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売上を上げることと、利益率を上げることを両立する

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2014/06/30(第556号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 消費税が増税されて、ちょうど3カ月が経ちましたね。

 8%にずい分慣れてきた感もありますが、先週土曜日の日経新聞
 では、5月の2人以上の世帯の消費支出が8%も減っている、と
 いう記事が出ていました。これは4月の4.6%減よりも大きな減
 です。

 住宅や自動車など、大きな支出が改善していないことが要因の
 ようです。確かにうちの顧問先の住宅関連の会社の状況も厳しい
 ですね。

 このような状況が続いていくと、果たして10%への増税はする
 のかどうか、難しくなってくるかも知れません。10%前提で考え
 ておく必要はありますが、年末の政府の判断まではちょっとわか
 ならない情勢になってきたような気がします。
  
 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願い
 いたします! 

 
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■□  売上を上げることと、利益率を上げることを両立する
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●先週は、売上を上げて、経費を増やさない、ということを書き
 ました。

 今週は、同じようなことですが、タイトルにあるように、売上
 を上げることと、利益率を上げることを両立させる、ことを
 目指す、ということです。


●先日も、ある顧問先の役員会で、新年度の計画が発表されてい
 ましたが、その中で気になることがありました。

 その会社は、多店舗展開を全国でしており、次年度は店舗数が
 増えるため、売上は20%以上増える計画です。


●ただ、会社が大きくなることで、様々な環境を整えることも
 あり、利益こそ前年度を上回っていましたが、(税前)利益率
 が大きく下がっていました。

 会社が大きくなれば、それなりの間接費もかかってくる、とい
 うのもわかりますが、どうも納得できないものが残りました。


●売上が、20%も増える成長をしているのに、利益は若干増える
 ものの、利益率が大幅に低下する。

 やはり、これに疑問を持つことが大事だと、私は思います。

 会社が成長するためには、そのようなコストがかかるのは、
 しょうがないんだ、という気持ちが、幹部にあると思えてなり
 ません。


●その意見を言うと、やはり社長もそう思っているようです。

 売上が上がって、利益率が下がるのは、やはりおかしいと...

 ただ、社長は、幹部の皆が一生懸命やって出てきた計画なの
 で、尊重はしていましたが。


●しかし、基本はやはり、売上を伸ばして、同時に利益率も上げて
 いく、です。これを目指さないと、利益の上がらない体質の会社
 になっていってしまいます。

 まして、売上が伸びれば、利益率は下がるのは当然、などという
 考えが会社の考えになってしまうのは、危険と言わざるを得ませ
 ん。

 
●会社が大きくなれば、皆の知恵や工夫を集めて、共有する、使い
 回しができることも多くなるはずです。

 どこかの部署でやったことを、他の部署でも使っていけば、むし
 ろコストは減っていくはずです。

 そのようなメリットもあるはずで、そうすれば共有、使いまわしが
 できれば利益率は上がっていくはずです。


●そのためには、社内のコミュニケーションが重要ですね。

 様々な会議や、勉強会、委員会活動などを通じて、そのような知恵
 を共有していく環境を作ることが大事だと思います。


 是非、売上増と利益率増を、両立させていきましょう!

  
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<編集後記> 
 
 土曜日は出身大学に行き、学生の前で少し話をしてきました。
 税理士というのはどんな仕事なのか、実際にはどんなことを
 やっているのか、などなど、皆目をキラキラさせて聞いてくれ
 てましたね。

 20~30人程度の集まりだったので、やる気のある子だけが来て
 いたような気がしますね。法学部だったのですが、税理士は数字
 ばかり扱っているので苦手、みたいな意識の子が多いのには若干
 ショックですね。法律学んだ子なんかは、結構適性があると思う
 よ、という話をしてきました。

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