【愛情で育てる】
愛情があるのか、ないのか、厳しい上司なのか、単なるきついだけの上司なのか。
目標もなく部下に接していても部下は育ちにくい。
いや、育たないと言ったほうがいい。
育てると言う目標を持って愛情豊かにマネジメントしてはどうか。
=======================================
【本文】
■育てると言う目標を持ち続けて愛情を注げば部下は育つ!■
相撲部屋の親方衆は自分の部屋から横綱や大関を輩出したいと願っている。
稽古場で木刀や竹刀を振りかざして罵声を浴びせ、弟子たちを指導してきた親方衆も多い。
弟子に対する暴力、
セクハラと認定されて協会をクビになった親方もいたほどだ。
愛情があるのか、ないのか、厳しい親方なのか、単なるきつい親方なのか、それが問題だ。
めったに部下を怒鳴りつけたことのない上司がいる。
部下に対して暴言を吐いたりしたこともない。
「穏やかにアドバイスし、ヒントを与え、考えるように諭す」、ただそれだけなのに部下は真剣に取り組んで、行き詰まるとまた教えを請いに上司の元へ行く。
少しでもいい方向に向かえば褒めてあげ、更に高みを目指すように指導してあげることだ。
育てると言う目標を持ち続けていれば、時に厳しいことを言っても部下は付いてくるのだ。
=
コンピテンシー宣教師=
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この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
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愛情があるのか、ないのか、厳しい親方なのか、単なるきつい親方なのか、それが問題だ。
めったに部下を怒鳴りつけたことのない上司がいる。
部下に対して暴言を吐いたりしたこともない。
「穏やかにアドバイスし、ヒントを与え、考えるように諭す」、ただそれだけなのに部下は真剣に取り組んで、行き詰まるとまた教えを請いに上司の元へ行く。
少しでもいい方向に向かえば褒めてあげ、更に高みを目指すように指導してあげることだ。
育てると言う目標を持ち続けていれば、時に厳しいことを言っても部下は付いてくるのだ。
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