『人事異動』 で 『経験を積む』 だけでは育たない！？

『人事異動』 で 『経験を積む』 だけでは育たない！？

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2015-07-21

『総務の森』コラムをご覧のみなさま こんにちは！　合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎と申します。 プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。 → http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/ 本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事（2015年7月18 日投稿）の一部を改変してシェア差し上げます。　今回のタイトル に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。 ＜以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。 　なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含 　めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き 　もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。＞ ============================================================ ■『人事異動』で『経験を積む』だけでは育たない！？ ビジネスのグローバル化が当たり前になるにつれ、『コーポレイト・ ガバナンス』[企業統治；株主の利益をあげるために経営者がきち んと経営を行っているか、株主の立場に立って（株主総会によって 選任された取締役たちが）監視する制度] や 『エマージェンシー・プラン』[危機発生後の緊急事態対応計画； たとえ、後継者候補が事故で亡くなったり、他社に引き抜かれたり しても、組織の健全な経営が継続できるようにしておくための計画] といった視点に基づき、 『戦略的人財マネジメント』[ 高い戦略実行力をもつリーダーの輩 出を可能にする後継者育成計画（サクセッション・プラン）など ] に関心を示す企業が増えてきているように感じます。 そういった意識をお持ちの企業は、「現・経営者の後継者候補や各 部門の次世代リーダーに、さまざまな領域の仕事を経験させておこ う！」「人事異動を通して、人財育成を行おう！」と考えておられ ます。 この施策は、「さまざまな部門の業務内容や価値判断基準について 学ぶことができる」「さまざまな部門の人財とネットワークが構築 できる」「スキルのレパートリーが増える」などといった効果があ り、とても効果的です。 ただし、「主要部門での経験さえ積ませておけば、経営者・経営幹 部としての人財育成施策は充分だ」と考えるのは早計かもしれませ ん。 それは、自分が配属された部門・部署で『与えられた仕事を適切に 行うこと』（『戦術的』な側面で能力を高めること）がうまくなっ たとしても、 将来の経営者・経営幹部としては、さらに、『取り組む価値のある 物事を選ぶこと』『経営戦略・事業戦略を進めていくのに適切な判 断基準を定めること』など、『戦略的』な側面の能力を高める経験 を積んでおくことが求められるからです。 ここで大切になってくるのは、例えば、次のような取り組みです。 ●自分の信念や価値観といった内的基準について深く理解し、主体 　的な課題設定が可能となる取り組み ●自分の内的基準を客観的に捉え、関係者の間で対立する考え方が 　あることを認めた上で、必要に応じて内的基準に変更を加えるこ 　とが可能となる取り組み ●部門横断的に健全な相互依存を実現する過程を通して、経営者・ 　経営幹部としての新たなアイデンティティを確立していく取り組 　み 経営者・経営幹部育成の一環として、こういった取り組みを可能に するサービスとして、弊社では『エグゼクティブ・コーチング』 （※）http://www.5w1h.co.jp/ec/tt.html をご用意しています。 ※注意 2015年6月29日の記事：「『共感しなくちゃいけない』なんて、オ カシイでしょ！？」( http://ow.ly/OUu0s )でもお伝えしたように、 同じ『コーチング』という言葉を用いていても中身は千差万別であ ることに注意なさってください。 「スポーツ分野のコーチングに 倣って、『内省』プロセスをほとんど省略してしまうコーチング」 や「最小限の努力で、簡潔な解決策と、早期の成果を求めようとテ クニックに走るコーチング」などを用いても、経営者・経営幹部と して、『戦略的』な能力を高めることは期待できません。 あなたが所属されている組織では、経営者・経営幹部を育成する施 策として、『人事異動』だけをもちいていらっしゃいますか？ そ れとも、『人事異動を補完する施策』として『エグゼクティブ・コ ーチング』http://www.5w1h.co.jp/ec/tt.html などを、併せて用 いていらっしゃいますか？ 以上、後継者育成をはじめ、さまざまな『戦略的人財マネジメント』 に取り組まれている方の参考になれば幸いです。 （後略） ============================================================ 冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記 よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細 についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。 ●弊社Facebookページ投稿記事（2015年7月18日投稿） 『人事異動』で『経験を積む』だけでは育たない！？ 　→ http://ow.ly/POSlJ 以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまの お役に立てることがあれば幸いです。 お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました！ 　　　　　　　　　　　　　　　高野潤一郎＠合同会社５Ｗ１Ｈ Ｐ.Ｓ.１ 【 特に、遠方にお住まいの方に朗報です♪ 】 これまで、交通費、宿泊費を考えて、なかなか東京で開催するセミ ナーに参加するのが難しかった方を応援するべく、【３種類の割引】 をご用意いたしました！ → http://www.5w1h.co.jp/news/i20150625.html Ｐ.Ｓ.２ ●８月１日（土）～２日（日） 　９月１９日（土）～２０日（日） 「フレームワーク質問力（総論）」セミナー http://www.5w1h.co.jp/pl/saimf.html 「この内容が身につけば、他のコミュニケーション系の研修は一切 不要！」という受講者も！！ ●８月１４日（金）～１５日（土） 　９月２２日（火・祝）～２３日（水・祝） ２日間「コーチング漬け」体験 http://www.5w1h.co.jp/pl/two_days_coaching.html ●８月２３日（日）ほか月１回 教養醸成の会【読書会】 http://www.5w1h.co.jp/pl/CGG.html ●９月１２日（土）スタート 合同会社５Ｗ１Ｈ流「コーチング学習プログラム」 http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html ●９月１５日（火）スタート、実務に役立つ内容を英語で学ぶ！ 変化促進研究会 http://www.5w1h.co.jp/pl/CLV.html ●その他、今後のイベント一覧です。 http://www.5w1h.co.jp/event.html Ｐ.Ｓ.２ もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。 ●無料ニューズレター『ＱＯＬ向上のヒント』の購読／解除 　http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html 　（バックナンバーもご覧いただけます♪） ●合同会社５Ｗ１Ｈ の『公式 Facebookページ』 　http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　（Facebookのアカウントなしで読める公開記事や 　　『期間限定公開のレポート』などが入手可能です♪） ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/ 　「自律共栄の納得人世」の実現に向け、 　「人財と組織の育成を支援」する 合同会社５Ｗ１Ｈ 　　　　　　　 　代表　高野 潤一郎　[ 博士(先端科学技術) ] 【 合同会社５Ｗ１Ｈウェブサイト 】 http://www.5W1H.co.jp/ 【 Facebookページ 】 http://www.facebook.com/5W1H.LLC （アカウントなしで読める公開記事や、期間限定公開のレポート などがあります。） 【 Google＋ページ 】 https://plus.google.com/+5w1hcoJP-Quest/ 【 今後のイベント一覧 】http://www.5w1h.co.jp/event.html ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/