━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/08/01(第665号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
初の女性都知事誕生、おめでとうございます。
やはり求められるのは、クリーンでオープンで、課題山積にど
んどん対処していける実行力ある都政ですね。
是非、期待したいと思います。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■□ 重要な現
預金月商比率
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●先週、
自己資本比率の話をしました。
自己資本比率を高めていくことが、強い会社になる秘訣である
ということでした。
そのためには、利益を上げ、自己
資本を厚くしていかなければ
なりません。
●また、B/Sの構造改革を進め、無駄な
資産を処分したり、お
金の使い方を変え、
負債を減らしていったりすることも必要で
す。
いわゆる財務リストラをして、B/Sを筋肉質にしていくこと
です。これにより
自己資本比率は高まってくるでしょう。
●したがって、
自己資本比率を高めようとすれば、無借金経営を
目指していく会社も多いと思います。
無借金経営、すなわち
有利子負債をゼロに近づけていく過程で
は、様々なB/Sの構造改革をするでしょうから、結果として
自己資本比率は高くなってきます。
●ただし、過度の無借金経営の追及は危険な面もはらんでいます。
無借金経営にあまりにもこだわる、目的化してしまうと、日々
の資金繰りがギリギリになってきて、不測の事態に対処できな
くなる可能性があります。
また、新たなビジネスチャンスへの挑戦心が、薄らいでしまう
可能性もあります。
●この場合の指標となるのは、現
預金月商比率です。
簡単な比率ですから、覚えておいてください。
すなわち、現
預金が月商の何倍あるか、ということです。
これをやはり、2か月分以上持っていて欲しいですね。
●すぐに使える資金が、月商の2か月分あれば、万が一急激な
売上減少や、大きな
売掛金回収不能があっても、当面の資金
を回すことができます。
毎月の支払は、月商以内であるのが普通でしょうから、最低
でも2か月、通常であれば3か月以上、売上入金がなくても
会社は生き延びることができます。
●常に現
預金月商比率を見ながら、
自己資本比率を高めていく
努力をして欲しいですね。
そして、チャンスとあらば、資金調達をして一時的に自己資
本比率が下がることも厭わず、事業の成長発展を目指して欲
しいと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<編集後記>
土曜日、娘が19歳の仲間4人で熊本震災支援のチャリティコン
サートをやりました。4人で考えたユニークな構成で、親の私
も楽しませてもらいました。それにしても多くの人のご支援を
いただき、ありがたいことですね。
経費を引いてもかなりの浄
財が集まったとのことで、有意義な支援の方法を考えて欲しい
と思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/08/01(第665号)━━
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■□ 重要な現預金月商比率
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そのためには、利益を上げ、自己資本を厚くしていかなければ
なりません。
●また、B/Sの構造改革を進め、無駄な資産を処分したり、お
金の使い方を変え、負債を減らしていったりすることも必要で
す。
いわゆる財務リストラをして、B/Sを筋肉質にしていくこと
です。これにより自己資本比率は高まってくるでしょう。
●したがって、自己資本比率を高めようとすれば、無借金経営を
目指していく会社も多いと思います。
無借金経営、すなわち有利子負債をゼロに近づけていく過程で
は、様々なB/Sの構造改革をするでしょうから、結果として
自己資本比率は高くなってきます。
●ただし、過度の無借金経営の追及は危険な面もはらんでいます。
無借金経営にあまりにもこだわる、目的化してしまうと、日々
の資金繰りがギリギリになってきて、不測の事態に対処できな
くなる可能性があります。
また、新たなビジネスチャンスへの挑戦心が、薄らいでしまう
可能性もあります。
●この場合の指標となるのは、現預金月商比率です。
簡単な比率ですから、覚えておいてください。
すなわち、現預金が月商の何倍あるか、ということです。
これをやはり、2か月分以上持っていて欲しいですね。
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売上減少や、大きな売掛金回収不能があっても、当面の資金
を回すことができます。
毎月の支払は、月商以内であるのが普通でしょうから、最低
でも2か月、通常であれば3か月以上、売上入金がなくても
会社は生き延びることができます。
●常に現預金月商比率を見ながら、自己資本比率を高めていく
努力をして欲しいですね。
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◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
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【編集】税理士 北岡修一
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土曜日、娘が19歳の仲間4人で熊本震災支援のチャリティコン
サートをやりました。4人で考えたユニークな構成で、親の私
も楽しませてもらいました。それにしても多くの人のご支援を
いただき、ありがたいことですね。経費を引いてもかなりの浄
財が集まったとのことで、有意義な支援の方法を考えて欲しい
と思います。