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●ということで本日の本題に入ります。
●本日はワンマン型のリーダーの落とし穴について考えてみましょう。
ワンマン型のリーダーの典型的な崩壊の仕方は、一時的に高能率を上げる
が時代の流れで失速し、崩壊するパターンです。
常にエサをちらつかせ、スタッフの働きぶりを監視させて能率化を図り人間性を
無視した管理をしてしまうのです。
また、功名心や恐怖心を刺激することによって積極性を求め、
目標管理を
しようとする姑息な手段を平然とやれるのがワンマン型のリーダーの人間性です。
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きせず、崩壊に向かってしまいます。
●さて、「組織は潰れるもの」しかし延命は可能である。
人間は、とかく、へそ曲がりであって全てワンマン型リーダー意のままに
「右向け右」とはいかないようです。
●それは心理学的に人間は選択の無い一方的な指示、命令、説得とか
能書きを聞かされると、拒絶したい気持ちが優先するからです。
◆エッセイのご意見・ご感想はこちらからお願いします。
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http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/
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やっちゃいましたね岡山県!
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このメルマガを読んでいれば組織崩壊のシナリオは描かなかっただろうにね。(笑い)
出るは出るは・・・・・うんざりするほど出ちゃいましたね。
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社会保険事務所の対応の慇懃(いんぎん)さは何?
つまり、毛頭支払う意思などありませんから、この際国民に頭を下げておこうか
という魂胆がミエミエですしね。
岡山県・・・・・・これには良識ある県民は参ったでしょうね。
これから岡山県の方々はどうするのでしょうね。他
人事ながらいささか心配です。
片山さんの方を持つのではありませんが、国からの予算配分問題は大きな焦点に
なります。
それではその分、私達の県にという考え方は出来ません。
一人区で自民党が当選した県に回ります。
組織運営上いたしかたない現状です。(ここで信賞必罰の原理が働きます)
岡山県民一人当たりの予算は群を抜いて多かったはず。(他県の倍)
昔は新潟でしたね。(北海道よりも多かった)
教育、福祉、これらがいっぺんで削られる覚悟で票を投じたのであれば良いのだが。
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読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。
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