■Vol.93(通算334)/2009-6-22号:毎週月曜日配信
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■■■ 【 資金繰りを経営に役立てるためのポイント 】
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☆☆☆ 資金繰りを経営に役立てるためのポイント ☆☆☆
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景気の悪化の影響を受け、資金繰りが大変な会社もたくさんあると思います。
今回は、資金繰りの管理を行うためのポイントについてご説明します。
===================================================================
1.資金繰りの仕組み
===================================================================
資金繰りは、3つの収支から成り立っています。
(1)経常収支(本業による収支)
収入=営業収入と
営業外収益にともなう収入
支出=仕入などの支払、人件費その他
経費の支払
(2)設備収支
収入=
固定資産売却収入
支出=
固定資産等の取得のための支払
(3)財務収支
収入=
借入金、
社債、増資などによる収入
支出=
借入金の返済、
社債の償還などによる支出
===================================================================
2.資金繰りを経営に役立てるためのポイント
===================================================================
(1)経常収支はプラスにしましょう!
上記の資金繰りのなかで、最も大切なものが経常収支です。ここが
マイナスになると、仕入代金や人件費の支払ができなくなり、経営が
維持できません。
※経常収支プラスのためには?
1)利益を増やす
2)
固定費の削減 など
(2)
売掛金の早期回収と適正在庫の徹底
売掛金や在庫を保有することは、次のようなコストや将来の危険性が
ともないます。
売掛金:
債権管理コストや貸倒の危険性
在 庫:保管コストのほか、売れ残りによる価値低下や数量ロスの
危険性
なるべく資金化を早めて、コストやロスの発生を抑えることが
重要になります。
(3)設備投資は採算性を考慮し、厳選して実行しましょう
投資に対する利益が少なすぎる、ということで資金繰りが悪化する
ケースがよく見受けられます。
しかし、「資金繰りをよくするために設備投資を抑制する」という
考え方は、短期的には有効ですが、将来の
収益が犠牲になることが
あります。
採算性さえ確保できれば、投資を抑制する必要はありません。
投資を行う場合には、必要
収益率を高めて投資採算性を考えたり、代替的な
投資案件を多く集めるなどして、十分に検討しましょう。
(本田)
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など
→
info@c3-c.jp
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C Cubeでは、税務、
会計だけでは解決しないさまざまのことを、
「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
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ご相談等ございましたら当事務所までお問い合わせください。
ご相談なくコンテンツを参考にされ、利用者の方が何らかの不利益が
生じた場合、当事務所は一切責任を負いません。
予めご了承のうえご利用下さい。
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発行者の承諾を得てください。
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株式会社C Cubeコンサルティング
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支出=仕入などの支払、人件費その他経費の支払
(2)設備収支
収入=固定資産売却収入
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収入=借入金、社債、増資などによる収入
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1)利益を増やす
2)固定費の削減 など
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あります。
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