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コラムの泉

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「Good job!」って・・・

 こんにちは、社会保険労務士の内海 正人です。

 
 今日は「Good job!」についてです。

 
 この言葉、テレビCMで使われていたのを覚えていますか?

 訳すと「いい仕事!」・・・?

 
 調べてみたら

○ 上出来だ!

○ お見事!

 等の意味のようです。


 しかし、私がCMを見て感じたのは

「さ、いい仕事をしようぜ」

 こんな意味に感じていたのです。

(本当の意味とは、異なるニュアンスで捕らえていましたね)

 
 しかし、自分で感じた「いい仕事」とは具体的にどんなことか

 ふと疑問に思いました。


「いい仕事」といわれて「真面目に業務をこなすこと」と答えたら、

 それは正解ではないと思います。

 
 では、「いい仕事」とは何を求めるのか考えたら、

 これは「いい仕事 = いい成果」ということなのです。

 そうなると、どういう成果を出すことが求められているのでしょうか?

 ここが明確でなければならないのです。

 
 ところが、今の時代の職場のリーダーにとって、

 求められる「成果」の明確化はとても難しいことです。

 なぜなら「求められる成果」はいつも同じではなく、

 状況によって変化をするからです。

 ○ 社会情勢

 ○ 市場ニーズ

 ○ 競合他社の動向
 
 等あげていったらキリがありません。


 しかし、「求められる成果」のヒントをキャッチする方法があります。

 
 それは「現場」に答えがあるのからです。

 なぜなら、現場は

 ○ どのような商品が売れているか分かる

 ○ 流行がキャッチできる

 ○ 客筋が分かる

 などです。


 では、「現場の声」を取り入れて売筋商品を導入すれば解決ですが・・・。

 このような企業が少ないのも事実です。



 なぜなら、社員は決して本音を言わないからなのです。



「組織の不条理」(ダイヤモンド社)という本の著者
 
 慶応大学の菊澤研宗教授が同書の中で次のように書かれています。

---------------------------------------------------------------------
 たとえ会社が非効率で不正な状態であったとしても、

 社員は積極的に発言しようとはしないだろう。

 これは、社員にとって合理的な行動なのである。


 むしろ、議論をしないで会議が早く終わらせるほうが、

 はるかにメリットがあることになる。
---------------------------------------------------------------------  
 
 これは、社員は変化や解決策などが分かっても、

 何も言わずに流しているということです。
 
 
 さらに、社員の気持ちとしては、

「現場の意見を通す労力 < 早く家に帰りたい気持ち」

 という公式になっているのです。


 これでは、「いい仕事」どころか何の問題解決にもなっていません。


 さらに、時代の変化や商品ニーズの変化を捉えることは、

 マニュアル化もできません。

 
 しかし、あきらめてはいけません。

 具体的には、変化の兆しを現場から経営に報告させる仕組みを作れば、

 成果が上がる第1歩となるのです。


 それには、経営側も「変化の兆し」を重要視することが大切です。

 また、現場も「変化」に気づいたらすぐに報告する癖をつけるのです。

 
 そして、会社を上げて変化の報告の重要性を伝えるのです。

「変わったことがあったら、報告しなさい」

 これだけでは十分ではありません。

 現場も変化に対する「アンテナ」を張り巡らせないといけないのです。
 
 そして、その重要性を経営側が丁寧に伝えるのです。


 ちょっと前に「踊る大捜査線」という映画がありました。

 この映画での有名なシーンに織田祐二さん演じる青島刑事が

「事件は会議室で起きてるんじゃない。現場で起きてるんだ!」

 という台詞がありました。


 これは、まさに現場の重要性を叫んでいることとなっているのです。

(ちょっと古かったですかね・・・汗)



 状況の動向がめまぐるしい現在では、

 現場、経営、一体となって対処しないと「いい仕事 =いい成果」

 とはならないのです。


 いかがでしょうか。  
  
 

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 ■編集後記

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 是非、下記をご参考になさって下さいね。

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