━━━━ 2021/09/13(第932号)━━━
■実践!社長の財務[社長応援メルマガ]
<思いを込めて>
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
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『行動の計画が大事』
●先週末は、弊社の新年度経営計画会議をやりました。
全社員で毎年期首に、今期の経営計画を全員が発表し、
それについて皆で意見を出し合う。これを丸1日かけて
行いました。
25人全員でディスカッションをするというのは、今まで
初めてで大変でしたが、充実した内容になりました。
●その中でも、今年から新生「TMコンサルティング株
式会社」(TMC)が活動を開始し、一緒に経営計画を
作りましたので、刺激がありました。
この会社は以前からあったのですが、最近は
税理士法人
ではできない業務の受け皿程度で、あまり主体的な活動
はしていませんでした。
●その会社が今年から、不動産コンサル、経営コンサル
を行う会社として、本格的に始動しました。
同社には上場企業グループで、営業部隊を率いていた方
に来てもらい、代表をやっていただいています。
下部に案内がありますので、よろしければご覧ください。
●経営計画は、最終的にはどういう数字を目指すんだ、と
いうことでまとめます。
それは売上であったり、利益の数字が中心となります。
もちろん、最終的にはその数字を目指すのですが、それを
どう達成していくのか、ということがあいまいなことが
多いのではないでしょうか。
それでは、なかなか計画を達成できませんし、達成でき
ても、たまたまということでしかありません。
●上記TMCでは、その行動計画に主眼を置いていまし
た。
目標数字から逆算して、行動を計画していくわけですね。
たとえば、不動産の売買で言えば、次のような行動です。
1件の成約を得たければ、何件の買付をもらわなければ
ならないか?
その買付を得るためには、物件の案内、調査を何件行わ
なければならないか?
その案内調査を行うためには、何人のお客様に検討して
もらわなければならないか?
その人数のお客様に検討してもらうためには、何件の物
件を紹介しなければならないか?
その物件を得るためには、毎月何件の業者や銀行、クラ
イアント、新規人脈を訪問しなければならないか?
ということです。
●いわば営業は確率論です。
それぞれの行動を成功させる確率は、何%か。
それを経験でつかんでいければ、その確率に合わせた量
の行動をしていくことが重要になってきます。
確率にブレがあったとしても、一定期間で見れば、そう
大きくは、ずれてこない。
したがって、多くの行動をすることが、実績を上げてい
くためには必要になってくる、ということですね。
●
税理士法人の経営計画では、そういう発想はありませ
んでした。どちらかと言うと職人的に、今ある仕事、お
客様に注力して、それを仕上げる、ということが大事だ
と思っているからです。
もちろん業種が違うので、それはそれでいいのですが、
上記のような確率論、行動量の発想がなかったので、
とても刺激的でしたね。
営業では、当たり前なのでしょうが(笑)。
ということで、今期も頑張ってまいりますので、皆様
何卒よろしくお願いいたします。
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法人税務、経営、
事業承継から
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■不動産に関する様々な課題やお悩みを、お客様に寄り
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●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長
発展に貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、よ
り多くの中小企業が、「強い会社」「儲かる会社」にな
るために、財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
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【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
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います。
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<編集後記>
9月に入ったと思ったら、もうあっという間に9月中旬
です。この間、上記に書いたように新年度の経営計画や
人事評価から
給与改定など、社内のことを慌ただしくや
っていましたので、気づいてみたら、という感じです。
気温も8月よりもずい分、下がっていますね。ただまだ
まだ暑い日もあるのでしょう。
最近はセミナーなど講師の依頼が、すごく増えてきてい
ます。とは言え、対面でないオンラインのことが多いで
すね。早く対面でセミナーなどができるようになるとい
いのですが。
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