━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/09/05(第670号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
安倍首相は世界を飛び回って、様々な問題に対処していますね。
日本企業のトップセールスも頑張ってくれています。
頭が下がる思いです。でも、体調には十分気をつけて欲しいで
すね。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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月次決算で迅速に対応する
■■
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●在庫の話を先週しましたが、今週もその続きです。
在庫は生もの(決して鮮魚や生鮮食品のことを言っているわけ
ではないです)ですから、販売状況などにより、常に動いてい
ます。
したがって、在庫がどのような状況なのか、どう手を打ってい
ったらよいのかは、毎日、毎週、毎月、タイムリーに対応して
いく必要があります。
●経営サイドからすれば、
月次決算でのチェックは大変重要です。
売れると思って大量の在庫を抱えたが、計画に反して売れ行き
が良くない場合どうするか?
逆に、もっともっと売れそうなのに、商品の手当てをしていな
かった、いわゆる機会損失が発生しそうな場合は、どう対応し
ていくのか?
こういうことが、
月次決算などでわかってくれば、すぐに手を
打つ必要があります。
●皆様もよくご存じのユニクロは、全国いや全世界に多くのお店
を出店し、多くのアイテムを扱っています。
そのユニクロ(ファーストリテイリング)の
監査役をやってい
る安本隆晴氏は、上記のような場合には次のようなことを実行
しろと、その著書の中で述べております。
●引用させていただきますと、
・売れ筋商品やその関連商品(ついで買い商品を含む)の仕入
を増やす。
・死に筋商品の仕入れをやめると同時に、在庫商品を値引きし
てただちに売り切る。
・営業方法を変える…直接営業から
代理店方式へ根本的に切り
変える
・取扱商品を増やす…扱う専門商品を絞り込み(集中し)それ
とは別に、回転率が悪くても利益率の高い商品を仕入れる。
・品切れ率を減らす…よく売れる商品の仕入方法を見直す。
(製造方法・リードタイム・
決済方法)
・仕入ルートを変える…卸を通さず直接メーカーから、あるい
は別ルートから仕入れる。
・円高による為替差益の還元を仕入先に要求する…輸入原料を
使用していると思われる仕入先メーカーと、商品の単価低減
(コストダウン)を交渉する。
●ユニクロでやっていることかどうかは、わかりませんが、参考
になりますね。いずれにしても、上記はスピーディーな対応が
必要です。
常に、商品の売れ行き状況、在庫管理、
月次決算など細かくや
っているからこそ、上記のような対応がスピーディーにできる
のです。
業種は違っても、しっかりと経営管理の体制を作っておくこと
が、大変重要だということですね。
●それを地道にやることによって、企業は毎期黒字を出していく
ことができます。また、急速に景気が悪くなったりしても、大
赤字を出すことがなくなってきます。
是非、そのような経営管理体制を作っていってください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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⇒
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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<編集後記>
昨日は新宿に映画を見に行こうと行ったのですが、ものすごい
人でした。新宿にはシネコンもたくさんありますが、どこも
人気映画は既に満席。予約しようかと思ったけど、行ってから
考えよう、としたのが甘かったですね...(笑)。
結局何も見ず帰ってきました。
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が良くない場合どうするか?
逆に、もっともっと売れそうなのに、商品の手当てをしていな
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ていくのか?
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を出店し、多くのアイテムを扱っています。
そのユニクロ(ファーストリテイリング)の監査役をやってい
る安本隆晴氏は、上記のような場合には次のようなことを実行
しろと、その著書の中で述べております。
●引用させていただきますと、
・売れ筋商品やその関連商品(ついで買い商品を含む)の仕入
を増やす。
・死に筋商品の仕入れをやめると同時に、在庫商品を値引きし
てただちに売り切る。
・営業方法を変える…直接営業から代理店方式へ根本的に切り
変える
・取扱商品を増やす…扱う専門商品を絞り込み(集中し)それ
とは別に、回転率が悪くても利益率の高い商品を仕入れる。
・品切れ率を減らす…よく売れる商品の仕入方法を見直す。
(製造方法・リードタイム・決済方法)
・仕入ルートを変える…卸を通さず直接メーカーから、あるい
は別ルートから仕入れる。
・円高による為替差益の還元を仕入先に要求する…輸入原料を
使用していると思われる仕入先メーカーと、商品の単価低減
(コストダウン)を交渉する。
●ユニクロでやっていることかどうかは、わかりませんが、参考
になりますね。いずれにしても、上記はスピーディーな対応が
必要です。
常に、商品の売れ行き状況、在庫管理、月次決算など細かくや
っているからこそ、上記のような対応がスピーディーにできる
のです。
業種は違っても、しっかりと経営管理の体制を作っておくこと
が、大変重要だということですね。
●それを地道にやることによって、企業は毎期黒字を出していく
ことができます。また、急速に景気が悪くなったりしても、大
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●『会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
昨日は新宿に映画を見に行こうと行ったのですが、ものすごい
人でした。新宿にはシネコンもたくさんありますが、どこも
人気映画は既に満席。予約しようかと思ったけど、行ってから
考えよう、としたのが甘かったですね...(笑)。
結局何も見ず帰ってきました。