━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/05/09(第653号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
長かったGWも終わりました。GW疲れで仕事にならない...
では、本末転倒です。
是非、今日から気分一新、元気に仕事をしていきましょう!
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■□
固定費の稼働率を上げる
■■
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●
固定費とは、売上があってもなくても、毎月固定的にかかって
くる
経費です。
家賃や人件費や、
減価償却費、金利なども
固定費です。
固定費は、常にその増加を警戒したり、いかに引き下げるか、
ということが経営課題になります。
●ただ、少し発想を変えて、
固定費の稼働率を上げる、というこ
とも考えてみる必要があります。
最近読んだ大前研一氏の本で「0から1の発想術」という本が
あります。
この中で大前研一氏は、無から有を生み出す発想術の1つとし
て、「
固定費に対する貢献」ということを挙げています。
ちょっと難しい言い方かも知れませんが、
固定費に対する限界
利益の貢献を最大化しよう、ということです。
●私なりに解説すれば、
固定費というのは、ほっといてもかかっ
てしまうものです。
わかりやすい例で言えば、機械などは一旦買ってしまえば、
減価償却費やそれを置くスペースの家賃、借入の金利、それを
動かす人の人件費、電気代、
修繕費、
消耗品費など、様々な
固定費がかかってきます。
●その
固定費に対して、機械の稼働率を上げて、利益を増やすこ
とによって、
固定費に貢献していこう=
固定費をまかなってい
こう、ということです。
そのためにどんなことができるのかを、発想の糸口にします。
自社内の努力は当然しているはずですから、これをもっと外に
広げたらどうだろうか、と考えていくことです。
●上記の本の中では、たとえばクリーニング店の機械というのは
非常に高い。なければ仕事にならないが、毎日クリーニングの
量には波があって、フル稼働にはなりません。
そこで近隣の複数の店舗が協力して、たとえば3店舗で1台の
機械を持ち、インターネットなどでスケジューリングしながら、
融通しあって使っていく、そのようにして稼働率を高めている
例が紹介されています。
●最近は、店舗も機械も持たず、クリーニング工場の空き状況と
宅配業者を活用して、ネットで宅配クリーニングサービスを
展開する
事業者も出始めているようです。
正に
固定費の活用が、ビジネスになっていくのです。
●また、熊本県の阿蘇山の北に位置する黒川温泉では、温泉街
全体で「入湯手形」というのを発行して、この手形で3カ所
の露天風呂に入ることができます。
各旅館が協力し合って、いろいろな露天風呂に入れるように
することで、お客様が大勢集まってきているとのことです。
これも正に
固定費の活用が、ビジネスになっている例ですね。
●ということで、まずは自社の
固定費を洗い出してみて、それ
ぞれがどれだけ稼働しているのか、調べてみてはいかがで
しょうか?
その上で、その稼働率を上げるためにはどうしたらよいか、
新たなビジネスにつなげることはできないか、など様々な
アイデアを出してみることをお奨めします。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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<編集後記>
ちなみに、今朝ネットで調べてみたら、黒川温泉はまったく地震
の影響は受けていないとのことです。平常営業しているようです
ね。よかったです。皆様も興味があれば、是非行ってみてはいか
がでしょうか?
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●固定費とは、売上があってもなくても、毎月固定的にかかって
くる経費です。
家賃や人件費や、減価償却費、金利なども固定費です。
固定費は、常にその増加を警戒したり、いかに引き下げるか、
ということが経営課題になります。
●ただ、少し発想を変えて、固定費の稼働率を上げる、というこ
とも考えてみる必要があります。
最近読んだ大前研一氏の本で「0から1の発想術」という本が
あります。
この中で大前研一氏は、無から有を生み出す発想術の1つとし
て、「固定費に対する貢献」ということを挙げています。
ちょっと難しい言い方かも知れませんが、固定費に対する限界
利益の貢献を最大化しよう、ということです。
●私なりに解説すれば、固定費というのは、ほっといてもかかっ
てしまうものです。
わかりやすい例で言えば、機械などは一旦買ってしまえば、
減価償却費やそれを置くスペースの家賃、借入の金利、それを
動かす人の人件費、電気代、修繕費、消耗品費など、様々な
固定費がかかってきます。
●その固定費に対して、機械の稼働率を上げて、利益を増やすこ
とによって、固定費に貢献していこう=固定費をまかなってい
こう、ということです。
そのためにどんなことができるのかを、発想の糸口にします。
自社内の努力は当然しているはずですから、これをもっと外に
広げたらどうだろうか、と考えていくことです。
●上記の本の中では、たとえばクリーニング店の機械というのは
非常に高い。なければ仕事にならないが、毎日クリーニングの
量には波があって、フル稼働にはなりません。
そこで近隣の複数の店舗が協力して、たとえば3店舗で1台の
機械を持ち、インターネットなどでスケジューリングしながら、
融通しあって使っていく、そのようにして稼働率を高めている
例が紹介されています。
●最近は、店舗も機械も持たず、クリーニング工場の空き状況と
宅配業者を活用して、ネットで宅配クリーニングサービスを
展開する事業者も出始めているようです。
正に固定費の活用が、ビジネスになっていくのです。
●また、熊本県の阿蘇山の北に位置する黒川温泉では、温泉街
全体で「入湯手形」というのを発行して、この手形で3カ所
の露天風呂に入ることができます。
各旅館が協力し合って、いろいろな露天風呂に入れるように
することで、お客様が大勢集まってきているとのことです。
これも正に固定費の活用が、ビジネスになっている例ですね。
●ということで、まずは自社の固定費を洗い出してみて、それ
ぞれがどれだけ稼働しているのか、調べてみてはいかがで
しょうか?
その上で、その稼働率を上げるためにはどうしたらよいか、
新たなビジネスにつなげることはできないか、など様々な
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貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一
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【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
ちなみに、今朝ネットで調べてみたら、黒川温泉はまったく地震
の影響は受けていないとのことです。平常営業しているようです
ね。よかったです。皆様も興味があれば、是非行ってみてはいか
がでしょうか?