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月次決算で迅速に対応する

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/09/05(第670号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 安倍首相は世界を飛び回って、様々な問題に対処していますね。
 日本企業のトップセールスも頑張ってくれています。

 頭が下がる思いです。でも、体調には十分気をつけて欲しいで
 すね。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  月次決算で迅速に対応する
■■  
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●在庫の話を先週しましたが、今週もその続きです。

 在庫は生もの(決して鮮魚や生鮮食品のことを言っているわけ
 ではないです)ですから、販売状況などにより、常に動いてい
 ます。

 したがって、在庫がどのような状況なのか、どう手を打ってい
 ったらよいのかは、毎日、毎週、毎月、タイムリーに対応して
 いく必要があります。


●経営サイドからすれば、月次決算でのチェックは大変重要です。

 売れると思って大量の在庫を抱えたが、計画に反して売れ行き
 が良くない場合どうするか?

 逆に、もっともっと売れそうなのに、商品の手当てをしていな
 かった、いわゆる機会損失が発生しそうな場合は、どう対応し
 ていくのか?

 こういうことが、月次決算などでわかってくれば、すぐに手を
 打つ必要があります。


●皆様もよくご存じのユニクロは、全国いや全世界に多くのお店
 を出店し、多くのアイテムを扱っています。

 そのユニクロ(ファーストリテイリング)の監査役をやってい
 る安本隆晴氏は、上記のような場合には次のようなことを実行
 しろと、その著書の中で述べております。


●引用させていただきますと、

 ・売れ筋商品やその関連商品(ついで買い商品を含む)の仕入
  を増やす。
 
 ・死に筋商品の仕入れをやめると同時に、在庫商品を値引きし
  てただちに売り切る。

 ・営業方法を変える…直接営業から代理店方式へ根本的に切り
  変える

 ・取扱商品を増やす…扱う専門商品を絞り込み(集中し)それ
  とは別に、回転率が悪くても利益率の高い商品を仕入れる。

 ・品切れ率を減らす…よく売れる商品の仕入方法を見直す。
  (製造方法・リードタイム・決済方法)

 ・仕入ルートを変える…卸を通さず直接メーカーから、あるい
  は別ルートから仕入れる。

 ・円高による為替差益の還元を仕入先に要求する…輸入原料を
  使用していると思われる仕入先メーカーと、商品の単価低減
  (コストダウン)を交渉する。


●ユニクロでやっていることかどうかは、わかりませんが、参考
 になりますね。いずれにしても、上記はスピーディーな対応が
 必要です。

 常に、商品の売れ行き状況、在庫管理、月次決算など細かくや
 っているからこそ、上記のような対応がスピーディーにできる
 のです。

 業種は違っても、しっかりと経営管理の体制を作っておくこと
 が、大変重要だということですね。


●それを地道にやることによって、企業は毎期黒字を出していく
 ことができます。また、急速に景気が悪くなったりしても、大
 赤字を出すことがなくなってきます。

 是非、そのような経営管理体制を作っていってください。
 

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【発行】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992

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<編集後記>  
 
 昨日は新宿に映画を見に行こうと行ったのですが、ものすごい
 人でした。新宿にはシネコンもたくさんありますが、どこも 
 人気映画は既に満席。予約しようかと思ったけど、行ってから
 考えよう、としたのが甘かったですね...(笑)。
 結局何も見ず帰ってきました。

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