事業を成長し続けることの難しさ

事業を成長し続けることの難しさ

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2008-09-02

　こんにちは、社会保険労務士の内海　正人です。 　いつもありがとうございます。 　 　学生さんは今日から学校ですね。 　私は学生の頃、ウィンドサーフィン部に入っていました。 　当然、最初はセールも立てられませんでした。 　しかし、３年生ではインカレに出ました　←　自慢（笑）。 　人は練習で成長しますね。 　これと事業も同じです。 　人が成長するように、会社の事業も「きちんとやれば」成長します。 　しかし、世の中で成長する事業はごくわずかです。 　そして、成長「し続ける」事は更に困難です。 　なぜ、事業を成長させ、これを継続させることが難しいのでしょうか？ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 　まず、あなたが独立した経緯をみてみましょう。 　○　上司に口うるさく言われるのが嫌だった 　○　自分の実力で、どんどん稼いでみたい 　○　頑張った分だけ、報われたい 　などの想いからから独立したのではないでしょうか？ 　 　そして、 　○　もっと稼げる勝算あり 　○　自分の名前が売れる 　と考えていたはずです。 　そして、最初は上手くいっていたでしょう。 　しかし、【ある時点】から様子が変わってきます。 　忙しすぎて、仕事が回らないのです。 　いくら頑張っても、仕事の量に追いつかないのです。 　だから、、社長も社員も長く働くしかありません。 　 　つまり、仕事に追われ始めるのです。 　これが継続すると、全員が心身ともに疲れてきます。 　さらに、今までは起こらなかったミスも発生します。 　自分の事業によって、自分が苦しんでいるのです。 　こうなると、新しい発想やアイデアどころではありません。 　毎日「こなすこと」が全てになります。 　ただ、この状況は重要なターニングポイントです。 　なぜなら、成長する企業が必ず通る道だからです。 　子供も大きくなれば、服を替えます。 　これと同じで、あなたの事業のサイズが変わろうとしているのです。 　この時点で【必ず】考えなければならないことがあります。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 　それは 　○　売上をもっと上げるために、営業するのか？ 　○　社員を何人雇用し、どの程度の組織を作るのか？ 　○　自分は社長業に徹するか？　現場で指示を出し続けるか？ 　ということです。 　 　 　もし、自分が現場で頑張ると決めたならば、 　売上（＝量）を抑え、「質」を保たないといけません。 　売上を拡大するなら、 　社員に任せる仕事を明確にし、分業体勢にすべきです。 　いずれにせよ、【これからの自分の方向性】を見直す必要があるのです。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 　 「自分は現場が楽しい」 「モノを作っていなければ気がすまない」　 　現場にいたいという社長は、 【一旦は】自分サイズで業務を維持してください。 　 　逆に、社長業に徹するならば、 　他人を雇い、組織を作り、あなたの立場を明確にしなければなりません。 　 　もちろん、現状維持をしようとして、これをできる会社はありません。 　必ず、衰退します。 　 　だから、【一旦は】自分サイズで質を維持したとしても、 　いずれは拡大を目指さないと衰退するのです。 　これらのいずれかの思考でないと、「成長し続ける」事は難しいでしょう。 【常に】売上を上げ続けることが全てではないからです。 　このターニングポイントを見極め、進む方向を見直しましょう。 　特に、営業上がりの社長は要注意です。 　売上を伸ばしてはいけない時期に伸ばしたくなります。 　結果、従業員が一気に辞めたり、労働問題に発展したりします。 　これは本当に多くの会社で起こっている事実なのです。 　そして、事が起こるまで、社長は前しか向いていないのです。 　アクセルしかない車は事故に合ってしまうのです。 　 　この判断、時期は非常に難しいです。 　なぜならば、これは社長の勘だからです。 　そして、これが違えば、全てが間違った方向に進んでしまいます。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 　○　売上を伸ばす時期か、抑える時期か？ 　○　社員を育てる時期か？社員を採用する時期か？ 　○　商品、サービスの質を上げる時期か？保つ時期か？ 　 　この判断の間違いにより、多くの会社が衰退します。 　気を付けて下さいね。 　組織を成長させるための「人のご相談」なら 　https://www.roumu55.com/komon.html --------------------------------------------------------------------- 　日本中央社会保険労務士事務所・(株)日本中央会計事務所 　取締役・社労士　内海正人 　●電　話　→　０３－３５３９－３０４７ --------------------------------------------------------------------- （編集後記） 　○　売上を伸ばす時期か、抑える時期か？ 　○　社員を育てる時期か？社員を採用する時期か？ 　○　商品、サービスの質を上げる時期か？保つ時期か？ 　これらを知りたくないですか？ 　これを私の尊敬する溝口先生が教えてくれます。 　まずは、以下をご覧ください。 　http://www.m-mentaltherapist.co.jp/school/preschool.html