社員には「期待値」を明示すべし(3)～人材定着・活用の処方箋

社員には「期待値」を明示すべし(3)～人材定着・活用の処方箋

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2016-06-28

みなさま、こんにちは。今日もお越しいただき、ありがとうございます。 シリーズコラム「社員には期待値を明示すべし」、投稿の順番を間違えてしまい、(3)を飛ばしてしまいました。 申し訳ありませんでした。 今回(3)をアップします。 人材が定着し、活性化していくうえで大事なのは、会社が社員に何を期待しているかを明示することです。 そして、会社が社員に何を期待するかを具体的な制度にしたものが「人事等級制度」です。 人事等級制度は、賃金制度と関連付けて解説されることが多いのですが、この制度は単に賃金決定だけのためにつくるものではなく、人材の活性化や定着のツールとしても活用できます。 というか、そのような目線をはずさずに設計すべきなのです。 その点は、目標管理制度なども同様です。 これもどちらかというと、賃金や賞与決定のためのツールとして捉えられていることが多いのですが、本来は社員の自律を促すマネジメントツールです。 それはともかくとして… 等級制度では、社員を等級にランク分けし、そのランクごとの要件を定義していきます。 そのランクにいる人に求められる能力、取るべき行動のレベルなどです。 つまり等級定義というのが、会社が社員に求める「期待値」になるのです。 したがって、社員はまず、自分が位置づけされている等級が求める要件を頭に入れ、それを満たすようにがんばるわけです。 前回ご説明した「いま、現在」ということですね。 そして、さらに上のランクにステップアップするためには何が必要かを、これも等級定義から理解します。 これが「将来展望」ということです。 以上化から、人事等級制度は、社員の活性化、定着、そしてキャリアアップに欠かせないツールだということが分かると思います。 ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　「賃金制度見直しの基礎セミナー」のお知らせ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ７月１３日（水）、「賃金制度見直しの基礎セミナー」を開催します。 賃金は働く人の生活の糧であると同時に、人材の戦力化、活性化の決め手となる、経営ツールです。 どのような賃金制度を作り、社員の賃金をどう決めるか、どの会社も頭を悩ませています。 セミナーでは、賃金制度の作り方を、豊富な実務経験とコンサルティング経験に基づいて、分かりやすくご説明します。 人材価値を高め、業績向上につながる賃金制度を作っていきましょう。 詳しくはこちらをご覧ください！ 賃金制度見直しの基礎セミナーのご案内 http://www.hrm-consul.com/seminor.html ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆人事・賃金制度をつくりたい、見直したいという方はこちらへ！ 　http://www.hrm-consul.com/index.html ＊－－－－－－　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆就業規則、労務管理、労働時間、非正社員活用のご相談はこちらへ！◆ 　http://www.hrm-solution.jp/index.htm ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊