なぜ、この会社で働くのか？

なぜ、この会社で働くのか？

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2009-03-10

　おはようございます。 　社会保険労務士の内海　正人です。 　　 「なぜ、この会社で働くのか？」 　先日、ある社長が朝礼で社員に問いかけました。 　実は、この会社は不況のため、契約社員を削減しました。 　そこで、社内の影響を考え、社長が本質的な話をされたのです。 　 　これは私にとっても「核心に迫る質問」でした。 　今、苦しんでいる会社が沢山あります。 　金策に走り回っている社長もいるでしょう。 　売上を上げるために、必死になっている社長もいるでしょう。 　もちろん、これらは大切なことです。 　しかし、会社の状況がどうであれ、 　これだけに目を奪われていると本質を見失います。 　もっと大切なことは「社員の情熱、モチベーション、目的意識」などです。 　 「現場で売上を作っているのは社員」なのです。 　 　だから、社員１人１人が「なぜ、この会社で働くのか」を 　自覚する必要があるのです。 　今の時代だからこそ、 　この意識がある社員と無い社員では大きな違いが出ます。 　儲かる時代はいいのです。 　多少、細かいことがいい加減でも会社は成り立ちます。 　しかし、このような時代はそうはいきません。 　社員に「ここで働く意味」をしっかり認識させ、 　強い組織を作っていくことが重要なのです。 　 　その為には社員のモチベーションを知ることも重要です。 　平成２０年８月　東京海上日動リスクコンサルティングの調査によると 　モチベーションが高まる仕事は 　１位　自分の成長 　 　２位　達成感 　３位　職場の貢献 　となっています。 「賃金の高さ」は７位となっていました。 　多くの社長はバイタリティーにあふれています。 「もっと多く、報酬が欲しい」 「大きな夢のために」 　という心構えかもしれません。 　しかし、現在の若者を中心に 　そのように考える社員が少ないのも事実です。 　ただし、「働く意味」については考えてる人は多いです。 　ここに「答えれば」、会社と社員が共にハッピーになるのです。 　いわゆるＷＩＮ－ＷＩＮの関係となる事ができるのです。 　 　 　このスイッチの掛け違いが起こると会社と社員の関係がうまく行きません。 　というより、社員その人が「いい人生」を送れないのです。 　 　また、自分たちの努力が報われずに売上、利益が低いときは 　戦術や方法の問題では無いことが多いです。 　私は外部ブレインとして、関わった時に良くわかるのです。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 　このような時はチームや組織が目標を見失いがちです。 　そこに問題があるのです。 　特に不況のときは人材育成への予算が削られてきます。 　そして、売上や利益の数字ばかりがねじこまれるのです。 　しかし、本当は「人材育成」に今までの成功要因があるのです。 　 　人は「人材」であり、「人財」です。 「人財」である社員の成長や頑張りが成功の要因となっています。 　 　 　人は気を緩めると 　○　お金 　○　肩書き 　○　権力 　○　人気 　などを追い求めがちです。 　しかし、「働く」ことの本質は違います。 　 　人は誰でも自分にとって大切な、社会や組織に貢献できる 「夢」をかなえるために働きたいと願っています。 　そして、それが実現したとき人は大事なものを見つけられるのです。 　 　私は、１人で夢をかなえるよりも２人、３人のほうが 　喜びや感動が何十倍にもなると信じています。 「想い」を多くの人と共有できる素晴らしさは、言葉には表せられません。 　そんな「想い」のために頑張っているというのは素敵ですよね。 　それも、多くの仲間と・・・。 　不況、不況というのは簡単です。 　しかし、こんな時代だからこそ 　原点に立ち返って見てはいかがでしょうか。 　 　○ 「顧問契約」、「単発の有料相談」は 　 　https://www.roumu55.com/komon.html --------------------------------------------------------------------- 　日本中央社会保険労務士事務所・(株)日本中央会計事務所 　取締役・社労士　内海正人 　住所：東京都港区西新橋１-１６-５コニシビル４階 　●電　話　→　０３－３５３９－３０４７ ---------------------------------------------------------------------