『組織の品格』 戦時下的発想の組織いまだ健在！？

『組織の品格』 戦時下的発想の組織いまだ健在！？

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2008-09-16

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ MASARU-KAWAHARA .COMマガジン 人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫　『組織（会社）の品格』 2008.09.16 　　　　　　　　　 ■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■ ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載　【e-career-pro-co Information Mail】 ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━　　 ┃心理学からみた　ダメな会社の理由┃●社員は軽くてパーがいい！？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◆相談はコチラ　http://www.soumunomori.com/profile/inquiry/uid-603/ ■インデックス*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-**-*-* ┗ 戦時下的発想の組織いまだ健在！？ 　　　　 ┗　これは、あ閑話 　　　　　　　 ┗　偽装問題（私たちの体はゴミ捨て場ではない） 　　　　　　　　　　 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃困ったらコチラ・総務の森で　コーチングしています ┗　━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 総務の森ドットコム －労務・総務・人事のプロのポータルサイトです。 『無料』質問コーナーあります。労務・総務・人事問題100％解決 　総務・労務・経理・法務・今直ぐ解決⇒ http://www.soumunomori.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏┓★ メルマガエッセイ ┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 　　　　★　 戦時下的発想の組織いまだ健在！？ 実用的でもない訓示やスタッフ教育が、なぜ延々と今日も組織で続いて いるのだろう。 これは訓示やスタッフ教育が無意味なところに、隠された大きな意味がある のです。 ナチスがユダヤ人をガス室に送り込んだ手順に似ている。 列車に乗せ、列車から降りた途端、ナチス兵に「しゃべるな」「走れ」と強制 され、ガス室へ送り込まれる。 つまり、何も考える暇を与えず、一目散に走らせる事が大量殺人を短時間 に成し遂げる方法だったわけです。 何の役にも立たない、考えるヒントにならない訓示やスタッフ教育 の無意味 さこそスタッフを外部と遮断し、組織の非常識さを、世間の常識と洗脳する にはもってこいな分けだ。 ですから、ダメな組織のリーダーは、とりわけ有能なスタッフを潰にかかります。 組織運営を複雑にされては困る。無意味な訓示を議論されても困ると言う ところだろう。 はっきりしていることは、洗脳状態にある組織に常識を持ち込まれては困るの です。 多分多くの経営者、とりわけ「何々塾」「何々会」の類に入れ込んでいる経営 者は無意識に行っていると思う。 本心は政治や経済に無関心、非常識では困ると考えているはずだが、洗脳 されたスタッフが目覚めようとすると自分が恐怖状態になる。 スタッフが組織に常識を持ち込めば強く抑制にかかるとすれば経営者は洗脳 状態を無意識に察知しているのです。 このような組織運営下ではスタッフの人権意識の目覚めほど怖いものはない。 いくら組織が脳状態をつくってもそれでくくり切れないスタッフが出てくるのは当然 彼らは組織の中で閑職に追い込まれるか、手に負えぬと言うことで排除される。 「何々塾」「何々会」の類に入れ込んでいる経営者は「何々塾」「何々会」に洗脳 状態にされている分けであって自分の意思で行っているわけでないから平気な分け だ。 つまりもって、洗脳状態を強化させ、規律を強化させ、なおかつ反抗するスタッフは 排除し、精神的におかしくなったスタッフは病院に送ればいい。そうすれば、組織の 洗脳状態は維持できる。 戦時下的発想の組織いまだ健在なのは、常に人身御供（ひとみごくう）さえ出せば 恐怖や洗脳で存続出来る妙に哀しい論理が「何々塾」「何々会」経営者に残って いるようでならない。 ◆コラムのご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 の投稿フォームからお願いします。 ◆相談はコチラ　http://www.soumunomori.com/profile/inquiry/uid-603/ ------------------------------------------------------------------- ┏┓平野友朗のメルマガ講座 ┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ まだ、メルマガを出したことのない企業 メルマガを出したことがあるが失敗した企業 メルマガを出しているがあまり効果が出ていない企業 ≫≫≫≫≫　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ の →ビジネス支援講座をクリック　→　メルマガ講座へ 適正価格でご提供。\9,800 より！ ------------------------------------------------------------------- ●裸の王様にならないためには・・・・・・・ 　1・反対するスタッフを身近に置け！ 　2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け！ 　3・自分の考えに固執するな！（フェアな判断が出来なくなる） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ●労働トラブル解決ネットワーク本部 http://www.roudou-trouble-kaiketu.net/ ●解雇問題解決ネット http://kaiko.roudou-trouble.net/　 ●労働基準法－情報局 http://blog.goo.ne.jp/haajimeee/　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏┓★ これは、あ閑話 ┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 　　　★　偽装問題（私たちの体はゴミ捨て場ではない） 政府の保管米でカビの発生や水ぬれにより品質が劣化したり、基準値を超える残留 農薬が検出されたりしたため、用途を限定して売却するもの。品質劣化の程度により、 食品の原料や家畜の餌に回されるものもあるが、多くは接着剤など非食用原料として 販売される。２００３年度から０８年８月までの国の販売実績は約７４００トン。 大阪市の米粉加工会社「三笠フーズ」が工業用に購入した事故米を食用に転売し ていたことが判明。一部が焼酎や米菓として流通し、メーカーが回収に追われるなど 動揺が広がった。 ---------------------------------------------------------------- 道徳云々の問題ではない。 この手の問題は以前より問題視されていた業界や三笠フーズだけではあるまい。 日本中のあらゆる業種にはびこっている問題と私達は認識すべきだ。 「騙される方が悪い」「騙して何が悪い」「皆がやってる事じゃないか」・・・・・？ ある日、ある化学工場で薬品の垂れ流しがあった。次の日大雨が降り流し去ってくれた。 恵みの雨ならず、神の雨だったろう。 このように日本人の特異性において「全て水に流す」習性がある。 以前の偽装問題もさほどの糾弾もされず流された。（一時的には叩かれたのだが） つまりだ、この位ならと、今回の問題でも三笠フーズは悪びれずいるようだ。 農水省が幾度と監査に入り見抜けなかったではなく、監査自体の問題であり 見抜けなかったではなく、やっていなかったのだ。 このままでは私達の首が締め上げられる日も遠くあるまい。 --------------------------------------------------------------- 　【注意・免責事項】 ●エッセイは事実を基に書き下ろしていますが、不特定多数の組織の現状であり 　特定の組織を指しているものではありません。 ------------------------------------------------------------------- 読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。 　┏━━┓ 　┃＼／┃いろんなご意見、お待ちしています。　 　┗━━┛　 　お気軽に御連絡ください。 ◆ご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 の投稿フォームからお願いします。 　編┃集┃発┃行┃　 　━┛━┛━┛━┛ ◇発行責任者　ｅ－キャリア　プロデュース「人事の片腕」 　人事コンサルタント　河原　大（まさる） 　 ■運営サイト*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*　　 　 　■転職プロデュース「人事の片腕」 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ 　　　　　　　 　■職場のメンタルヘルス　「メンタルサプリ」　 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html　　　　　　　 --------------------------------------------------------------------- Copyright (c) 2001-2007 e-career pro All rights reserved. ※掲載記事の無断使用・転載を禁じます。