━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/01/12(第271号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
新しい年が始まって1週間、皆様の会社のスタートはいかがで
しょうか?
新年始まっていきなり3連休ですが、本日は我が家でも行事?があり
(編集後記参照)早速、本文に進みたいと思います。
ということで、本日も「実践!社長の財務」行ってみましょう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■□ 高
収益企業とは?
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●先週、高
収益企業を目指そう、高
収益企業になることが、一番の
不況対策である、という話をしました。
では、高
収益企業とはどういう企業でしょうか?
主として2つの指標を上げたいと思います。
1つは、先週も書いたように、利益を上げ内部留保を貯めることにより
「
自己資本比率」を高める、ということです。
この
自己資本比率を、60%、70%以上とすることを目標に、経営をして
いくことです。
70%は、総
資本の2/3以上という意味です。
これだけの
自己資本比率があれば、ちょっとやそっとではビクとも
しない会社になることができます。
自己資本比率を高めること、これが最も重要な経営指標ではないかと
考えています。
●そして、それを可能にするための指標であり、不況抵抗力を測る
指標でもあるのが、「経営安全率」です。
経営安全率は、次の算式で算出します。
経常利益
経営安全率 = ────────
粗 利 益
通常、
収益性を表す場合は、
経常利益率というのを見ます。
経常利益率の目標を決め、それを追求することでも構わないのですが、
経常利益率は、業種によってずい分変わってきます。
業種によって、原価率・粗利率が違うからです。
しかし、上記の経営安全率は、粗利に対する割合ですから、
どんな業種であっても、同じ土俵で比較することができます。
(注:
粗利益は、
変動費を引いた利益という意味で使っています)
●では、経営安全率は、どのような意味を持っているのでしょうか?
たとえば、次のような場合では、どうでしょうか?
・
粗利益 100
・
固定費
人件費 50
経 費 35
固定費計 85
─────────
経常利益 15
上記の場合、経営安全率は15%、ということになりますね。
これは、「15%売上が落ちても、赤字にならない。」ということを
意味しています。15%の安全率がある、ということです。
どういうことか、わかりますか?
すなわち、売上が15%落ちるということは、
粗利益も15%落ちる、
ということになります。粗利が100だったのが、85になります。
粗利益は、売上に連動していますから、売上が落ちればその割合分
落ちるのです。
しかし、
固定費は固定ですから、85のままです。
ということは、
粗利益85-
固定費85=
経常利益0 になるわけです。
●したがって、この経営安全率は、高ければ高いほど、赤字になる
可能性が低くなってくるわけです。
ですから、この率を高めておくことが、不況抵抗力を高める、
ということになってきます。
しかし、ここで考えて欲しいのは、上記の場合で、売上が15%以上
落ちたら本当に赤字になってしまうのか? ということです。
計算上はそうなります。
ただ、現実は違います。
景気が悪くなってくれば、
固定費は固定のままではないからです。
先週も書きましたように、不景気になれば、まずは
経費削減の努力を
することが、第一に必要になってきます。
そこで、上記の85の
固定費を、20%下げたとします。
そうすると
固定費は、85×80% = 68 となります。
すなわち、粗利が、68になっても、赤字にはならない、ということです。
100-68=32 で、32%売上が落ちても、赤字にはならない、
ということができます。
●経営安全率が15%あるということは、相当、不況抵抗力が強い、という
ことが言えると思います。
是非、御社の経営安全率も計算してみてください。
実際は、なかなか15%もないと思います。
これは、かなりハードルの高い数字です。
でも、この経営安全率15%、この位の高い水準を是非、目指して欲しい
と思います。
経営安全率を高めていくことが、赤字になりにくい、不況抵抗力の強い
企業を作ることができるのです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【新春セミナー案内】━━
■平成21年度税制改正の目玉「
事業承継税制」セミナー■
’
相続税が80%猶予!’どのような手順が必要か?
講師:「実践!社長の財務」発行者/
税理士 北岡 修一
──────────────────────────────────
昨年の10月から、中小企業経営承継円滑化法が施行され、それに
伴ない、
事業承継税制も整備されました。
今まで、
同族会社の株式の
相続は、評価が高くなり、換金もでき
ないということで、大変厳しいものがありました。だからこそ、
生前の
相続税対策が重要だったのです。
ところが今回、非上場の
同族会社の株式について、80%の
相続税
を猶予するという改正がされています。そのスタートが昨年10月以降
の
相続となります。これは中小企業にとって、本当に朗報ですね!
しかし、これを適用するにはいろいろな条件があります。
また、すべての80%ではなく、発行済み株式総数の2/3まで
しかも後継者が持っているものも含めて、ということですので、
どのように活用するかは、工夫する、知恵を使う必要があります。
それを、このセミナーでお伝えしていきたいと思います。
是非、同族株式の
相続でお悩みの創業者の方、後継者の方、ご参加
ください。
また、セミナー後、懇親会などもやろうと思っていますので、
是非、皆様方とお会いして、お話しするのも楽しみにしています。
開催要領は下記のとおりです。では、当日お待ちしております。
●日時: 平成21年2月6日(金)
受付開始14:30 セミナー15:00~17:00
17:30~ 希望者 懇親会
●会場: ホテルローズガーデン新宿 別館2F
丸の内線「西新宿駅」1番出口1分
●参加費:セミナー参加費 5,000円(税込み)
懇親会参加費 5,000円(税込み)
★詳細・お申込みは、こちらから↓
→
http://www.tm-tax.com/seminar/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
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<編集後記>
今日は、成人の日ですね。いつもは、単なる休みか、くらいの感覚です
が、実はウチの長男が今日は成人式をむかえます。
成人式だからと言って、とりたてて何をするというわけでもないのですが
やはり、簡単なお祝いをしようかなと思います。
その後、どうするのかと思っていたら、ちゃんと区が主催する成人式に
行ってくるそうです。普段チャランポランなのに、真面目だなと思って
いたら、簡単なセレモニーの後は、プロのミュージシャンを呼んでコン
サートをやるんですね。
まあ、そうでもしないと、なかなか今の子たちは固い儀式には行かない
んでしょうね。
ということで、今日は朝から息子と乾杯しようかと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/01/12(第271号)━━
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
新しい年が始まって1週間、皆様の会社のスタートはいかがで
しょうか?
新年始まっていきなり3連休ですが、本日は我が家でも行事?があり
(編集後記参照)早速、本文に進みたいと思います。
ということで、本日も「実践!社長の財務」行ってみましょう。
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■□ 高収益企業とは?
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●先週、高収益企業を目指そう、高収益企業になることが、一番の
不況対策である、という話をしました。
では、高収益企業とはどういう企業でしょうか?
主として2つの指標を上げたいと思います。
1つは、先週も書いたように、利益を上げ内部留保を貯めることにより
「自己資本比率」を高める、ということです。
この自己資本比率を、60%、70%以上とすることを目標に、経営をして
いくことです。
70%は、総資本の2/3以上という意味です。
これだけの自己資本比率があれば、ちょっとやそっとではビクとも
しない会社になることができます。
自己資本比率を高めること、これが最も重要な経営指標ではないかと
考えています。
●そして、それを可能にするための指標であり、不況抵抗力を測る
指標でもあるのが、「経営安全率」です。
経営安全率は、次の算式で算出します。
経常利益
経営安全率 = ────────
粗 利 益
通常、収益性を表す場合は、経常利益率というのを見ます。
経常利益率の目標を決め、それを追求することでも構わないのですが、
経常利益率は、業種によってずい分変わってきます。
業種によって、原価率・粗利率が違うからです。
しかし、上記の経営安全率は、粗利に対する割合ですから、
どんな業種であっても、同じ土俵で比較することができます。
(注:粗利益は、変動費を引いた利益という意味で使っています)
●では、経営安全率は、どのような意味を持っているのでしょうか?
たとえば、次のような場合では、どうでしょうか?
・粗利益 100
・固定費
人件費 50
経 費 35
固定費計 85
─────────
経常利益 15
上記の場合、経営安全率は15%、ということになりますね。
これは、「15%売上が落ちても、赤字にならない。」ということを
意味しています。15%の安全率がある、ということです。
どういうことか、わかりますか?
すなわち、売上が15%落ちるということは、粗利益も15%落ちる、
ということになります。粗利が100だったのが、85になります。
粗利益は、売上に連動していますから、売上が落ちればその割合分
落ちるのです。
しかし、固定費は固定ですから、85のままです。
ということは、粗利益85-固定費85=経常利益0 になるわけです。
●したがって、この経営安全率は、高ければ高いほど、赤字になる
可能性が低くなってくるわけです。
ですから、この率を高めておくことが、不況抵抗力を高める、
ということになってきます。
しかし、ここで考えて欲しいのは、上記の場合で、売上が15%以上
落ちたら本当に赤字になってしまうのか? ということです。
計算上はそうなります。
ただ、現実は違います。
景気が悪くなってくれば、固定費は固定のままではないからです。
先週も書きましたように、不景気になれば、まずは経費削減の努力を
することが、第一に必要になってきます。
そこで、上記の85の固定費を、20%下げたとします。
そうすると固定費は、85×80% = 68 となります。
すなわち、粗利が、68になっても、赤字にはならない、ということです。
100-68=32 で、32%売上が落ちても、赤字にはならない、
ということができます。
●経営安全率が15%あるということは、相当、不況抵抗力が強い、という
ことが言えると思います。
是非、御社の経営安全率も計算してみてください。
実際は、なかなか15%もないと思います。
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’相続税が80%猶予!’どのような手順が必要か?
講師:「実践!社長の財務」発行者/税理士 北岡 修一
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昨年の10月から、中小企業経営承継円滑化法が施行され、それに
伴ない、事業承継税制も整備されました。
今まで、同族会社の株式の相続は、評価が高くなり、換金もでき
ないということで、大変厳しいものがありました。だからこそ、
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を猶予するという改正がされています。そのスタートが昨年10月以降
の相続となります。これは中小企業にとって、本当に朗報ですね!
しかし、これを適用するにはいろいろな条件があります。
また、すべての80%ではなく、発行済み株式総数の2/3まで
しかも後継者が持っているものも含めて、ということですので、
どのように活用するかは、工夫する、知恵を使う必要があります。
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ください。
また、セミナー後、懇親会などもやろうと思っていますので、
是非、皆様方とお会いして、お話しするのも楽しみにしています。
開催要領は下記のとおりです。では、当日お待ちしております。
●日時: 平成21年2月6日(金)
受付開始14:30 セミナー15:00~17:00
17:30~ 希望者 懇親会
●会場: ホテルローズガーデン新宿 別館2F
丸の内線「西新宿駅」1番出口1分
●参加費:セミナー参加費 5,000円(税込み)
懇親会参加費 5,000円(税込み)
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