職能給の欠点に気付いて「実績評価」に切り替えた企業は多い！

職能給の欠点に気付いて「実績評価」に切り替えた企業は多い！

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2025-10-28

【職能給制度】 能力は高いに越したことはありません。 しかし、仕事ができなくては話になりません。 　～稲盛和夫氏の言葉～ ================= 【本文】 ■職能給の欠点に気付いて「実績評価」に切り替えた企業は多い！■ 「職能給制度」を導入している会社は多いのではないだろうか。 職能給とは、「職務遂行能力の大小」を評価して、昇給やボーナスを決める制度だ。 昇給やボーナスだけでなく、昇格人事にも活用している。 しかし、職務遂行能力を誰がどのように評価するのか、それが問題だ。 例えば、何か資格を取得したり保有している。 例えば、社内及び社外のどのような研修に何回参加したか。 資格あるいは研修への参加で、職務遂行能力がどの程度あるかを本当に占えるのだろうか。 資格をいくつ保有していようと、研修に何回参加しようと仕事のできる・できないに直結するとは思えない。 職務遂行能力ありと判断されて高い昇給やボーナスをゲットしたのに、あるいは課長に昇格したのに鳴かず飛ばずの人間(社員)は大勢いる。 職能給制度のまずさに気付いて、「実績評価」に切り替えた企業ははっきり言って多い。 　　　　　　　　＝コンピテンシー宣教師＝ ************************************************** この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html **************************************************