『組織の品格』開き直る権威主義者暴君の組織内いじめ

『組織の品格』開き直る権威主義者暴君の組織内いじめ

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2008-08-25

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ MASARU-KAWAHARA .COMマガジン http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ 人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫　『組織（会社）の品格』 2008.08.25 　　　　　　　　　 ■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■ ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載　【e-career-pro-co Information Mail】 ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━　　 ┃心理学からみた　ダメな会社の理由┃●社員は軽くてパーがいい！？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ■インデックス*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-**-*-* ┗ 開き直る権威主義者暴君の組織内いじめ 　　　　 ┗　これは、あ閑話 　　　　　　　 ┗　 あなたは死ぬ気ですか？お金のために、命を懸けるんですか？ 　　　　　　　　　　 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃困ったらコチラ・総務の森で　コーチングしています ┗　━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 総務の森ドットコム －労務・総務・人事のプロのポータルサイトです。 『無料』質問コーナーあります。労務・総務・人事問題100％解決 　総務・労務・経理・法務・今直ぐ解決⇒ http://www.soumunomori.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏┓★ メルマガエッセイ ┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 　　　　★　 開き直る権威主義者暴君の組織内いじめ 権威主義者暴君は意思決定や判断において自分の頭で考えたり情報を集 めずに権威に盲従しあるいは意思決定の場において、論理的説明を省略し、 権威に対する盲従を他者に要求する。 不景気で業績の上がらない組織は、ストレスが充満し、権威主義者暴君の 組織内いじめがエスカレートしてしまう。 組織内で自己責任を取れないリーダーやスタッフが上下関係になると、憎悪が 形成され止るところを知らなる。 やがていじめは凶暴化・凶悪化し自殺者までも出してしまうようだ。 なぜ権威主義者暴君が組織内いじめに走ってしまうのだろう。 このような組織では能力の優劣や性格の良し悪しは一切関係ない。 権威主義者暴君が、最初はいじめるのに抵抗があった。 しかし、一度やってみると気分がスッキリし、やがて止められなくなる。 組織内いじめは世襲リーダーの前任者が権威主義者暴君であって凶暴化 凶悪化し自殺者まで出した組織では顕著のようだ。 なぜならば、世襲リーダーはそれを良し、罪悪感はない。 また、スタッフもいじめられるのは「自分が悪い」と思い込むように調教されれば 自殺にはまり込む危険が多分にある。 権威主義者暴君はいじめによって相手の誇りを奪う事から始めるのが常套 手段。　なぜなら、調教し易いからだ。 心理学に「同一化」と言うことがある。 権威主義者暴君も何らかのいじめを受けている可能性があると言う考え方 である。 自分と同じ境遇におとしめ、うっぷん晴らしで、自分一人が面白くない事が、 まさに面白くないようだ。 次第に凶暴化・凶悪化が激しくなりスタッフに無理難題を要求します。 膨大な資料作成を終業寸前に「今日中に終わらせておけ」「俺がいいと言う まで立っていろ」「許してほしかったらワンと言え」・・・・・・！？ 権威主義者暴君が開き直ると、あの最初はいじめるのに抵抗があった権威主 義者暴君コレが人間かと疑うような要求を出してくる。 スタッフ達はじっと従い、耐えます。たとえ人間の尊厳を奪われようとひたすら耐 えます。そして、組織内のもの全て虐げ、スタッフの誇りを奪い、人間の尊厳を 自分と同じレベルまでに落とすことが出来きた時権威主義者暴君は安堵する。 不条理極まり無いことだが 開き直った権威主義者暴君は無責任のるつぼの 中で常識も理論も理性も失った組織の方が成長を遂げているのは何故だろう。 何ら不思議でもない。 権威主義者暴君の人間の尊厳、誇りを失った組織はスタッフ同士いじめあい、 蹴落としながら生き残りを賭けるように洗脳さえしてしまえば、スタッフは昼夜を 問わず働きます。 しかし、開き直った権威主義者暴君の無責任のるつぼの組織に残されたものは、 際限のない暴力と悲劇的なスタッフが自ら命を絶つ道を選択するように私には見 えてならない。 組織のＤＮＡはそう容易く変わりません。 前任者が権威主義者であれば権威主義者に暴君であれば暴君に、前任者 が権威主義者暴君が自殺者をだせば自殺者が出るように。 ◆コラムのご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 の投稿フォームからお願いします。 ------------------------------------------------------------------- ┏┓平野友朗のメルマガ講座 ┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ まだ、メルマガを出したことのない企業 メルマガを出したことがあるが失敗した企業 メルマガを出しているがあまり効果が出ていない企業 ≫≫≫≫≫　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ の →ビジネス支援講座をクリック　→　メルマガ講座へ 適正価格でご提供。\9,800 より！ ------------------------------------------------------------------- ●裸の王様にならないためには・・・・・・・ 　1・反対するスタッフを身近に置け！ 　2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け！ 　3・自分の考えに固執するな！（フェアな判断が出来なくなる） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ●労働トラブル解決ネットワーク本部 http://www.roudou-trouble-kaiketu.net/ ●解雇問題解決ネット http://kaiko.roudou-trouble.net/　 ●労働基準法－情報局 http://blog.goo.ne.jp/haajimeee/　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏┓★ これは、あ閑話 ┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 　　　★あなたは死ぬ気ですか？お金のために、命を懸けるんですか？ 会社を辞めるという事はそれまでの「プラスからマイナスへ」と同時に 「マイナスからプラス」への転換なのです。差し引きゼロの見方も出来ます。 転職を考える時にはマイナスの部分とプラスの部分にも目を向ける必要が 出てくるのです。 転職はマイナスの部分が次から次へと想起されてしまいます。 そのような時には、意図的にプラスの部分の発想に努めることが不可欠 なのです。 安定という言葉には副作用として「束縛」がつく。 「束縛」の不便に耐える試練が必要な時もあります。 「会社を辞める」という瞬間は攻守交代の時間なのかもしれません。 人生をポジティブに生きる条件は、勇気と呑気だけではありません。 現実を素直に受け入れられるかどうかなのではないであろうか。 つまり「あなたは死ぬ気ですか？お金のために、命を懸けるんですか？」 ---------------------------------------------------------------- 　【注意・免責事項】 ●エッセイは事実を基に書き下ろしていますが、不特定多数の組織の現状であり 　特定の組織を指しているものではありません。 ------------------------------------------------------------------- 読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。 　┏━━┓ 　┃＼／┃いろんなご意見、お待ちしています。　 　┗━━┛　 　お気軽に御連絡ください。 ◆ご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 の投稿フォームからお願いします。 　編┃集┃発┃行┃　 　━┛━┛━┛━┛ ◇発行責任者　ｅ－キャリア　プロデュース「人事の片腕」 　人事コンサルタント　河原　大（まさる） 　 ■運営サイト*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*　　 　 　■転職プロデュース「人事の片腕」 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ 　　　　　　　 　■職場のメンタルヘルス　「メンタルサプリ」　 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html　　　　　　　 --------------------------------------------------------------------- Copyright (c) 2001-2007 e-career pro All rights reserved. ※掲載記事の無断使用・転載を禁じます。