【職場異動】
3月~4月は異動や転勤の季節だ。
パッとしない部署に異動を命じられると「もはやこれまで」と悲観したくもなる。
だが、異なる部署を経験することはその社員にとって成長してもらうチャンスでもあるのだ。
=======================================
【本文】
■前職場の問題児が新たな職場で積極人間に変身した!■
今でこそ、どこの会社でも戦略的な
人事異動が当たり前になったが、昔は職場で余された人間のキャッチボール的
人事異動が多かった。
余された人間とは、できが悪く、早い話が会社の問題児だ。
課長になりたての頃、「君、人手が足りないんじゃない? いい人を
総務がくれるって言うんだけどどうする」と部長に打診された。
二つ返事で「お願いします」と言ったら年上で、前職場での問題児「Aさん」がきた。
当時としては最新鋭の検査設備である三次元測定器を導入したので「Aさん」にも操作を覚えてもらうべく講習会への参加を促した。
ところが「この年で今さらこんな難しい機械は覚えられませんよ」と拒否された。
「それじゃ、
総務部付けで異動してもらい便所掃除でもやってもらいますね」と言ってやったところ、彼は自主的に講習会に参加してくれるようになり、後に三次元測定器の指導員を務めるほどになってくれた。
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コンピテンシー宣教師=
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3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
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だが、異なる部署を経験することはその社員にとって成長してもらうチャンスでもあるのだ。
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今でこそ、どこの会社でも戦略的な人事異動が当たり前になったが、昔は職場で余された人間のキャッチボール的人事異動が多かった。
余された人間とは、できが悪く、早い話が会社の問題児だ。
課長になりたての頃、「君、人手が足りないんじゃない? いい人を総務がくれるって言うんだけどどうする」と部長に打診された。
二つ返事で「お願いします」と言ったら年上で、前職場での問題児「Aさん」がきた。
当時としては最新鋭の検査設備である三次元測定器を導入したので「Aさん」にも操作を覚えてもらうべく講習会への参加を促した。
ところが「この年で今さらこんな難しい機械は覚えられませんよ」と拒否された。
「それじゃ、総務部付けで異動してもらい便所掃除でもやってもらいますね」と言ってやったところ、彼は自主的に講習会に参加してくれるようになり、後に三次元測定器の指導員を務めるほどになってくれた。
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