なんでも自分でやってしまう上司

なんでも自分でやってしまう上司

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2024-09-04

◆目次 ・部下に任せない上司 ・上司の言い訳 ・上司の本音 ・対応策 ・まとめ ◆部下に任せない上司 あなたの会社に、「こんなことまで上司がするの？」 といったことはありませんか？ 上司が部下に任せず、なんでも自分でやってしまうと どういうことになってしまうでしょうか。 １．上司自身が長時間労働になり、体や心を壊す ２．スキルアップ等の自己研鑽ができないので、 　　上司の成長が止まる ３．逆に、部下は新しい仕事にチャレンジできず成長しない ４．部下を育てることで自分も成長できるのだが、 　　その機会を逸し、上司の成長も止まる ５．その結果、組織の成長も止まる ◆上司の言い訳 上記のような話をすると、上司は言い訳をします。 「忙しくて部下を育成する時間がない」と。 では、質問します。 「あなたがいま抱えている仕事は、部下でもできませんか？」 「その仕事は、あなたの時間単価に見合う仕事ですか？」 「あなたにしかできない仕事は、どのような仕事ですか？」 、、と。 しかし、愚痴って終わるケースがほとんどです。 ◆上司の本音 どうやら、上司自身にも次のような思惑があるようです。 １．教えるのが面倒 ２．自分がやった方が早い ３．自分の存在価値を守るために、 　　部下にあえて仕事を渡さない このような考えの上司は結構多いです。 そして、会社にとってはマイナスです。 上司のこのような考え方や意識を変えるには、 どうすればいいのでしょうか？ ◆対応策 やり方はいろいろあるのですが、まずは、 １．「上司の仕事は、部下を使って結果を出すこと」 　　を徹底させる ２．そして、「部下が結果を出せているか」の結果を 　　定期的に追及していく しかないと思います。 部下を動かし、かつ結果を出させるには、 「自分さえ良ければ」というこれまでの意識を 180度変えなければなりません。 この意識が変わるまでには、結構時間がかかります。 しかし、継続することで、上司の成長、組織の成長 につながっていきます。 もし、それでも変わらなければ、部下を外し、 一人で完了する仕事に就いていただくしかないかと思います。 それぐらいの覚悟を持って意識改革をしてもらいます。 ◆まとめ ちなみに、忘年会の飲み会の幹事、タイムカードの集計まで、 工場長クラスの人がやっていた会社さんがありました。 事務員をはじめ、他にもスタッフはたくさんいました。 それなのに、、、です。 その後、その人は不祥事を起こし、辞めていきました。 一人の人に仕事を集中させるとリスキーです。 ※他の方へご紹介してくださると嬉しいです。転送も自由です。 ※当サイトには様々な情報を載せていますので、是非遊びに来てください。 　https://yt-sr.com ※事務所紹介 　https://yt-sr.com/company/ ※管理職のみなさまへ　−労務人事管理マニュアル− 　https://yt-sr.com/column/