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資金繰りを経営に役立てるためのポイント

■Vol.93(通算334)/2009-6-22号:毎週月曜日配信           
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☆☆☆ 資金繰りを経営に役立てるためのポイント ☆☆☆
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景気の悪化の影響を受け、資金繰りが大変な会社もたくさんあると思います。
今回は、資金繰りの管理を行うためのポイントについてご説明します。


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1.資金繰りの仕組み
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資金繰りは、3つの収支から成り立っています。

(1)経常収支(本業による収支)
   収入=営業収入と営業外収益にともなう収入
   支出=仕入などの支払、人件費その他経費の支払
(2)設備収支
   収入=固定資産売却収入
   支出=固定資産等の取得のための支払
(3)財務収支
   収入=借入金社債、増資などによる収入
   支出=借入金の返済、社債の償還などによる支出


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2.資金繰りを経営に役立てるためのポイント
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(1)経常収支はプラスにしましょう!

   上記の資金繰りのなかで、最も大切なものが経常収支です。ここが
   マイナスになると、仕入代金や人件費の支払ができなくなり、経営が
   維持できません。
    ※経常収支プラスのためには?
     1)利益を増やす
     2)固定費の削減  など

(2)売掛金の早期回収と適正在庫の徹底

売掛金や在庫を保有することは、次のようなコストや将来の危険性が
ともないます。
 
   売掛金債権管理コストや貸倒の危険性
   在 庫:保管コストのほか、売れ残りによる価値低下や数量ロスの
       危険性
       なるべく資金化を早めて、コストやロスの発生を抑えることが
       重要になります。

(3)設備投資は採算性を考慮し、厳選して実行しましょう
 
   投資に対する利益が少なすぎる、ということで資金繰りが悪化する
   ケースがよく見受けられます。
   しかし、「資金繰りをよくするために設備投資を抑制する」という
   考え方は、短期的には有効ですが、将来の収益が犠牲になることが
   あります。
   採算性さえ確保できれば、投資を抑制する必要はありません。


投資を行う場合には、必要収益率を高めて投資採算性を考えたり、代替的な
投資案件を多く集めるなどして、十分に検討しましょう。

                             (本田)

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