━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/09/28(第308号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
シルバーウイーク明け、いよいよ政策もどんどん現実化されていき
そうですね。
税制面では、10月始めに新たに一本化された「政府税制調査会」が
発足し、大胆な税制改正が行なわれそうです。
まずは、暫定税率の廃止と、租税特別措置の全面的な見直し。
所得税では、こども手当に伴なう
配偶者控除、
扶養控除の廃止。
それに代わる給付付き税額控除の導入。公的年金控除の増額。
老年者控除の復活。生損保控除の見直し。
法人税では、中小企業の
法人税率軽減分が18%から11%に減税。
一人
オーナー会社の
役員給与の
損金不算入措置の廃止。
NPO法人支援税制の拡充。
消費税は、税率5%を維持し、4年間は税率を上げないこと。
税収全額を年金財源に充当すること。
などが掲げられています。今後注目ですね。
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□
会計にも闘争心が必要
■■
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●先週は、数値計画のことを話しました。
知り合いのある社長から、次のような感想をいただきました。
「本日のメルマガの記事、納得です。
弊社も形ばかりの中期計画を作っていましたが、悩みの種でした。
一応、文言が並んでいるだけのようで。
北岡先生のおっしゃるとうりとおもいます。
中期計画は実現する事の目的よりも、単年度計画の方向性をイメージ
する目的としてある、という考え方。
但し、単年度計画はナニが何でも達成するという意識。
頭の中が、ひとつスッキリしたおもいです。」
たまにこのような感想をいただける社長です。
いつも、ありがとうございます。
●上記の後半にもあるように、
「単年度計画はナニが何でも達成するという意識」これがとても
重要だと思います。
中期計画は方向性、単年度計画は達成するためにある。
そのために必要なのが、『闘争心』ではないでしょうか?
経営者、部門長の数字に対する闘争心、これなくしては
計画は達成できない。
●もちろん、数字は結果ですから、そのためにマーケティングから
商品開発から、お客様サービスから、様々なことをやっていかな
ければならないことは、当然です。
数字のことばかり追求すると、「数字よりももっと大事なことが
ある」というような言い方をされることがあります。
確かにそのとおりですが、「その大事なこと」と「数字」は、
どちらが大事か、比較するものではないと思います。
どちらも大事だからです。
●全員に上記のことをわかってもらった上で、仕事に臨んでくれれば
いいのですが、一般社員にはなかなか難しい面もあるかも知れません。
したがって、せめて部門長や経営者は、数字に対する闘争心を
持っていて、欲しいですね。
このクラスの人に、闘争心がない、すなわち、
「この状況では、計画達成はとても無理だな...」とか、
「ここまでいけば、とりあえず合格点かな...」などと
思えば、ほぼそれで決まってしまいます。
「何としても立てた目標は、達成したい!」
「達成するためには、どうしたらいいのか?」
という気持ちを持ち続けていないと、計画は達成されないのでは
ないでしょうか?
●その意味で「闘争心」が大事だと思っています。
誰に対する「闘争心」か...?
それは、自分との闘いだと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
ようやくシルバーウイークが終わり、普通の週に戻ってきた感じ
ですね。
ただ、子供の学校では、学年閉鎖になっており(学級ではなく学年全部
休み)、うちの皆はまだまだ休みが続くようですね。
新型インフルエンザの影響ですが、結構、閉鎖になっている学校が
多いようです...会社はなかなか閉鎖にはなりませんが(笑)。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/09/28(第308号)━━
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税理士の北岡修一です。
シルバーウイーク明け、いよいよ政策もどんどん現実化されていき
そうですね。
税制面では、10月始めに新たに一本化された「政府税制調査会」が
発足し、大胆な税制改正が行なわれそうです。
まずは、暫定税率の廃止と、租税特別措置の全面的な見直し。
所得税では、こども手当に伴なう配偶者控除、扶養控除の廃止。
それに代わる給付付き税額控除の導入。公的年金控除の増額。
老年者控除の復活。生損保控除の見直し。
法人税では、中小企業の法人税率軽減分が18%から11%に減税。
一人オーナー会社の役員給与の損金不算入措置の廃止。
NPO法人支援税制の拡充。
消費税は、税率5%を維持し、4年間は税率を上げないこと。
税収全額を年金財源に充当すること。
などが掲げられています。今後注目ですね。
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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弊社も形ばかりの中期計画を作っていましたが、悩みの種でした。
一応、文言が並んでいるだけのようで。
北岡先生のおっしゃるとうりとおもいます。
中期計画は実現する事の目的よりも、単年度計画の方向性をイメージ
する目的としてある、という考え方。
但し、単年度計画はナニが何でも達成するという意識。
頭の中が、ひとつスッキリしたおもいです。」
たまにこのような感想をいただける社長です。
いつも、ありがとうございます。
●上記の後半にもあるように、
「単年度計画はナニが何でも達成するという意識」これがとても
重要だと思います。
中期計画は方向性、単年度計画は達成するためにある。
そのために必要なのが、『闘争心』ではないでしょうか?
経営者、部門長の数字に対する闘争心、これなくしては
計画は達成できない。
●もちろん、数字は結果ですから、そのためにマーケティングから
商品開発から、お客様サービスから、様々なことをやっていかな
ければならないことは、当然です。
数字のことばかり追求すると、「数字よりももっと大事なことが
ある」というような言い方をされることがあります。
確かにそのとおりですが、「その大事なこと」と「数字」は、
どちらが大事か、比較するものではないと思います。
どちらも大事だからです。
●全員に上記のことをわかってもらった上で、仕事に臨んでくれれば
いいのですが、一般社員にはなかなか難しい面もあるかも知れません。
したがって、せめて部門長や経営者は、数字に対する闘争心を
持っていて、欲しいですね。
このクラスの人に、闘争心がない、すなわち、
「この状況では、計画達成はとても無理だな...」とか、
「ここまでいけば、とりあえず合格点かな...」などと
思えば、ほぼそれで決まってしまいます。
「何としても立てた目標は、達成したい!」
「達成するためには、どうしたらいいのか?」
という気持ちを持ち続けていないと、計画は達成されないのでは
ないでしょうか?
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誰に対する「闘争心」か...?
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◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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<編集後記>
ようやくシルバーウイークが終わり、普通の週に戻ってきた感じ
ですね。
ただ、子供の学校では、学年閉鎖になっており(学級ではなく学年全部
休み)、うちの皆はまだまだ休みが続くようですね。
新型インフルエンザの影響ですが、結構、閉鎖になっている学校が
多いようです...会社はなかなか閉鎖にはなりませんが(笑)。