ハイブリッド型人事制度の「勤務態度制度」について検討する

ハイブリッド型人事制度の「勤務態度制度」について検討する

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2006-11-21

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 超・成果主義「ハイブリッド型人事制度」を作る！　　vol.３４ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 【世の成果主義批判を排す！！！】 　企業業績に結びつく人事制度を構築するため「ハイブリッド型人事制度」を 提唱しています。 湯浅経営センター：湯浅哲彦 blackbox@silver.ocn.ne.jp http://www.yuasa-keiei-center.com/ ▼ブログ「経営コンサルタントのハイブリッド日記」はこちら▼ http://blog.livedoor.jp/yuasa5717/ ***************************************************************** 　みなさん、こんにちは。湯浅です。 　明後日２２日は「小雪」です。山野に僅かながら雪が降ってくる季節になり ました。 　まだまだ雪は降りませんが、日の出は遅くなり、日の入りは早くなり、冬の 足音が聞こえてくる季節になりました。 　自分の回りでも風邪をひき始めている人が目立ってきました。 　風邪は万病の元、気をつけましょう。 □今回のテーマ　：　人事制度ペンタゴンについて検討する！ １１月１６日（木） 午前１０時にまぐまぐ工業を訪問し、新人事制度策定会議に出席する。 出席者：社長、専務、工事部長、総務部長、人事コンサルタント（以下「ＨＲ 　　　　Ｃ」と略す） 場　所：まぐまぐ工業会議室 ☆ハイブリッド型人事制度の「勤務態度制度」について検討する ＨＲＣ「今日は前回お願いした勤務態度について行ったアンケート結果につい 　　　てから見ていきましょうか。 　　　　それでは、総務部長からアンケート結果のまとめについて発表して下 　　　さい。 総務部長「はい。アンケートの結果を次のようにまとめました。 　　　　　思っていたよりもたくさんの項目があがってきました。それだけ関 　　　　心が高かったのでしょう。 　　　　　規律性・責任性・積極性・協調性について具体的な行動をそれぞれ 　　　　１０項目づつピックアップしようと思いましたが、１０項目は多いの 　　　　で、５項目づつとしました。」 　　規律性：ａ．まぐまぐ工業の社員であると共に社会人として相応しい身な 　　　　　　　　りをする。 　　　　　　ｂ．やむを得ない事情のない限り、突然の欠勤・遅刻・早退はし 　　　　　　　　ない。 　　　　　　ｃ．社内の工具・事務用品・備品類は大切に使用し、常に整理整 　　　　　　　　頓に努める。 　　　　　　ｄ．連絡・報告事項はタイミング良く行う。 　　　　　　ｅ．挨拶・返事は明るく、元気よくする。 　　責任性：ａ．お客様との約束事（時間・納期等）は必ず守る。 　　　　　　ｂ．任された仕事は他人まかせにせず、最後まで完全に成し遂げ 　　　　　　　　る。 　　　　　　ｃ．自己管理をし、仕事に支障がないようにする。 　　　　　　ｄ．自分の能力を把握し、その能力の向上に努める。 　　　　　　ｅ．自己の言動には責任を持つ。（電話対応も含む） 　　積極性：ａ．情報を収集し、常に新しい考え方、やり方を取り入れる。 　　　　　　ｂ．新製品の開発・提案をする。 　　　　　　ｃ．無駄を省き、合理的に仕事を行えるようにする。 　　　　　　ｄ．与えられた仕事だけでなく、組織にとって役立つことがあれ 　　　　　　　　ば、自ら進んで取り組む。 　　　　　　ｅ．何事にも前向きにチャレンジし、失敗を恐れない。 　　協調性：ａ．人の噂話や悪口を言わない。 　　　　　　ｂ．他の部署からの応援要請には進んで協力する。 　　　　　　ｃ．報告・連絡・相談を密にし、組織の繋がりを大切にする。 　　　　　　ｄ．明るく素直な態度で人に接し、仕事が楽しくできる環境作り 　　　　　　　　を心がける。 　　　　　　ｅ．自己顕示欲を抑え、スタンドプレーをしない。 総務部長「アンケートの結果から具体的な行動のベスト５をそのままピックア 　　　　ップしてみました。」 専　務「なかなかいいものができたんじゃないですか。」 工事部長「みんなにこれを守らせるには、まず自分が守らなあかん。 　　　　　けっこうキツイなあ。」 ＨＲＣ「何か、これだけは入れておきたいという行動はありませんか。」 社　長「せっかくのアンケート結果だ。このことを尊重して、これで行こう。 　　　　とにかく、一度やってみることだ。」 ＨＲＣ「考課をする人を対象に考課者訓練をしてみましょう。 　　　　考課者はここにいる４人でいいですか？」 社　長「とりあえず、この４人でスタートしよう。」 ＨＲＣ「人事考課者訓練には２種類あります。 　　　　人事考課の前に行う訓練と人事考課の後に行う訓練です。 　　　　人事考課前訓練では、人事考課の仕組みや方法を OffJTで学びます。 　　　人事考課後訓練では、実際に行った人事考課での問題点や疑問点を全員 　　　で検討します。 　　　　そして、これらの人事考課者訓練は継続していくことが必要です。」 専　務「人事考課者訓練一つとっても大変ですねぇ・・・。」 ＨＲＣ「意識と慣れの問題ですよ。 　　　　社員の能力を引き出し、成果をあげるための行動を取らせることが会 　　　社や上司の役割りであるという意識を叩き込んで下さい。」 専　務「はい、わかりました。」 ＨＲＣ「それでは、人事考課の演習をしましょうか？」 ※人事考課演習「柳田くんと折口くん」を行う。 ＨＲＣ「それでは、今日の人事考課演習で皆さんに考課をしていただいた結果 　　　を持ち帰りまとめます。 　　　　次回、結果をお楽しみに・・・。 　　　　少し早いですが、今日はここまでにしておきましょう。」 ◎１１時１５分に辞去する。 （※）ハイブリッド型人事制度　：　http://www.yuasa-keiei-center.com/ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　を参考にして下さい。 ***************************************************************** △人事制度を作りたい方、作り変えたい方！　まず、ご相談下さい。 　ご相談は無料です。 　　blackbox@silver.ocn.ne.jp △ご意見、ご感想、ご質問等をお寄せ下さい。 誌面作りの参考にさせていただきたいと思っています。 　　blackbox@silver.ocn.ne.jp **************************************** 湯浅経営センター 代表：湯浅哲彦 〒584-0073 大阪府富田林市寺池台３－１９－２４ tel：0721-29-9486 fax：0721-29-9486 携帯：090-2285-1006 e-mail：blackbox@silver.ocn.ne.jp URL：http://www.yuasa-keiei-center.com/ ****************************************