社員には「期待値」を明示すべし(4)～人材定着・活用の処方箋

社員には「期待値」を明示すべし(4)～人材定着・活用の処方箋

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2016-06-27

みなさま、こんにちは。今日もお越しいただき、ありがとうございます。 会社の期待を示したのが人事等級制度というお話を前回しました。 ただ、人事等級制度だけでは、「会社が社員に何を期待するか」を明示するという面では限界があります。 なぜなら、人事等級というのは、誰にでも共通的なレベル基準を示したものにすぎないからです。 もちろん、営業や技術といった、職種・職掌ごとに等級定義をつくることもよくありますが（というか、こちらが主流）、それでも社員一人一人が担当する業務という面からみると、抽象的になります。 これは当然のことで、等級基準というのはあくまでも、共通の物差しなのです。 そうなると、等級基準をベースにしつつも、もっと具体的に、個々の業務に即した期待値をはっきりさせる必要があります。 それが上司のマネジメントであり、コミュニケーションなのです。 これは「プライベートなことでも気楽に何でも話しましょう」という類のものではありません。 それも必要なのですが、ここでいう「コミュニケーション」とは、本人に期待することはどのようなことで、当面はどのような成果を上げてほしいかといったことを、上司と部下が話合い、共有することを指します。 ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　「賃金制度見直しの基礎セミナー」のお知らせ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ７月１３日（水）、「賃金制度見直しの基礎セミナー」を開催します。 賃金は働く人の生活の糧であると同時に、人材の戦力化、活性化の決め手となる、経営ツールです。 どのような賃金制度を作り、社員の賃金をどう決めるか、どの会社も頭を悩ませています。 セミナーでは、賃金制度の作り方を、豊富な実務経験とコンサルティング経験に基づいて、分かりやすくご説明します。 人材価値を高め、業績向上につながる賃金制度を作っていきましょう。 詳しくはこちらをご覧ください！ 賃金制度見直しの基礎セミナーのご案内 http://www.hrm-consul.com/seminor.html ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆人事・賃金制度をつくりたい、見直したいという方はこちらへ！ 　http://www.hrm-consul.com/index.html ＊－－－－－－　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆就業規則、労務管理、労働時間、非正社員活用のご相談はこちらへ！◆ 　http://www.hrm-solution.jp/index.htm ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊