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□【週刊】『今さら聞けない「
決算書」』 □[2005.3.24]■[vol.00111]■
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C┃O┃N┃T┃E┃N┃T┃S┃
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■本日のテーマ
■本日のポイント
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「京都・北山から経営者を支援する
税理士ブログ」
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■発行元
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■本日のテーマ 「生産性分析 その15
労働生産性の分解の続き」
○登場人物の紹介
維新君:幕末に都を荒らした自称元長州藩士の末裔
都人君:紫式部ゆかりの地で生まれ育った自称元公家
旗本君:時代劇のメッカで生まれ育った自称元旗本
○
労働生産性の分解
⇒分母・分子に
売上高、
固定資産をかけて分解する
固 定 資 産 売 上 高 付 加 価 値
= ━━━━━━━ × ━━━━━━━━━ × ━━━━━━━━
従 業 員 数 固 定 資 産 売 上 高
↑ ↑ ↑
労働装備率
固定資産回転率
売上高付加価値率
維新君「最後は
売上高付加価値率じゃね。これは最近学んだような気が・・・
。」
旗本君「そうやで、これは
売上高に占める付加価値額の割合を表したもので、
高ければ高いほどよい指標やで~。」
維新君「
売上高付加価値率が高いということは、付加価値の高い商品を多く売
っているっていうことじゃったね。」
都人君「以上、
労働生産性を3つに分解して見てきたでおじゃるが、どの指標
も数値が高ければ
労働生産性が高まるでおじゃる。」
維新君「もし
労働生産性が低くなっちょったらこの3つに分解してチェックし
てみればええんじゃね!」
都人君「そうでおじゃるよ。」
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■本日のポイント
付 加 価 値 額(円)
○
労働生産性 (円) = ━━━━━━━━━━━━━━
(一人当たり付加価値額) 従 業 員 数 (人)
○
労働生産性の分解
⇒分母・分子に
売上高、
固定資産をかけて分解する
固 定 資 産 売 上 高 付 加 価 値
= ━━━━━━━ × ━━━━━━━━━ × ━━━━━━━━
従 業 員 数 固 定 資 産 売 上 高
↑ ↑ ↑
労働装備率
固定資産回転率
売上高付加価値率
○労働装備率・・・
従業員一人当たりがどれだけの
固定資産を背負っているか
つまり、
従業員一人ひとりに設備投資がどれだけなされて
いるかを見る指標。この数値は高ければ高いほど良いとさ
れる。
○
固定資産回転率・・・投資した設備が有効利用されているかどうかを見る指
標。この数値は高ければ高いほど良いとされる。
○
売上高付加価値率・・・
売上高に占める付加価値額の割合を表した指標。こ
の数値は高ければ高いほど良いとされる。
○
労働生産性を高くするために
一人当たりの設備投資を多くする ⇒ 労働装備率を高くする
設備投資を有効利用する ⇒
固定資産回転率を高くする
付加価値の高い商品を多く売る ⇒
売上高付加価値率を高くする
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■お勧めブログ
★★「京都・北山から経営者を支援する
税理士ブログ」★★
維新君「しまったぁ、
決算書の読み方を忘れてしもうたぁ・・・。」
旗本君「維新君、大丈夫やで~。」
都人君「そうでおじゃるよ、この
税理士ブログを見れば大丈夫でおじゃる!」
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弊社社員青山の個人的なブログです。
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■発 行 元■ 税 理 士 安 井 事 務 所
〒603-8111 京都市北区小山東元町3番地
TEL 075-492-4101 FAX 075-494-2334
URL
http://www.keiei-s.com
blog
http://blog.livedoor.jp/keieisupport/
MAIL
info@keiei-s.com
■発行責任者■
税理士 安井伸夫
■編集担当者■ 青山・阿部
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■本日のポイント
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■本日のテーマ 「生産性分析 その15 労働生産性の分解の続き」
○登場人物の紹介
維新君:幕末に都を荒らした自称元長州藩士の末裔
都人君:紫式部ゆかりの地で生まれ育った自称元公家
旗本君:時代劇のメッカで生まれ育った自称元旗本
○労働生産性の分解
⇒分母・分子に売上高、固定資産をかけて分解する
固 定 資 産 売 上 高 付 加 価 値
= ━━━━━━━ × ━━━━━━━━━ × ━━━━━━━━
従 業 員 数 固 定 資 産 売 上 高
↑ ↑ ↑
労働装備率 固定資産回転率 売上高付加価値率
維新君「最後は売上高付加価値率じゃね。これは最近学んだような気が・・・
。」
旗本君「そうやで、これは売上高に占める付加価値額の割合を表したもので、
高ければ高いほどよい指標やで~。」
維新君「売上高付加価値率が高いということは、付加価値の高い商品を多く売
っているっていうことじゃったね。」
都人君「以上、労働生産性を3つに分解して見てきたでおじゃるが、どの指標
も数値が高ければ労働生産性が高まるでおじゃる。」
維新君「もし労働生産性が低くなっちょったらこの3つに分解してチェックし
てみればええんじゃね!」
都人君「そうでおじゃるよ。」
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■本日のポイント
付 加 価 値 額(円)
○ 労働生産性 (円) = ━━━━━━━━━━━━━━
(一人当たり付加価値額) 従 業 員 数 (人)
○労働生産性の分解
⇒分母・分子に売上高、固定資産をかけて分解する
固 定 資 産 売 上 高 付 加 価 値
= ━━━━━━━ × ━━━━━━━━━ × ━━━━━━━━
従 業 員 数 固 定 資 産 売 上 高
↑ ↑ ↑
労働装備率 固定資産回転率 売上高付加価値率
○労働装備率・・・従業員一人当たりがどれだけの固定資産を背負っているか
つまり、従業員一人ひとりに設備投資がどれだけなされて
いるかを見る指標。この数値は高ければ高いほど良いとさ
れる。
○固定資産回転率・・・投資した設備が有効利用されているかどうかを見る指
標。この数値は高ければ高いほど良いとされる。
○売上高付加価値率・・・売上高に占める付加価値額の割合を表した指標。こ
の数値は高ければ高いほど良いとされる。
○労働生産性を高くするために
一人当たりの設備投資を多くする ⇒ 労働装備率を高くする
設備投資を有効利用する ⇒ 固定資産回転率を高くする
付加価値の高い商品を多く売る ⇒ 売上高付加価値率を高くする
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■お勧めブログ
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☆こるちゃん・らーちゃん ミニチュアダックスの若夫婦の子育て奮闘記☆
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■発 行 元■ 税 理 士 安 井 事 務 所
〒603-8111 京都市北区小山東元町3番地
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■発行責任者■ 税理士 安井伸夫
■編集担当者■ 青山・阿部
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