■Vol.371(通算610)/2014-11-17号:毎週月曜日配信
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■■■知って得する! 1分間で読める~税務・
労務・法務の知恵袋
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■■■ 【社長の5人に1人が70代以上
事業承継はどうする?】
□□■ 週刊(毎週月曜日発行)
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http://www.c3-c.jp
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社長の5人に1人が70代以上
事業承継はどうする?
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◆経営者の平均年齢は60歳超
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近年、特に中小零細企業において、経営者の高齢化とそれに伴う
事業承継が大きな問題となっていますが、
株式会社東京商工リサ
ーチが実施した「2014年 全国社長の年齢調査」の結果によ
ると、全国社長の平均年齢は60.6歳と高齢化が進んでおり、
社長の約5人に1人が70代以上となっているそうです。
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◆社長の年齢が業績に影響?
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社長の年齢分布ですが、
70代以上:22.5%、60代以上:35.0%に対し、30
代以下:4.0%となっており、「若い経営者の創業」や「社長
交代」が停滞している状況が明らかになりました。
社長の年齢別の企業業績では、黒字企業は30代以下の構成比が
80.4%で最も高く、40代:80.0%、60代:79.4
%、50代:79.0%と続いています。
そして、社長の年齢が70代以上の企業では、赤字企業の構成比
が22.0%と最も高くなっています。
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◆社長高齢化の弊害とは?
=========================================================
また、売上と利益を見ると、「増収増益」の比率が最も高かった
のは社長が30代以下の企業(38.2%)であり、「減収減益」
の比率は70代以上(26.8%)が最も高く、次いで60代
(26.1%)となっています。
調査を行った東京商工リサーチでは、「社長が高齢化するほど安
定や成長を支える
ビジネスモデル構築が遅れ、従来の営業モデル
からの脱皮が難しく、業績悪化につながっている状況がうかがえ
る」と分析しています。
「社長が若ければ業績が良い」とは一概には言えませんが、社長
年齢が若いほど黒字企業の割合が高く、社長が高齢になるほど厳
しい業績の企業が多い傾向が見られます。
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◆「
事業承継」が大きな課題
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2014年版の「中小企業白書」では、事業の将来を悲観して誰
にも相談せずに廃業を考えるケースがみられ、経営者の高齢化が
進む一方、「後継者難」の理由からスムーズな
事業承継が行われ
ていない現状が指摘されています。
特にオーナー企業では、
事業承継を希望しても子供等が承継せず、
結果として社長が高齢化し円滑な
事業承継が難しくなっている点
が大きな課題となっています。
(特定
社会保険労務士 森)
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など
→
info@c3-c.jp
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C Cubeでは、税務、
会計だけでは解決しないさまざまの
ことを、「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントが
あるかもしれません。
ホームページはこちら ⇒
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当社がインターネットを通じて配信する全てのコンテンツに
おいて、ご相談等ございましたら当事務所までお問い合わせ
ください。
ご相談なくコンテンツを参考にされ、利用者の方が何らかの
不利益が生じた場合、当事務所は一切責任を負いません。
予めご了承のうえご利用下さい。
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■記事の無断引用・転載はお断りします。
転載を希望される場合は発行者の承諾を得てください。
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【 発行 】
株式会社C Cubeコンサルティング
(シーキューブコンサルティング)
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【 住所 】東京都中央区銀座5丁目14番10号 第10矢野新ビル8F
【お問い合わせ先】
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Copyright(C)2004 C Cube Consulting All Rights Reserved.
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事業承継が大きな問題となっていますが、株式会社東京商工リサ
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ると、全国社長の平均年齢は60.6歳と高齢化が進んでおり、
社長の約5人に1人が70代以上となっているそうです。
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◆社長の年齢が業績に影響?
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社長の年齢分布ですが、
70代以上:22.5%、60代以上:35.0%に対し、30
代以下:4.0%となっており、「若い経営者の創業」や「社長
交代」が停滞している状況が明らかになりました。
社長の年齢別の企業業績では、黒字企業は30代以下の構成比が
80.4%で最も高く、40代:80.0%、60代:79.4
%、50代:79.0%と続いています。
そして、社長の年齢が70代以上の企業では、赤字企業の構成比
が22.0%と最も高くなっています。
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◆社長高齢化の弊害とは?
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また、売上と利益を見ると、「増収増益」の比率が最も高かった
のは社長が30代以下の企業(38.2%)であり、「減収減益」
の比率は70代以上(26.8%)が最も高く、次いで60代
(26.1%)となっています。
調査を行った東京商工リサーチでは、「社長が高齢化するほど安
定や成長を支えるビジネスモデル構築が遅れ、従来の営業モデル
からの脱皮が難しく、業績悪化につながっている状況がうかがえ
る」と分析しています。
「社長が若ければ業績が良い」とは一概には言えませんが、社長
年齢が若いほど黒字企業の割合が高く、社長が高齢になるほど厳
しい業績の企業が多い傾向が見られます。
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◆「事業承継」が大きな課題
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2014年版の「中小企業白書」では、事業の将来を悲観して誰
にも相談せずに廃業を考えるケースがみられ、経営者の高齢化が
進む一方、「後継者難」の理由からスムーズな事業承継が行われ
ていない現状が指摘されています。
特にオーナー企業では、事業承継を希望しても子供等が承継せず、
結果として社長が高齢化し円滑な事業承継が難しくなっている点
が大きな課題となっています。
(特定社会保険労務士 森)
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