部下を育てること

部下を育てること

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2009-07-08

こんにちは、社会保険労務士の内海　正人です。 　今日は「部下を育てること」についてです。 　私には、多くの相談が持ち込まれます。 　その中で、多くの社長や上司は「部下を育てること」に悩んでいます。 　 　しかし、そもそも社長や上司が 「部下を育てること」が出来るのでしょうか？ 「親は無くとも子は育つ」という諺（ことわざ）もあります。 　だから、「最終的に」 　○　人は勝手に育つ 　○　人は勝手に伸びる 　ものなのです。 　 　そして、伸びる人間は、 　○　自分で考え 　 　○　挑戦し 　○　失敗し 　壁を乗り越えて成長していくのです。 　　 　例えば、高校野球の試合で、試合を重ねるごとに強くなるチームがあります。　 　　 　また、若手のサッカー選手で、試合毎に素質を開花させる選手がいます。 　彼らは潜在的に高い資質をもっていたのでしょう。 　しかし、その資質を開花させる「環境」が無かったのです。 　だから、試合という環境が彼らの資質を開花させたのです。 　つまり、環境さえ与えておけば、 　伸びるべき人は「勝手に」伸びていくのです。 　だから、環境を与えることが、社長や上司のつとめなのです。 　 　 　では、伸びる環境を提供できるリーダー（社長や上司）をみてみましょう。 　リーダーにとって大切なことは 　○　部下を１人の人間として見ること 　○　愛情をもって接すること 　です。 　例えば、マザーテレサの言葉に次のような言葉があります。 「愛情の反対は無関心だ」 　 　だから、部下に対して 　○　将来どうなりたいか 　○　どうなってもらいたいか 　という関心を持つことが重要なのです。 　 　もちろん、会社組織の中では、部下のことばかり考えていることは出来ません。 　しかし、部下に対して、少しでも関心をもっていれば 　○　場面 　○　時期 　が来たら、その者に「チャンス　＝　環境」を与えようと考えるのです。 　例えば、 　○　新しい案件 　○　人事異動 　○　昇給 　○　昇格 　などの場面です。 　部下に対し、無関心なリーダーならば 　パズルのような組み合わせでの異動や人選しかできないのです。 　部下に対する愛情という意味では、　 　次の話があります。 　ワタミグループの渡邉美樹会長は、 　社員が３００人ぐらいのときまで、１人１人から出されるレポートに 　手書きのメッセージを常に書いていたそうです。 　これは「彼らに何かをしたい」という気持ちからだったそうです。 　 　やはり、リーダーは部下に関心を示すことが一番なのです。　　 　また、部下に関心をもって接することは、難しいことではありません。 　具体的には、 　○　日報に一言添える 　○　人事考課の面接等に将来の目標をともに考える 　など、リーダーが「関心を示している」ことを伝えるだけで充分です。　 　 　日々のちょっとした心がけが、部下育成の環境を作るのです。 　 　いかがでしょうか。 　もし、あなたが自分を振り返り、足りないことがあれば、 　必ずフォローするようにして下さい。 　それが明日の組織を作るのです。 　○ 顧問契約 / 単発の有料相談 / 就業規則の作成 / 雇用契約書の作成は 　 　https://www.roumu55.com/komon.html　　 --------------------------------------------------------------------- 　日本中央社会保険労務士事務所・(株)日本中央会計事務所 　取締役・社労士　内海正人 　●ご相談　→　https://www.roumu55.com/komon.html 　●電　話　→　０３－３５３９－３０４７ ---------------------------------------------------------------------