━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/06/15(第606号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
安保法制、混迷になってきましたね。
ここは原点に戻った方がいいと思いますが...。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■□ 経営は天才でなくてもできる
■■
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●会社経営は、能力がなければ、ある種の天才でなければできな
い、と思っている人が多いように思います。
確かに数年で上場してしまう会社や、画期的な製品やサービス
を開発して、急成長する会社を作るには、相当の能力がいるで
しょう。
そういう会社を作れる人は、やはりある種の天才だと思います。
●でも、そういう会社ばかりではありません。
どこにでもあるような地味な商品やサービスで、会社の規模は
大きくないし、それ程成長(拡大)もしていない。
でも、毎年きっちりと利益を上げ、フレンドリーで、お客様か
ら慕われて、なくてはならない会社になっている会社も、とて
も多いものです。
そのような会社の社員も、幸せに見えます。
●そういう会社を作っていくのに、ものすごい能力が必要である
ことはありません。
考え方と努力がしっかりあれば、そのような会社は誰でもでき
ると思います。
考え方とは、お客様や社員や、商品、サービスに対して真摯で
ある、ということです。
●お客様に喜んでもらおうとか、社員を少しでも良くしてあげよ
うとか、この商品、このサービスをもっともっといいものにし
て、世に広げていこう、役立っていこうとか、そういう良い考
え方があることです。
その結果、売上も上げたいし、利益も出したいし、自分や社員
の給与も少しずつでも増やしていきたい、と考えればいいので
す。
●そのための努力を、惜しみなくする、し続けることができるか
どうか、ですね。それを自分だけでなく、社員と共にやってい
くことです。
それにはやはり、強い思いを持ち続けることが大事です。
理念というか、目的というか、この会社をどうしたいかという
ものを持っているかどうかです。
●このような考え方があって、一生懸命努力をしている会社は、
結構多いと思います。
中小企業の経営者は、真面目で一生懸命な方が多いので、上記
に多くの方は当てはまるのではないでしょうか?
しかし、いい経営をして、すばらしい会社を作っていくために
はもう1つ、
会計、経営管理をしっかり行う、ということが
必要なのです。
考え方と努力はできているのに、この最後の部分ができていな
いために、いい経営、いい会社になっていないことが多いこと
を、痛感しています。
だから、このメルマガをやっているような気がします。
●一生懸命努力して経営してきたら、最後は
会計をしっかりやる
こと、これで会社はどんどん良くなっていきます。
どのようにやるのかは、今まで書いてきたとおりですが、大事
なのは、公明正大にきちんとした
会計をすることです。
公私混同をしないとか、自分勝手な操作をしないとか、ムダな
経費を使わないとか、会社の実体を表わした
会計を行う、など
本当に基本的なことです。
●それをしっかりやることです。利益が出ると税金が高くなるの
で、どうしても払いたくないといって、ムダ遣いや変な節税を
しないことです。
しっかりと税金を払って、内部留保を貯めていくことです。
これを継続すれば、信じられないほど、ものすごくいい会社に
なってきます。財務基盤がしっかりして、無借金経営に近づい
ていき、ちょっとやそっとではつぶれない会社になっていきま
す。
●本当に正直なところ、経営に天才的な能力は必要ないと思いま
すね。
あるに越したことはありませんが、それでも考え方がしっかり
していないと、能力があったばっかりに大きく躓いて、会社を
倒産させてしまうことになりかねません。
そんな例は枚挙に暇がありませんね。たくさん見てきました。
是非、愚直に経営をしていただければと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
先週ベルギーから帰ってきました。首都ブリュッセルもいいです
が、私が行ったのはリエージュというドイツに近い、少しいなか
の方です。本当に昔からの建物が多く、ノンビリした雰囲気で、
人もやさしく、きれいでいい街でした。娘は1年間の留学でもう
すぐ帰ってきますが、久しぶりに会ったらフランス語がペラペラ
になっているのには、ビックリしましたね。当たり前か...(笑)。
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い、と思っている人が多いように思います。
確かに数年で上場してしまう会社や、画期的な製品やサービス
を開発して、急成長する会社を作るには、相当の能力がいるで
しょう。
そういう会社を作れる人は、やはりある種の天才だと思います。
●でも、そういう会社ばかりではありません。
どこにでもあるような地味な商品やサービスで、会社の規模は
大きくないし、それ程成長(拡大)もしていない。
でも、毎年きっちりと利益を上げ、フレンドリーで、お客様か
ら慕われて、なくてはならない会社になっている会社も、とて
も多いものです。
そのような会社の社員も、幸せに見えます。
●そういう会社を作っていくのに、ものすごい能力が必要である
ことはありません。
考え方と努力がしっかりあれば、そのような会社は誰でもでき
ると思います。
考え方とは、お客様や社員や、商品、サービスに対して真摯で
ある、ということです。
●お客様に喜んでもらおうとか、社員を少しでも良くしてあげよ
うとか、この商品、このサービスをもっともっといいものにし
て、世に広げていこう、役立っていこうとか、そういう良い考
え方があることです。
その結果、売上も上げたいし、利益も出したいし、自分や社員
の給与も少しずつでも増やしていきたい、と考えればいいので
す。
●そのための努力を、惜しみなくする、し続けることができるか
どうか、ですね。それを自分だけでなく、社員と共にやってい
くことです。
それにはやはり、強い思いを持ち続けることが大事です。
理念というか、目的というか、この会社をどうしたいかという
ものを持っているかどうかです。
●このような考え方があって、一生懸命努力をしている会社は、
結構多いと思います。
中小企業の経営者は、真面目で一生懸命な方が多いので、上記
に多くの方は当てはまるのではないでしょうか?
しかし、いい経営をして、すばらしい会社を作っていくために
はもう1つ、会計、経営管理をしっかり行う、ということが
必要なのです。
考え方と努力はできているのに、この最後の部分ができていな
いために、いい経営、いい会社になっていないことが多いこと
を、痛感しています。
だから、このメルマガをやっているような気がします。
●一生懸命努力して経営してきたら、最後は会計をしっかりやる
こと、これで会社はどんどん良くなっていきます。
どのようにやるのかは、今まで書いてきたとおりですが、大事
なのは、公明正大にきちんとした会計をすることです。
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経費を使わないとか、会社の実体を表わした会計を行う、など
本当に基本的なことです。
●それをしっかりやることです。利益が出ると税金が高くなるの
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しないことです。
しっかりと税金を払って、内部留保を貯めていくことです。
これを継続すれば、信じられないほど、ものすごくいい会社に
なってきます。財務基盤がしっかりして、無借金経営に近づい
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す。
●本当に正直なところ、経営に天才的な能力は必要ないと思いま
すね。
あるに越したことはありませんが、それでも考え方がしっかり
していないと、能力があったばっかりに大きく躓いて、会社を
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財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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