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ボーナス出すのは当たり前?

No.82 平成21年4月10日

税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》 

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「ボーナス出すのは当たり前?」
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社長!新入社員、今年は何人入りましたか?
10日間経って、さすがに脱落した人はいないでしょうね~

ところで、入社前の面談ではボーナスはどのくらい出すって言いました
か?
まあ、日本の場合には他の先進国と違って、ボーナスも毎月のお給料の
一部と認識されているのが一般的ですから、いくらこのような経済事情
があると言ってもボーナスをいきなり無しにするなんてことを言ったら、
よほど会社の経営状態が悪くない限り難しいところでしょうか・・・?

しか---------し!!!

月給もボーナスも毎年同じ仕事をしていて、毎年上がり続けるなんてこ
と、本来ならばおかしいことなんです。

特に昨年から今年にかけては、同じ営業のやり方では間違いなく個々人
の成績は下がっていると思います。
それなのに・・・

1.これまで土日休みだったから土曜日に営業活動しようという発想が
ない営業マン
2.営業成績が上がらないけど、他の人も上がらないから評価は同じだ
  からいいやと思っている営業マン
3.3ヶ月間ただ働きだけど何も感じていない不感症営業マン
  (この営業マンという言葉は、管理職と読み替えてもいいでしょう・・・。)

こんな営業マンたちを抱えている社長!
もう4月ですよ・・・。
社長がどんなに辛い決断を出しても、必ずそれに従い、信じてついてい
くスタッフはいます!

だから、間違っても、これまでの延長線でボーナスや給料を決定するこ
とはやめてください。
会社がきつい時に残ってくれたスタッフは力強いです!
しかもとっても・・・・!これ、間違いありません。

そして、新入社員はともかくとして、既存のスタッフに対してはここで
“ガツン”としておかないと、新人に対して、これが普通なんだと思わ
れて、それが社風となり、社長がいくら一生懸命叫んだとしても、連結
ピンが多ければ多いほどそのピンにかき消されてしまい、意に反する伝
達のされ方をされることでしょう・・・!

4月のスタートダッシュは、中小企業にとって特に大事な時期といえます。

社長!決算準備も大切ですが、予算作りも大切ですが、人材作りの時間を
十二分に確保してください!!!





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