 京都経営/株式会社 京都経営コンサルティング』
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≪ 税務と経営のサプリメント ≫ Vol.116 2011/10/31
   
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 ◎目次

  1.経費削減に対する意識の持ち方


  2.京都経営主催 気づきの経営者セミナーのご案内


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
 □   
 ■□    経費削減に対する意識の持ち方
 ■□■□              
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 
 
 
1 全社で取り組むという意識を持つ

 経費削減には、様々な方法がありますが、大きく分けると「仕入」、「一
般管理費」、「人件費」、「業務管理」、「金融費用」、「節税」などに分
けることができます。

 これらは、決して経営者のみでできるものではありません。
経費削減を実現するためには、全社が一丸となって取り組まなければなりま
せん。社員に経費削減の意識を持たせることが必要なのです。

 会社を継続していくためには、利益を得ることが必要です。
社員の中には、自分さえよければ会社の利益は関係ないという意識を持ち、
紙の無駄遣いや事務用品の紛失・過剰要求する者が現れることもあります。

 これら経費削減の意識が乏しい社員による行為の積み重ねが、経費の無駄
を招くことになります。

 これらの行為を防止するためには、社員に経費について常に高い意識を持
たせる必要があります。


経費削減に対する意識をどのように持たせるか

 最近では、経費削減というと、真っ先に人件費の削減に着手しようとする
会社が多く見られます。
 
 しかし、経費削減を全社一体的に行なうことを考えると、人件費を削減さ
れた社員に経費削減の意識をさらに高めるようにといっても、モチベーショ
ンを高めることは難しくなります。

 人件費が削減されたことにより、モチベーションが低下してしまい、その
影響で売上が低下してしまうようであれば、その経費削減は成功したとは言
えません。


3 ルールを決め経費削減につなげる

 経費削減を実現するための重要な要素として継続性が挙げられます。本来、
経費削減に関しては、1回ぐらいでうまくいくことは少ないということを理
解し、継続して経費削減に取り組まなければなりません。

 経費削減は、細かな積み重ねであり、1つひとつの取組みを着実に行うこ
とで、その結果として利益に貢献します。  



  【担当:土屋】



┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
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 ■□    京都経営主催 気づきの経営者セミナーのご案内
 □■□                      
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
      

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 【テーマ】 『魂を揺さぶる生涯忘れない90分
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 【プロフィール】 
   
  木下 晴弘(キノシタ ハルヒロ)氏 

  1965年、大阪府生まれ。

  同志社大学卒業後、銀行に就職するが、学生時代大手進学塾の講師経験で
  得た充実感が忘れられず、退職して同塾の専任講師に就任。

  生徒からの支持率95%以上という驚異的な成績を誇り、多数の生徒を
  灘高校をはじめとする超難関校合格へと導かれました。

  その後、関西屈指の進学塾の設立・経営に役員として参加。

  「授業は心」をモットーに、学力だけではなく人間力も伸ばす指導は生徒、
  保護者から絶大な支持を獲得。

  以後10年間にわたり、講師および広報・渉外・講師研修など様々な業務
  を経験。

  現在、株式会社アビリティトレーニングの代表取締役として、全国の塾・
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  1. チラシによるFAXでのお申込み
      ⇒ http://www.kyotokeiei.com/info/pdf/京都経営主催 気づきの経営者セミナー チラシ
  2. HPからのお申込み
      ⇒ http://www.kyotokeiei.com/form/index.php
 
 【担当:大橋】


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