━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2014/08/04(第561号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日は時間がないので、早速本文に行きたいと思います。
本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いいたします!
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■□ 利益構造を検討する
■■
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●会社がしっかりと利益を上げていくためには、あらかじめ利益
の構造を考えておくことです。
製造業は
製造原価があるので、ちょっと複雑になるため、ここ
では、製造業や建設業以外で考えてみます。
●利益の構造は、たとえば次のように考えます。
1.
売上高 100
2.
売上原価 50
──────────
粗利益 50
3.人件費 25
4.
経費 20
──────────
経常利益 5
現状、原価は50%かかる。
人件費も、
社会保険の負担や
退職金の掛金なども入れて
どうしても50%はかかっている。
経費は、ほとんど
固定費が多いが、現状では20かかる。
その結果、
経常利益率は5%となっている。
●このような状況で、
経常利益率を10%に上げたいと思えば
どこを、どう変えていったら良いか、上記を見ながら考える
わけです。
もちろん、上記はサマリーであって、実際にはそれぞれの
内訳を見ながら考えます。
ただ、大きくまずは、上記のような括りで考えて見ることを
お奨めします。
●来期の計画を作る時に、
原価をあと2%下げられれば、粗利は52%になる。
人件費は、なかなか下げられないので、むしろ現状の水準
を維持することとして、25とする。ただ、粗利が上がって
いるので、粗利に対する比率は48%になる。
経費は、
固定費なので、これをもう少し下げる努力をしよう。
皆で知恵を出し合い、創意工夫して、20を17まで下げよう。
●こうすると、
損益計算書は次のようになります。
1.
売上高 100
2.
売上原価 48
──────────
粗利益 52
3.人件費 25
4.
経費 17
──────────
経常利益 10
何と売上は増やさずに、目標である10%の
経常利益を達成
することができるのです。
●ポイントは、
経費ですね。
経費を17に下げたことが、大きく
利益率の向上に寄与しています。
でも、20を17なら、何とかできそうな気がしませんか(笑)?
15%減と結構大きい削減ではありますが。
でも、
経費がそこまで無理であれば、
経費を増やさずに売上
を増やす努力を、同時に行えばいいのです。
●このように利益モデルを作ってみると、難しそうな
経常利益率
10%も、やればできるのでは、という気になってきます。
是非、自社の利益モデルを作ってみてください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
先週、娘がベルギーへ1年間の留学に旅立ちました。成田まで
送ってきましたが、やはり出発間際はしんみりきますね。これ
から1年間会えないのか、と思うとちょっとこたえますね...。
元気で頑張ってきて欲しいです。
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●会社がしっかりと利益を上げていくためには、あらかじめ利益
の構造を考えておくことです。
製造業は製造原価があるので、ちょっと複雑になるため、ここ
では、製造業や建設業以外で考えてみます。
●利益の構造は、たとえば次のように考えます。
1.売上高 100
2.売上原価 50
──────────
粗利益 50
3.人件費 25
4.経費 20
──────────
経常利益 5
現状、原価は50%かかる。
人件費も、社会保険の負担や退職金の掛金なども入れて
どうしても50%はかかっている。
経費は、ほとんど固定費が多いが、現状では20かかる。
その結果、経常利益率は5%となっている。
●このような状況で、経常利益率を10%に上げたいと思えば
どこを、どう変えていったら良いか、上記を見ながら考える
わけです。
もちろん、上記はサマリーであって、実際にはそれぞれの
内訳を見ながら考えます。
ただ、大きくまずは、上記のような括りで考えて見ることを
お奨めします。
●来期の計画を作る時に、
原価をあと2%下げられれば、粗利は52%になる。
人件費は、なかなか下げられないので、むしろ現状の水準
を維持することとして、25とする。ただ、粗利が上がって
いるので、粗利に対する比率は48%になる。
経費は、固定費なので、これをもう少し下げる努力をしよう。
皆で知恵を出し合い、創意工夫して、20を17まで下げよう。
●こうすると、損益計算書は次のようになります。
1.売上高 100
2.売上原価 48
──────────
粗利益 52
3.人件費 25
4.経費 17
──────────
経常利益 10
何と売上は増やさずに、目標である10%の経常利益を達成
することができるのです。
●ポイントは、経費ですね。経費を17に下げたことが、大きく
利益率の向上に寄与しています。
でも、20を17なら、何とかできそうな気がしませんか(笑)?
15%減と結構大きい削減ではありますが。
でも、経費がそこまで無理であれば、経費を増やさずに売上
を増やす努力を、同時に行えばいいのです。
●このように利益モデルを作ってみると、難しそうな経常利益率
10%も、やればできるのでは、という気になってきます。
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貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
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中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一
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【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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<編集後記>
先週、娘がベルギーへ1年間の留学に旅立ちました。成田まで
送ってきましたが、やはり出発間際はしんみりきますね。これ
から1年間会えないのか、と思うとちょっとこたえますね...。
元気で頑張ってきて欲しいです。