セクハラは「パーティション」　パワハラは「カーテン」

セクハラは「パーティション」　パワハラは「カーテン」

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2013-01-19

こんにちは。社会保険労務士の田中です。 昨年の１２月に、厚生労働省が、国として初めてパワーハラスメントに 関する調査報告書を公表しました。　こちら　↓ http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000002qx6t.html 興味深いデータが並んでいますのでご関心のある方はご覧ください。 さて、今回は、「パワハラ」について考えてみます。 ※※※　セクハラは「パーティション」　パワハラは「カーテン」　※※※ セクハラは、自らの言動やふるまいに気を付けて、 相手との間に一線を引くことにより、それなりの予防が期待できます。 いわば、自分と相手の間には「パーティション」ができるイメージです。 「壁」まで強固ではないですが、 少し押しても相手側には踏み込まない、といったところです。 一方、パワハラは後述するように、日常の「指導・注意」の延長線上に 存在する場合もあり、いわば、自分と相手の間には「カーテン」がある、というイメージです。つまり、一応、仕切りはあるものの、勢い余って押しすぎると、向こう側に踏み込んでしまう、といったところです。 だからこそ、パワハラについては、理解の上、 しっかりとした予防策を立てる必要があります。 ※※※　パワハラに該当するか否かの判断の難しさについて　※※※ 上司から部下に対して「指導・注意」は日常的に行われていますが、 その指導・注意に、ついつい力が入り過ぎてしまうと、 「業務の適正な範囲」を超えて、パワハラとされてしまう場合があります。 この「業務の適正な範囲」は、「上司と部下の関係が良好かどうか」 という要素によって、範囲が広くなったり狭くなったりするところに、 パワハラ問題の難しさがあると同時に、解決の糸口もあります。 ※※※　パワハラをいかに予防するか　※※※ 　会社側の意見として、「パワハラという言葉が一人歩きしている。」 「何でも安易にパワハラと主張しすぎる。」というものがあります。 　これにも一理ありますが、会社としてこのようなスタンスで、 日常の労務管理にあたると、パワハラの発生率も高まりますし、 その結果として、リスクも増すものと考えます。 「我が社では、パワハラは起こらないだろう」ではなく、 「我が社でも、パワハラが起こるかもしれない」と認識することが、 パワハラ予防・リスク回避の第一歩になると考えます。 また、具体的には、管理職などに向けた啓発セミナーを行い、 パワハラとは何か、どのような言動がパワハラに該当するか、などの 基本的な知識を伝えるだけでも、それが管理職一人一人の 日々の言動に影響して、予防に有効と考えます。 パワハラの予防に　まずは、社内の啓発から進めたらいかがでしょうか。 なお、弊所では、パワハラ予防にむけて、社内ヒアリング・セミナー開催・ 相談窓口などの対応をしています。 お困りの場合は、お気軽にご連絡ください。 ☆☆☆☆☆☆　　メルマガ　会員　を募集しています。　　☆☆☆☆☆☆ お申し込みはこちらから　↓　 https://www.business1.jp/business/user/EmailInquiry.do?pageId=6&customerId=702 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆