経営者は現場を巡回して経営革新を指揮すべきです！

経営者は現場を巡回して経営革新を指揮すべきです！

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2023-05-02

【経営革新】 経営者は、ミスをしたり問題を起こした社員に文句を言っている暇があったら、自ら足しげく現場を巡回して問題を把握すべきだ。 担当責任者の報告だけで意思決定してしまえば、正しい経営革新は図れなくなるでしょう。 ======================================= 【本文】 ■経営者は現場を巡回して経営革新を指揮すべきです！■ 都内で電子機器ユニットを製造している「Ｔ社」に不良対策で訪問したことがあった。 ほとんどすべてがアウトソーシング(外注)だから社内に技術は蓄積されていなかった。 15人ほどの会社なのに立派過ぎるビルに入っていて、社長室まであり、贅沢なことに社長秘書(女性)までおいていた。 品質は問題が多く、納期遅れの連続で、そのうえコストも高かった。 それから半年が過ぎたころ、「Ｔ社」はあえなく倒産した。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 特に中小企業の経営者は足しげく現場を巡回し、今何が起こっているのかを自ら把握することが大事だ。 自ら指揮官となって問題解決を図り、さらに再発防止対策を講じる責任がある。 そのためには経営者自らリーダーシップ力を発揮し、全ての点においてやり方を変える決断力と行動力が求められるのである。 　　 　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝ ************************************************** この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html *******************************************