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数字をもって会話する

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/02/26(第173号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□     財務アプローチで儲かる会社を作る
■□     http://www.tm-tax.com/mm-k.htm  購読者数 5,619名
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 おはようございます。
税理士の北岡修一です。

 先週、金利が若干上がる旨、日銀から発表がありましたが、その後の
 株価の動向などを見ると、いよいよ実感できる位景気が良くなって
 きたのかな、と思います。

 今まで景気がいいと言っても、どうも実感できない感じがあったの
 ですが、18,000円のラインを超えて、これは実感できる位良くなる
 のではないか、中小企業も活況を呈してくるのではないかと、感じ
 ました。

 まあ、私の直観なので当てにはなりませんが、そう思ってやっていく
 ときっといい方向に行くのではないでしょうか。
 

 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!

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■□  数字をもって会話する
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●この7週、「経常利益率10%以上を目指す」経営のためには、

 <京セラ創業者 稲盛和夫氏の言葉>
  ・「売上を最大にして、経費を最小にする」
  ・「値決めは経営」

 ということが、大事であることを話してきました。


 これを、会社で実現していくには、会社の会議などでは、

 『数字をもって会話する。』ということが、必要です。

 各部門長や、リーダーが発表する施策や、計画、行動は、どのように
 数字に結びつくのか、会議の発表ではそれを最後に話さなければ片手
 落ちです。


●経営の結果は、最後は数字でしか表されません。

 いくらいいことをやり、頑張ったとしても、最終的に赤字で資金繰り
 が回らなくなっては、経営がうまくいっている、とは言えないのです。

 お客様の役に立つ、喜んでいただく、というのは経営の目的では
 ありますが、株式会社ではこれを赤字でやるわけにはいかないのです。


 何としてでも黒字にする、それも十分な黒字にする(それが経常10%)
 ためには、日頃から、数字で会話するクセをつけておくことです。


●したがって、会議の中で数字が出てこない会社は、大丈夫なんだろうか?
 と思ってしまいます。

 数字で会話するクセをつけていくには、

 何かの発表がある都度、「それで、数字的にはどうなるんだ?」という
 質問をすることです。


 それを社員全員が常に考えることによって、はじめて、
 「売上を最大にして、経費を最小にする。」ということが実現されて
 いくわけです。


 是非、「会話に数字を入れる」ことを実行して欲しいと思います。

 
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<編集後記>
 
 今、我が家は長男の大学入試に一喜一憂です。何とか1つはクリア
 したものの、まだ本命はこれから。当分、落ち着かないですね...

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