月次決算のシンプルとは？

月次決算のシンプルとは？

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2008-11-27

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/11/24（第264号）━━ ■■ ■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る ■□　　　　 ■□　　”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ！！” ■■　　　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　皆様、おはようございます。 税理士の北岡修一です。 　世界同時株安で、株価の乱高下はあるものの、ずい分低いところでの 　動きになってしまいましたね。 　このような時に、どう動くのか、人ぞれぞれですが、勇気のある人は 　この安い水準で買いにいっているようですね（もちろん、お金もない 　とできませんが）。 　時価純資産よりも株価が下がっている優良株であれば、本来は買い 　なのでしょうが、この心理の中で、なかなかそういう行動はできない 　ものです。 　また、きちんと見切って売るならまだしも、狼狽売りをするのは最も 　良くないことだと思います。 　そして、あとはじっと静観型。今は動きようもない、時間はかかって 　もいずれは戻るだろう、と信じて静観している人ですね。それが一番 　多いのかも知れません。まあ、私もそうですが．．． 　ただ、静観型でも、ポートフォーリオを替えるというのはあります。 　今はすべてのものが下がっていますが、回復基調になった時に、 　グーンと伸びそうな銘柄に変えていくのです。 　すなわち、伸びが鈍そうなものを売って、その資金で伸びそうなもの 　を買う、ということですね。 　こうすれば、投資総額は変えずに、中身だけをブラッシュアップする 　ことができます。 　ただ、一部のものを売ることによって、損が実現してしまう、という 　難点はありますが。でも、法人の場合にはこれが損金で落とせますの 　で、節税になるとも言えますね。 　個人も損益通算・繰越控除はあります。 　皆様はどうされますか？ 　ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう。 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　　 ■□　　月次決算のシンプルとは？ ■■　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●先週、「月次決算３Ｓ」というものを、紹介しました。 　スピーディー、シンプル、正確　の３Ｓですね。 　先週話したのは、「期日を決める」ということで、３Ｓの中の 　スピーディーに関することです。 　今日は、その中のシンプルについて、ちょっと考えてみたいと 　思います。 ●シンプルというのは、単純とか簡単、ということですが、 　月次決算においては、ただ単純にやればいい、簡単にやればいい、 　ということではありません。 　シンプルには、２つあると思ってください。 　月次決算におけるシンプルとは、まずは、アウトプットのシンプルさ 　です。 　いろいろなものがゴチャ混ぜになった、難しいアウトプットを出すな、 　ということです。 　何をその表で知りたいのか、伝えたいのか、目的を持った表にして 　欲しい、ということですね。 　そのためには、作る方と、見る方が、よくコミュニケーションを 　とっておくことが大事です。 　経理の方は、経営者が何を見たいのかわからないから、 　ソフトの機能に頼って、何でもかんでも出してしまう、わかりづらい 　月次決算をしてしまうことがあります。 　これは、コミュニケーション不足が原因です。 　経営者も見たいものを伝えていない、のが問題です。 ●アウトプットをシンプルに、と言うと誤解してしまうことが 　あるのですが、実はそこに至るにあたっては、詳細な処理をして 　おくことが大事なのです。 　ディティールは、きめ細かく、なのです。 　表面に出てくる部分は、シンプルなのですが、その裏側には 　詳細なところまでの処理が、施されている、 　月次決算は、そんな状態であることが望ましいのです。 　目的に合致したシンプルな資料というのは、経営者の脳を刺激 　します。 　すると経営者は、いろいろな疑問や気づきが湧いてきます。 　そうすると、経理担当者などに質問してきます。 　「この詳細は、どうなっているのか？」 　「これを、こうするとどうなるのか？」 　というように。 　このような質問に答えられなければいけません。 　そのためには、詳細なデータが整然と揃えられていなければ 　答えることができません。 　経営者から質問が来たときは、その質問に応じて、どんどん 　詳細までドリルダウンしていけるような月次決算ができて 　いることが大事なことです。 　そして、いつもされる質問には、別途フォーマットを作って 　言われなくても報告していくようにするのです。 　こういう経理の方がいると、本当に経営者は助かりますね。 　 ●このような体制をどのように設計しておくか、というのが、 　もう１つのシンプルなのです。 　いかにシンプルで、必要なものの漏れがない、経理処理の体系 　を作っておくか、この元になる設計の部分が重要なのです。 　この設計の部分こそ、現場の方と、経営者の考えと、そして 　様々なノウハウを持っているプロの力が活きるところでは 　ないかと思います。 　私どもも、是非、このような仕事をやっていきたいな、と 　思っています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━ ■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い 　の方にご紹介ください。下記２行コピーしてお使いください。 　　　【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 　　　⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する 　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業 　　が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、 　　財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 　※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→　 kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士　北岡修一　kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1　新宿アイランドタワー4F 【 TEL　】03-3345-8991　【 FAX　】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除は、コチラから ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.html 　このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 　( http://www.mag2.com/ ) 　　　　　 ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ 　 　いよいよ12月が近づき忘年会シーズンですね。 　もう既にかなりの忘年会が入ってしまいました。 　でも、その予行演習とでもいうべく、先週はほとんど毎晩何かがあり、 　ついに、足の親指が疼いてきました．．．ヤバイ．．． 　ということで、この連休は少し控えています。 　（何のことかわかる人は、経験ある人ですね（笑））