━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/06/09(第240号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
最近、セミナーや原稿執筆の依頼が多くなっています。
このメルマガを読んで、という方も多く、本当にうれしい限りです。
ありがとうございます。
今年前半で多かったのは、「
リース取引の
会計と税務」ですね。
これはもうずい分セミナーをしました。
もう、4月も過ぎましたし、皆様も大体おわかりになってきたのかな
と思います。そろそろ手仕舞いですかね。(笑)
今後テーマになりそうなのは、
事業承継ですね。
経営承継に関する法律が5月9日に成立して、
事業承継税制も10月に
施行になります。
事業承継・経営承継に関するセミナー などもできるよう、勉強して
まいりますので、ご要望がありましたらお声がけください。
でも、私として最もやりたいのは、このずぅ~っと下の方にある
会計をベースにした「高
収益企業化セミナー」ですね。
私ども主催で、2ヶ月に1回やっていきますが、ご要望があれば
このセミナーを、いろいろなところでやりたいですね。
会計に対する取り組み・考え方をきちんと持つことによって、
会社は良くなっていく(強い会社・儲かる会社になる)ことを、
是非皆様にお伝えしたいと思います。
機会があれば、是非、呼んでください。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□
売上高と
経常利益率
■■
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●先週、先々週に渡って「
自己資本比率」が経営にとって最も重要な
指標、ということを話してきました。
自己資本比率を高めること1点に、数値目標を絞ってもいいくらい
だと思っているのですが、場合によっては、縮小均衡に陥ってしまう
心配もあります。
すなわち、
自己資本比率を高めるために、何が何でも
資産をスリム化
し、リストラ(財務その他)し、効率性の追求に行き過ぎてしまう
ことがあるからです。
自己資本比率にこだわるあまりに、お客様のことや、社員のことを
大事にしないようになるのであれば、本末転倒ですね。
●そこで、私は、
自己資本比率以外に、2つの指標を大事にしたいと
思っています。
それが、冒頭の「
売上高」と「
経常利益率」です。
指標というよりも、いつも見ている数字そのものですけどね。(笑)
この2つを追求することによって、結果として、
自己資本比率が
上がっていく、というのが理想とする状態です。
●この2つの指標、とにかくわかりやすいですよね。
それが、1番の理由です。誰でもわかる指標でないと、常にそれを
目指そう、という指標にならないのです。
社員全員の目標にしたい数字ですから。
まず、
売上高。これはやはり企業の活力を表すものです。
売上がなければ、すべては始まりません。
経費も給料も出すことができません。
ですから企業にとって最も大事なものですね。
これを最大限にする努力をすることが、一番わかりやすい
目標です。
そして、
売上高というのは、お客様からの支持の大きさとも
いえます。
お客様から支持される、繰り返し購入していただけなければ
売上は上がってきません。
本当に、企業の源泉そのものの指標、数字といえるでしょう。
これを金額でもいいし、前年対比、目標対比でもいいし、
しっかりと目標を持つことが必要です。
●そして、いきなり飛んで
経常利益率。
売上と
経常利益の間には、原価や粗利、販管費や営業外などが
あるのですが、
ひっくるめて、結果として
経常利益を追求する、それを
目標にすることです。すべて入ってしまいますからね。(笑)
そして額ではなく、率にしているのは...
これも、わかりやすい、ということが1つ、
そして、
売上高を上げることを追求していますから、
経常利益率を目標にしておけば、当然、
経常利益額も大きく
なりますよね。
ということで、
経常利益率、これを是非、10%を目標に
頑張って欲しいと思います。
かなり高い率ですが、どんな業種でも不可能ではないと
思います。
もちろん、10%どころではなく、20%、30%あげている会社も
ありますから、そういう会社は10%では低過ぎますね。
●うちの業種はそんなに取れない、という声も聞こえてきそう
ですが、最近はあまり業種にこだわらない方がいいと思います。
「うちの業種は、・・・」なんて考えると、それだけでもう
思考停止に陥ります。新たな発想が出てこなくなります。
最近は、ネットや物流の進化などにより、様々な業態がありま
すから、同じものを売るのでもまったく利益率が変わってくる
可能性がありますからね。
ただ、利益率、利益率、ばかり考えてはいけませんよ。
結果として、利益は出るものですから...
売上をとにかくたくさん上げる、そのためにはお客様の支持を
たくさん得る、そのためには、お役に立つこと。
そして、原価をトコトン下げること、
経費を見直すこと、
すなわち、社員皆でこれらの努力を日々行なうことです。
その結果として、
経常利益率は上がってくるわけですね。
そして、それが
自己資本比率を高める最も良い方法なのです。
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■「営業の本質論」講演会 & TMBC6月例会のご案内
http://www.tmbc.co.jp
講師:藤本 篤志 氏 (あの「御社の営業がダメな理由」著者)
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30万部の大ヒット「御社の営業がダメな理由」の著者 藤本篤志氏が、
http://www.granddesigns.jp/consultant/index.html
東京メトロポリタン・ビジネス倶楽部(TMBC)6月例会で、
ミニ講演を行ないます。
●タイトルは「営業の本質論」
“凡人だけのチームでも成績が向上する方法”
◆日時:平成20年6月17日(火)18:00受付 18:30開始
18:30~20:15 内セミナー75分(時間増やしました!)
◆場所:BIZ新宿 丸の内線「西新宿駅」徒歩4分
新宿区西新宿6-8-2 TEL:03-3344-3255
◆会費: 3,000円(当日
現金)
◆懇親会(希望者):20:30より 会費4,000円(当日
現金)
※詳細・お申込みはこちらから。
⇒
http://www.tm-tax.com/seminar/index.html
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会計をベースにした「高
収益企業化」セミナーのご案内
講師:「実践!社長の財務」発行人 北岡 修一
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強い会社・儲かる会社を作る経営者は、例外なく、数字に細かい、強い、
こだわる経営者です。
経営にとって、数字や
会計は重要であり、というよりも、これを理解し
駆使することは、必須だと思います。
会計がわかっていなければ、たとえ一時的に儲けることはできても、
強い会社にはなれません。強い会社とは、つぶれない会社です。
そのために経営者は、もっと
会計を重視しなければいけないのに、
どうしても、営業や販促、商品開発の方ばかりに行ってしまいがち
ですね。
そのような経営者、経営幹部のための、「
会計をいかに活用するか」の
セミナーです。
■セミナーの詳細は、下記に載っていますので、是非ご参照ください。
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http://www.tm-tax.com/seminar/index.html
●日 時:平成20年7月22日(火) 15:00~17:00(受付14:30~)
●会 場:ホテルローズガーデン新宿 別館
http://www.hotel-rosegarden.jp/access/access.html
お申込みは、下記サイトより。お待ちしております!
→
http://www.tm-tax.com/seminar/index.html
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■よろしかったら、このメルマガ、友人、お知り合いの方にご紹介ください。
下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していきます。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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<編集後記>
先週話した、500人規模の会、終わりました。
大成功で、とても幸せな気分になりましたが、結構、体に来ていますね。
週の後半はダルイのと眠いので、何か調子が変でした。
でも、今週はもうバッチリ。全開の復活です。
今週も頑張りましょう!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/06/09(第240号)━━
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
最近、セミナーや原稿執筆の依頼が多くなっています。
このメルマガを読んで、という方も多く、本当にうれしい限りです。
ありがとうございます。
今年前半で多かったのは、「リース取引の会計と税務」ですね。
これはもうずい分セミナーをしました。
もう、4月も過ぎましたし、皆様も大体おわかりになってきたのかな
と思います。そろそろ手仕舞いですかね。(笑)
今後テーマになりそうなのは、事業承継ですね。
経営承継に関する法律が5月9日に成立して、事業承継税制も10月に
施行になります。
事業承継・経営承継に関するセミナー などもできるよう、勉強して
まいりますので、ご要望がありましたらお声がけください。
でも、私として最もやりたいのは、このずぅ~っと下の方にある
会計をベースにした「高収益企業化セミナー」ですね。
私ども主催で、2ヶ月に1回やっていきますが、ご要望があれば
このセミナーを、いろいろなところでやりたいですね。
会計に対する取り組み・考え方をきちんと持つことによって、
会社は良くなっていく(強い会社・儲かる会社になる)ことを、
是非皆様にお伝えしたいと思います。
機会があれば、是非、呼んでください。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□ 売上高と経常利益率
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●先週、先々週に渡って「自己資本比率」が経営にとって最も重要な
指標、ということを話してきました。
自己資本比率を高めること1点に、数値目標を絞ってもいいくらい
だと思っているのですが、場合によっては、縮小均衡に陥ってしまう
心配もあります。
すなわち、自己資本比率を高めるために、何が何でも資産をスリム化
し、リストラ(財務その他)し、効率性の追求に行き過ぎてしまう
ことがあるからです。
自己資本比率にこだわるあまりに、お客様のことや、社員のことを
大事にしないようになるのであれば、本末転倒ですね。
●そこで、私は、自己資本比率以外に、2つの指標を大事にしたいと
思っています。
それが、冒頭の「売上高」と「経常利益率」です。
指標というよりも、いつも見ている数字そのものですけどね。(笑)
この2つを追求することによって、結果として、自己資本比率が
上がっていく、というのが理想とする状態です。
●この2つの指標、とにかくわかりやすいですよね。
それが、1番の理由です。誰でもわかる指標でないと、常にそれを
目指そう、という指標にならないのです。
社員全員の目標にしたい数字ですから。
まず、売上高。これはやはり企業の活力を表すものです。
売上がなければ、すべては始まりません。
経費も給料も出すことができません。
ですから企業にとって最も大事なものですね。
これを最大限にする努力をすることが、一番わかりやすい
目標です。
そして、売上高というのは、お客様からの支持の大きさとも
いえます。
お客様から支持される、繰り返し購入していただけなければ
売上は上がってきません。
本当に、企業の源泉そのものの指標、数字といえるでしょう。
これを金額でもいいし、前年対比、目標対比でもいいし、
しっかりと目標を持つことが必要です。
●そして、いきなり飛んで経常利益率。
売上と経常利益の間には、原価や粗利、販管費や営業外などが
あるのですが、
ひっくるめて、結果として経常利益を追求する、それを
目標にすることです。すべて入ってしまいますからね。(笑)
そして額ではなく、率にしているのは...
これも、わかりやすい、ということが1つ、
そして、売上高を上げることを追求していますから、
経常利益率を目標にしておけば、当然、経常利益額も大きく
なりますよね。
ということで、経常利益率、これを是非、10%を目標に
頑張って欲しいと思います。
かなり高い率ですが、どんな業種でも不可能ではないと
思います。
もちろん、10%どころではなく、20%、30%あげている会社も
ありますから、そういう会社は10%では低過ぎますね。
●うちの業種はそんなに取れない、という声も聞こえてきそう
ですが、最近はあまり業種にこだわらない方がいいと思います。
「うちの業種は、・・・」なんて考えると、それだけでもう
思考停止に陥ります。新たな発想が出てこなくなります。
最近は、ネットや物流の進化などにより、様々な業態がありま
すから、同じものを売るのでもまったく利益率が変わってくる
可能性がありますからね。
ただ、利益率、利益率、ばかり考えてはいけませんよ。
結果として、利益は出るものですから...
売上をとにかくたくさん上げる、そのためにはお客様の支持を
たくさん得る、そのためには、お役に立つこと。
そして、原価をトコトン下げること、経費を見直すこと、
すなわち、社員皆でこれらの努力を日々行なうことです。
その結果として、経常利益率は上がってくるわけですね。
そして、それが自己資本比率を高める最も良い方法なのです。
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■「営業の本質論」講演会 & TMBC6月例会のご案内
http://www.tmbc.co.jp
講師:藤本 篤志 氏 (あの「御社の営業がダメな理由」著者)
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30万部の大ヒット「御社の営業がダメな理由」の著者 藤本篤志氏が、
http://www.granddesigns.jp/consultant/index.html
東京メトロポリタン・ビジネス倶楽部(TMBC)6月例会で、
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●タイトルは「営業の本質論」
“凡人だけのチームでも成績が向上する方法”
◆日時:平成20年6月17日(火)18:00受付 18:30開始
18:30~20:15 内セミナー75分(時間増やしました!)
◆場所:BIZ新宿 丸の内線「西新宿駅」徒歩4分
新宿区西新宿6-8-2 TEL:03-3344-3255
◆会費: 3,000円(当日現金)
◆懇親会(希望者):20:30より 会費4,000円(当日現金)
※詳細・お申込みはこちらから。
⇒
http://www.tm-tax.com/seminar/index.html
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■会計をベースにした「高収益企業化」セミナーのご案内
講師:「実践!社長の財務」発行人 北岡 修一
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強い会社・儲かる会社を作る経営者は、例外なく、数字に細かい、強い、
こだわる経営者です。
経営にとって、数字や会計は重要であり、というよりも、これを理解し
駆使することは、必須だと思います。
会計がわかっていなければ、たとえ一時的に儲けることはできても、
強い会社にはなれません。強い会社とは、つぶれない会社です。
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■セミナーの詳細は、下記に載っていますので、是非ご参照ください。
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http://www.tm-tax.com/seminar/index.html
●日 時:平成20年7月22日(火) 15:00~17:00(受付14:30~)
●会 場:ホテルローズガーデン新宿 別館
http://www.hotel-rosegarden.jp/access/access.html
お申込みは、下記サイトより。お待ちしております!
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■当社&本メルマガのミッション
●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していきます。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
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【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人
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【 編集 】税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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<編集後記>
先週話した、500人規模の会、終わりました。
大成功で、とても幸せな気分になりましたが、結構、体に来ていますね。
週の後半はダルイのと眠いので、何か調子が変でした。
でも、今週はもうバッチリ。全開の復活です。
今週も頑張りましょう!