口約束での雇用の反故について

こんにちは

当該役員には、何度も言ったのに無視、その挙句に問題を持ち込まれても困りますね。
とは言え、相手にとっては同じ「会社」ですから、会社としては誠実に対応する必要はあるでしょう。
まず、相手が雇用の約束を信じて、以前の会社を辞めている等があれば、その損害に対しては真摯に対応する必要があると思います。　それを単に「済みません」で終わらせては、相手も納得できないのだと思います。
ですから、この件では社外と社内で問題を切り分けて対応する必要があります。

社外に対しては、
理屈を言えば、その役員が雇用を明確し相互の合意があったかです。　状況から言えば、あったようにも思えますが、
徹底抗戦するならば、その点は問題には出来ます。しかし、そうなると相手も引きさがらない可能性はあります。
もしお互いに合意が成立していたとしても、まだ雇用は発生していませんので、民法の契約の解除で考えれば良いと思います。　となると、最低限　相手の損害に対しては真摯に対応する必要はあると思います。
損害がどの程度か、どの程度の額を補償するべきは、相場は無く話し合いによるしかないでしょう。
真摯に話し合えば解決の方向は見えるようにも思えません。

＜社内の問題＞
但し、賠償ともなれば、会社として決済も必要でしょうから、その役員自身は社内の責任はまぬかれないでしょう。　その点は、対応の方向を考える上で、まずクリアしておくべきことと思います。

おかおかさん　こんにちは

ご苦労、お察しします。

今回の問題ですが、法律とか金銭の問題とはちょっと「におい」が違う感じがします。
相手が態度を硬化させているのは、おそらく誠意の問題です。

相手の立場になるとわかりやすいと思いますが、
このご時勢で、再就職の可能性について、相手の方はわくわくしていたんだろうと思います。
それが一本の電話で「なしね」では、「俺をなめとんのか」という気持ちにもなろうというものです。
わくわくのど愛が大きければ大きいほど、裏切られた感もまた大きくなります。

状況悪化の時点で本人への中間報告をしなかった役員の落ち度は問題がありますが、
不採用の報告を電話で済まそう、総務にやらせようという態度がさらに悪い。

こういうのは、とるものもとりあえず、手土産を持って役員本人が会いに行き、
額に汗を流しながら誠心誠意、申し訳なかった、と謝ることが大事です。
一番いいのは、口約束した役員と社長が同行し、謝罪することです。
おそらくそれで解決します。

役員本人が直接説明するところに意味があります。
最初総務の担当者が行って、それでも埒が明かない場合には役員が、、、、みたいな小出しの連続の態度だと、
相手は「俺を馬鹿にしてるのか、なめてるのか」と腹が立ち、態度がかたくなになりやすいです。
ましてや電話一本でゴメンナサイでは相手にしてみれば「ふざけるな」という話でしょ。

今、ここに至っては、どんな美辞麗句を書面で並べ立てても、相手の怒りの炎に注ぐ油にしかなりません。
逆効果です。


相手にしてみれば、再就職は人生一生の問題ですから。
期待を裏切った罪は大きい。でも、人生にはやむをえないことはある。だから誠心誠意の説明が謝罪が必要なんです。

ここはずばっと、口約束をした役員本人が謝罪と状況説明を誠心誠意、心をこめて本人に直接行う。
それしか解決方法はないでしょう。


もし万が一、それで解決できない場合には、それ相応の弁償するか、あるいは形だけ短期間雇用するか。
それでも埒が明かない場合には、裁判となりましょうが、普通はそこまで行きません。

間違いや見通しのみ違いは誰にでもどこにでもあります。
間違ったときに間違ったと認めない間違いこそが
致命傷となる間違いです。小細工を弄するのは逆効果。



ぐずぐずすればするほど状況は悪化していくものとお考えください。

外資社員様　ひであき３３様

ご返信ありがとうございます。
やはり該当役員から直接「ゴメンナサイ」してもらうのが筋ですよねえ・・・

誘ったのは、その方が前職を辞めることになってからなのですが、年齢や職歴からすると再就職はかなり厳しそうな感じです。（営業能力や技術系の知識があれば、なんとか雇うこともできそうだったんですが）

誘った役員はかなり高齢でマイペース、気分でころころ言うことが変わり、物事を論理的に、また効果的に人に説明することがかなり苦手です。そして目下の人に謝ることができません。

こんな調子なので、役員本人から電話してもらっても埒が開かないのです。（普段は威張り散らしてるのに）

なんとか総務で解決したいんですが・・・

とりあえず、ネットで意見を聞いたらこんなかんじでした
って
総務の森で得たログを適当に加工して、
役員や社長に報告してみるのも方法のひとつだと思います。