技能職社員の評価

技能職社員の評価

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2006-03-13

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人事戦略研究所のメールマガジン 　成果主義時代の衝撃 　毎月1日、15日発行 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 目次・「人事で会社が変わる」連載中 　　・コラム　成果主義時代の衝撃 　　・最近のトピックス 「人事で会社が変わる」連載中 「人事で会社が変わる」掲載商工会議所（順不同） 銚子、青梅、美濃、相模原、奈良、日田、守山、近江八幡、彦根、高砂、豊橋、 八尾、草津、吹田、生駒、秩父、犬山、武生、尾鷲、松原、岸和田、守口門真、 泉佐野、藤枝、勝山、和歌山、徳島、海南、加古川、半田、亀岡、小松、魚津、 東広島、新居浜、黒部、倉吉、帯広、大和、川崎、川口、丸亀 上記以外の会議所ニュースでの掲載をご存知の方がいらっしゃればご連絡をい ただければ幸いです。なお、「人事で会社が変わる」は人事戦略研究所のホー ムページでも公開しています。 コラム　成果主義時代の衝撃 　最近、2007年問題が騒がれています。卓越した技能を持った社員の大量退職は、物作りの現場にとってとても大きな損失だというのが理由です。それ自体は非常に大きな問題ですが、技能労働者の育成に力を入れてこなかったことはもっと大きな問題のはずです。今さらそれを論じても始りませんが、今後は少しその流れも変わるかもしれません。 　そうなると、人事として考えなければならないのは技能労働者に対する処遇です。これまで、どちらかと言えば冷遇されてきたこの人達を他の職種の人と同等にに評価する必要が出てきます。これは難しい問題です。一人で製品を作り上げるのであれば評価対象も分かり易いのですが、製造過程のある特定の技能に優れているというケースの方が多いのではないでしょうか。例えば、金属加工用の汎用旋盤で何かの部品を作るとか前工程で整形された物を手作業で仕上げるといったものです。このような技能はどこがどのように優れているのか、秀でている人と一応できる人の差は何なのかをうまく説明できないことがよくあります。どこがどのように優れているのかを説明できないと評価自体が主観的になってしまい、客観的評価を標榜することができなくなりますし、評価する側がその技能についてよくわかっていないと評価ができないということが起こります。 　これを解決するには、うまく説明できない部分を説明しなければなりません。この技能の難しさはここにあって、それができることはこれぐらいの評価に値する。と決めていくのです。そして、それは、ジョブグレードのどこにあたるのか、とすすめて行くことになるのですが、ここでも問題があって、技能の場合、そのような高度な作業が常に必要ではないこともよくあります。日常的にはそこまでの技能は要求されず、非日常的にそれが要求されることがあってそれができるかできないかで技能レベルの差が決まることがあるのです。1年に1回あるかないかの作業ができるとかできないとかの評価ですから、コンピテンシー評価では対処できないのです。職能のような積上げ能力の評価にならざるを得ないでしょう。そうすると、賃金も職能給的に構成されないといけないことになります。成果主義全盛の時代ですが、それだけにこだわると思わぬ矛盾を産むことになりそうです。 　最近のトピックス 厚生労働省が今国会に提出した法律案について http://wwwhaisin.mhlw.go.jp/mhlw/C/?c=106647 厚生労働省が今国会に提出した法律案について http://wwwhaisin.mhlw.go.jp/mhlw/C/?c=106663 平成１７年度大学等卒業者就職状況調査（平成１８年２月１日現在）について http://wwwhaisin.mhlw.go.jp/mhlw/C/?c=106693 平成１７年度高校・中学新卒者の就職内定状況等（平成１８年１月末現在）について http://wwwhaisin.mhlw.go.jp/mhlw/C/?c=106695 「YES-プログラム」（若年者「就職基礎能力」支援事業）の対象講座・試験を新たに認定 http://wwwhaisin.mhlw.go.jp/mhlw/C/?c=106697 平成17年民間主要企業年末一時金妥結状況について http://wwwhaisin.mhlw.go.jp/mhlw/C/?c=106701 民間委託による長期失業者の就職支援事業の実施結果の概要について http://wwwhaisin.mhlw.go.jp/mhlw/C/?c=106713 発行責任者　人事戦略研究所　代表　吉田幸司 koujiyosida@mac.com tel 　077-585-0405 fax 　077-585-0063 〒524-0061 滋賀県守山市赤野井町263