No.298 平成25年6月28日
《
税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「
人事考課」
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今年も蒸し暑い日がやってきました。
そして、この時期といえば・・・
そうです。 ビールのおいしい季節です♪
枝豆にちょっと粋なところでは、鮎ですかね~
小鮎の天ぷらに冷酒・・・
想像するだけで気が変になりそうです・・・。
しかし社長!
その前に、やらなければならないことがございます。
それは、
賞与の査定です!
社長だけが評価するのか、幹部社員も評価するのか、
会社によって様々だと思われますが、ここで私からひと言!
社長、先日ちょっと良くやった社員の評価をものすごく
甘くしてませんか?
社長の会社の
算定期間は10月~3月なのに、5月に
お客様から褒められた社員の評価を、異常に高くしたとか・・・。
逆に、10月~2月まで営業成績抜群だったのにも
かかわらず、3月に思った以上に成績を残せず、尚且つ
ちょっとしたクレームをお客様から受けて、その事実が
たまたま社長の耳にも届いてしまったために、異常に評価を
下げた社員・・・。
これ、専門用語では、“直近誤差”といって、評価期間全体で
判断せずに、評価終了近くや、評価期間が過ぎたのに支払う
直前での行為を評価材料にしてしまうことを言います。
この他にも、
対比誤差・・・ご自身と社員との比較してしまう
(あまりにもかわいそう・・・)
ハロー効果・・・高学歴だからできるだろうという思い込み
論理誤差・・・本来関係のない評価項目なのに、繋がりが
あると錯覚して高いもしくは低い評価をしてしまう
などなどがあります。
社長、くれぐれも十分に注意を払い、評価をしてくださいね!
と、言っても万全な評価というものはありません。
まずは、全体予算だけでもきちんと決めて、その枠内で
決断してくださいね!
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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自分の考えが伝わらないと、お考えの経営者の方へ
社長の考えが会社の末端まで伝わらないのは、
「連結ピン」になる人が足らないからです。
「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃる
ことでしょう。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページを
ご覧下さい。
ホームページはこちら ⇒
http://www.c3-c.jp/main
C Cube(シーキューブ)では、税務、
会計だけでは
解決しないさまざまのことを、「人」の問題として考えて
います。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページに
ヒントがあるかもしれません。
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税理士清水が
お贈りする元気力満載のメッセージ。
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おいて、ご相談等ございましたら当事務所までお問い合わせ
ください。
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不利益が生じた場合、当事務所は一切責任を負いません。
予めご了承のうえご利用下さい。
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場合は発行者の承諾を得てください。
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株式会社C Cubeコンサルティング(シーキューブ)
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【 住所 】東京都中央区銀座5丁目14番10号第10矢野新ビル8F
【お問い合わせ先】
info@c3-c.jp
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