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固定費の稼働率を上げる

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/05/09(第653号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 長かったGWも終わりました。GW疲れで仕事にならない...
 では、本末転倒です。
 
 是非、今日から気分一新、元気に仕事をしていきましょう!


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■■  
■□  固定費の稼働率を上げる
■■  
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固定費とは、売上があってもなくても、毎月固定的にかかって
 くる経費です。

 家賃や人件費や、減価償却費、金利なども固定費です。

 固定費は、常にその増加を警戒したり、いかに引き下げるか、
 ということが経営課題になります。


●ただ、少し発想を変えて、固定費の稼働率を上げる、というこ
 とも考えてみる必要があります。

 最近読んだ大前研一氏の本で「0から1の発想術」という本が
 あります。

 この中で大前研一氏は、無から有を生み出す発想術の1つとし
 て、「固定費に対する貢献」ということを挙げています。

 ちょっと難しい言い方かも知れませんが、固定費に対する限界
 利益の貢献を最大化しよう、ということです。


●私なりに解説すれば、固定費というのは、ほっといてもかかっ
 てしまうものです。

 わかりやすい例で言えば、機械などは一旦買ってしまえば、
 減価償却費やそれを置くスペースの家賃、借入の金利、それを
 動かす人の人件費、電気代、修繕費消耗品費など、様々な
 固定費がかかってきます。


●その固定費に対して、機械の稼働率を上げて、利益を増やすこ
 とによって、固定費に貢献していこう=固定費をまかなってい
 こう、ということです。

 そのためにどんなことができるのかを、発想の糸口にします。

 自社内の努力は当然しているはずですから、これをもっと外に
 広げたらどうだろうか、と考えていくことです。


●上記の本の中では、たとえばクリーニング店の機械というのは
 非常に高い。なければ仕事にならないが、毎日クリーニングの
 量には波があって、フル稼働にはなりません。

 そこで近隣の複数の店舗が協力して、たとえば3店舗で1台の
 機械を持ち、インターネットなどでスケジューリングしながら、
 融通しあって使っていく、そのようにして稼働率を高めている
 例が紹介されています。


●最近は、店舗も機械も持たず、クリーニング工場の空き状況と
 宅配業者を活用して、ネットで宅配クリーニングサービスを
 展開する事業者も出始めているようです。

 正に固定費の活用が、ビジネスになっていくのです。


●また、熊本県の阿蘇山の北に位置する黒川温泉では、温泉街
 全体で「入湯手形」というのを発行して、この手形で3カ所
 の露天風呂に入ることができます。

 各旅館が協力し合って、いろいろな露天風呂に入れるように
 することで、お客様が大勢集まってきているとのことです。

 これも正に固定費の活用が、ビジネスになっている例ですね。


●ということで、まずは自社の固定費を洗い出してみて、それ
 ぞれがどれだけ稼働しているのか、調べてみてはいかがで
 しょうか?

 その上で、その稼働率を上げるためにはどうしたらよいか、
 新たなビジネスにつなげることはできないか、など様々な
 アイデアを出してみることをお奨めします。


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<編集後記>  
 ちなみに、今朝ネットで調べてみたら、黒川温泉はまったく地震
 の影響は受けていないとのことです。平常営業しているようです
 ね。よかったです。皆様も興味があれば、是非行ってみてはいか
 がでしょうか?

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