◆目次
・法違反の実態
・法違反を放置するか、改善しようとするか
・まとめ
◆法違反の実態
社長さんは
労務のプロではありませんので、
何かしらの法違反をしていることがほとんどです。
それに気づくきっかけは、
社労士の指摘、
従業員からの訴え、
そして行政調査で指摘をうけたときでしょうか。
◆法違反を放置するか、改善しようとするか
従業員から好かれるか否かは、この法違反を放置するか改善するか、
で分かれます。
ちなみに、
法違反をそのままにしておくと、次のようなリスクがあります。
1.部下と信頼関係が築けず、業務がスムーズに回らなくなる、
社内がギスギスする、離職につながる、などの結果になります。
従業員のほとんどは、会社は法違反をしていないと思っています。
わたしも勤務時代はそう思っていました。
しかし、実態は上記で書いた通りです。
そのことを知ったとき、私は上司や会社に対する忠誠心が
なくなりました。
2.法的な紛争になる
長い目で見て、会社にとっていいことは何もないようです。
一方、
最初は「国が悪い」「法律が悪い」とぼやきますが、
全部吐き出した後は、「でも仕方ないか」
「それで
従業員が働きやすくなるのなら」
と、前向きに取組もうとする社長さんもいます。
私は、このような言葉を聞くととてもうれしくなります。
従業員も、前向きになった社長さんに信頼を寄せ、
これまで以上に仕事に励んでくれます。
社内も明るくなります。
◆まとめ
知らなかったことを正当化するのではなく、
潔く認め、謝罪し、前を向いて改善していくことで、
従業員の信頼を得られ、会社が発展していくことに
つながっていくのではないかと思います。
※他の方へご紹介してくださると嬉しいです。転送も自由です。
※当サイトには様々な情報を載せていますので、是非遊びに来てください。
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https://yt-sr.com/column/
◆目次
・法違反の実態
・法違反を放置するか、改善しようとするか
・まとめ
◆法違反の実態
社長さんは労務のプロではありませんので、
何かしらの法違反をしていることがほとんどです。
それに気づくきっかけは、
社労士の指摘、従業員からの訴え、
そして行政調査で指摘をうけたときでしょうか。
◆法違反を放置するか、改善しようとするか
従業員から好かれるか否かは、この法違反を放置するか改善するか、
で分かれます。
ちなみに、
法違反をそのままにしておくと、次のようなリスクがあります。
1.部下と信頼関係が築けず、業務がスムーズに回らなくなる、
社内がギスギスする、離職につながる、などの結果になります。
従業員のほとんどは、会社は法違反をしていないと思っています。
わたしも勤務時代はそう思っていました。
しかし、実態は上記で書いた通りです。
そのことを知ったとき、私は上司や会社に対する忠誠心が
なくなりました。
2.法的な紛争になる
長い目で見て、会社にとっていいことは何もないようです。
一方、
最初は「国が悪い」「法律が悪い」とぼやきますが、
全部吐き出した後は、「でも仕方ないか」
「それで従業員が働きやすくなるのなら」
と、前向きに取組もうとする社長さんもいます。
私は、このような言葉を聞くととてもうれしくなります。
従業員も、前向きになった社長さんに信頼を寄せ、
これまで以上に仕事に励んでくれます。
社内も明るくなります。
◆まとめ
知らなかったことを正当化するのではなく、
潔く認め、謝罪し、前を向いて改善していくことで、
従業員の信頼を得られ、会社が発展していくことに
つながっていくのではないかと思います。
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