社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━26.07.07━
仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃ 第511段
━┛━┛━┛━┛━┛━┛
山田 咲道
バックナンバー
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>>●本日の徒然草
───────────────────────────────────
>>第511段 通年
採用の最大のメリット
(シリーズ
人事を学する) 平成26年7月7日
>>●納得できないレベルなら
採用しない
昨年の大量
退職者問題で、エース
会計事務所のリクルート的な弱さが露呈し
たが、結果として問題点を見直すきっかけとなり、新制度の体制が整い、
採用
がスムーズになった。
通年
採用で1年中活動をしていれば、応募が来続ける。欠員が完璧に補充さ
れていなくても、その体制で1年間やっていくと思うと辛いが、いつか人が入
るという期待感や希望があれば、事務所全体の
モチベーションがあがる。応募
者の能力が納得できないレベルでも、優秀な人材を来月採れるかもしれないと
思うと焦ることはない。
当事務所では面接の段取りまでを事務の担当者に任せている。面接まで進ん
でいる応募者は全員、受験でいえばセンター試験を通っているレベルであり、
社長である私の役割は面接の時間を工面し、全権をもって
採用するかどうかを
決定することだ。
ひとつの道筋がきちんとでき、通年
採用でそれなりの人が来てくれて、納得
しない人は
採用しないというポリシーで運用できれば、期待通りの人が入って
くる可能性が高くなる。するとトラブルが少なく、事務所内も落ち着いていく
という好循環が生まれる。逆は逆になっていくだけだ。
>>●キャリアプランを整える
採用時期が年に1回と決まっていると、それにあわせて教育のカリキュラム
が組まれているものだ。通年
採用となると、ひと月ごとに新人が入る可能性も
あり、ルールを根底から崩さなくてはならない。当初はたいへんな思いをする
が、だからこそ、その部分をしっかりやっていかないとリクルート力が高まら
ない。いつ新人が入ってきてもキャリアプランが取れ、戦力化できる、そうい
う教育プランが必要となる。
また、
採用した人材がいつも当たりとは限らない。ダメな人には辞めてもら
うことになる。そのために、
試用期間を以前より長くして半年とするなど、慎
重に対応する必要がある。
注意深く
採用しても、おかしな人は入ってきてしまうものである。新制度に
なっても、問題はやっぱり起きるだろう。だが、「いつでも
採用できる」=「
すぐに辞めてもらえる」と考えれば気楽である。もちろん
労働基準法に準拠し
て、手順を踏んでいくことは言うまでもない。
これまでは、入社したばかりの新人を教育のために厳しく叱っていた。する
と、「うちの所長は厳しすぎる、性格も悪い、話がわけわからない」と辞めて
いくことになる。また、世間一般の常識である朝の挨拶ができない人とでもコ
ミュニケーションをとって忍耐強く指導してきたが、通年
採用なら我慢せず、
辞めてもらえばいいだけだ。
■感想は、こちら
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>>●
会計事務所通信
源泉所得税の納付確認 納付は、7月10日(木)までに
───────────────────────────────────
給与等から徴収した
源泉所得税は、原則翌月10日までに、税務署に納付す
る必要があります。ただし、納期の特例を受けている会社は、1~6月までの
徴収分を、7月10日、7~12月までの徴収分を、翌年1月20日までに納
付します。
原則納付、特例納付いずれの場合も、7月10日(木)が納付期限です。
大変お忙しいとは思いますが、納付忘れのないようご注意ください。
各担当者から順次、納付金額をご連絡の上、納付書をお送りしておりますが、
7月8日(火)までに連絡がない顧問先様は、お手数をお掛けしますが、各担
当者に、お問い合わせ頂ければ、幸いです。
よろしくご協力を、お願いします。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
>>●株価・為替・金利情報
───────────────────────────────────
>>株価
前月末:2014/4/末 先月末:2014/6/末 先週末:2014/7/4
円 円 円
日経平均 14,632.38 14,632.38 15,437.13
>>為替
前月末:2014/4/末 先月末:2014/6/末 先週末:2014/7/4
円 円 円
1ドル 101.66 101.36 102.15
1ユーロー 138.33 138.76 138.95
>>金利
前月末:2014/5/末 先月末:2014/6/末
% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.20 1.20
過去の月末推移表は、▼下記サイトへ~~~~~~~~~~~~~~~~~~
http://www.supercostdown.info/kawasekinri.html
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>>●本日の一言
───────────────────────────────────
5-16で負けました。
とっても悔しいですぅ~(^^)ゝ
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会計事務所
山田 咲道
Sakumichi Yamada CPA
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104-0028 東京都中央区八重洲2-2-10-4F
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>>第511段 通年採用の最大のメリット
(シリーズ 人事を学する) 平成26年7月7日
>>●納得できないレベルなら採用しない
昨年の大量退職者問題で、エース会計事務所のリクルート的な弱さが露呈し
たが、結果として問題点を見直すきっかけとなり、新制度の体制が整い、採用
がスムーズになった。
通年採用で1年中活動をしていれば、応募が来続ける。欠員が完璧に補充さ
れていなくても、その体制で1年間やっていくと思うと辛いが、いつか人が入
るという期待感や希望があれば、事務所全体のモチベーションがあがる。応募
者の能力が納得できないレベルでも、優秀な人材を来月採れるかもしれないと
思うと焦ることはない。
当事務所では面接の段取りまでを事務の担当者に任せている。面接まで進ん
でいる応募者は全員、受験でいえばセンター試験を通っているレベルであり、
社長である私の役割は面接の時間を工面し、全権をもって採用するかどうかを
決定することだ。
ひとつの道筋がきちんとでき、通年採用でそれなりの人が来てくれて、納得
しない人は採用しないというポリシーで運用できれば、期待通りの人が入って
くる可能性が高くなる。するとトラブルが少なく、事務所内も落ち着いていく
という好循環が生まれる。逆は逆になっていくだけだ。
>>●キャリアプランを整える
採用時期が年に1回と決まっていると、それにあわせて教育のカリキュラム
が組まれているものだ。通年採用となると、ひと月ごとに新人が入る可能性も
あり、ルールを根底から崩さなくてはならない。当初はたいへんな思いをする
が、だからこそ、その部分をしっかりやっていかないとリクルート力が高まら
ない。いつ新人が入ってきてもキャリアプランが取れ、戦力化できる、そうい
う教育プランが必要となる。
また、採用した人材がいつも当たりとは限らない。ダメな人には辞めてもら
うことになる。そのために、試用期間を以前より長くして半年とするなど、慎
重に対応する必要がある。
注意深く採用しても、おかしな人は入ってきてしまうものである。新制度に
なっても、問題はやっぱり起きるだろう。だが、「いつでも採用できる」=「
すぐに辞めてもらえる」と考えれば気楽である。もちろん労働基準法に準拠し
て、手順を踏んでいくことは言うまでもない。
これまでは、入社したばかりの新人を教育のために厳しく叱っていた。する
と、「うちの所長は厳しすぎる、性格も悪い、話がわけわからない」と辞めて
いくことになる。また、世間一般の常識である朝の挨拶ができない人とでもコ
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給与等から徴収した源泉所得税は、原則翌月10日までに、税務署に納付す
る必要があります。ただし、納期の特例を受けている会社は、1~6月までの
徴収分を、7月10日、7~12月までの徴収分を、翌年1月20日までに納
付します。
原則納付、特例納付いずれの場合も、7月10日(木)が納付期限です。
大変お忙しいとは思いますが、納付忘れのないようご注意ください。
各担当者から順次、納付金額をご連絡の上、納付書をお送りしておりますが、
7月8日(火)までに連絡がない顧問先様は、お手数をお掛けしますが、各担
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日経平均 14,632.38 14,632.38 15,437.13
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前月末:2014/4/末 先月末:2014/6/末 先週末:2014/7/4
円 円 円
1ドル 101.66 101.36 102.15
1ユーロー 138.33 138.76 138.95
>>金利
前月末:2014/5/末 先月末:2014/6/末
% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.20 1.20
過去の月末推移表は、▼下記サイトへ~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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