━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/07/05(第348号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
参院選あと1週間ですが、今回は税制論議が活発になっていますね。
いいことだと思います。
日本の財政については、本当に真剣に考える必要があると思います。
GDPの2倍も借金がある国は、他にはないのではないでしょうか?
ギリシャみたくなっては、本当に困ります。
増税も含め、本当に真剣に考えて欲しいですね。
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□
会計の果たす役割
■■
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●そもそも「稲盛和夫の実学」は、バブル経済の崩壊、その後の不況に
おける経営者の意識・モラルの低さに警笛を鳴らすところから始まっ
ています。
経営者が常に公明正大で、透明な経営をしようと努めていたら、また、
企業経営の原点である「
会計の原則」を正しく理解していたら、
バブル崩壊後、これほどまでに不況が長引くことはなかっただろう、
という強い思いが根幹にあります。
●バブル崩壊後も、そして21世に入ったこの10年においても、
企業の不祥事や不正は、後を絶ちません。
日本においては、バブル崩壊後、小さな好景気はありましたが、
本当の好景気というのは、ついぞ訪れていないのではないかと
思います。
社会主義経済が崩壊した今、
資本主義経済ももはや機能しなく
なっているのではないか、という危惧すらあります。
●稲盛和夫の実学は、90年代後半、発刊されてから13年が過ぎて
いますが、そこで稲盛氏が言われていることは、いまだにまったく
古くなっていないと思います。
すなわち、現在、
資本主義の限界もささやかれていますが、
「そもそも
資本主義社会は、利益を得るためなら何をしてもいい社会
ではない。
参加者全員が、社会的正義を必ず守るという前提に築かれた社会な
のであり、厳しいモラルがあってこそ初めて、正常に機能するシス
テムなのである。」
ということをおっしゃっています。
資本主義がダメになっているのではなく、その前提が崩れかかって
いると、いうのです。
資本主義を正常に機能させていくためには、
資本主義社会を支えて
いる経営者が、高い倫理観を持ち、すべての企業がフェアで公明正大
な経営を実践していく必要がある、ということなのです。
●そのために、
会計の果たす役割は非常に大きい、ということです。
なぜなら
会計において、万全を期した管理システムが構築されていれ
ば、人をして不正を起こさせないからです。
これを、今までやってきた実学の実践原則7か条、特に、
「
一対一対応の原則」、「ガラス張り経営の原則」、「
ダブルチェック
の原則」を取り入れることで、そのような管理システムを構築すること
ができるのです。
複雑なシステムは必要ではなく、実践原則に基づくシンプルなシステム
を作ればいいのです。
まずは、当たり前のことを当たり前にやれる仕組みをつくる、それを
運用するということが大事であり、それが
会計の役割、ということ
ですね。
もちろん、不正を起こさせないということだけでなく、これらを実施
することにより、企業の健全な成長発展をももたらすことも可能に
なっていきます。
このような
会計の大きな役割を認識して、日頃の
会計業務、
管理会計
業務に取り組んでいかなければと、あらためて感じます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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※本メルマガの解除は、コチラから ⇒
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
7月に入りましたね。そろそろ夏休みもどうしようか、と考える時期
(もっと早い?)ですが、子どもも大きくなってくると、まとまらなく
なり、ほとんどノーアイディアの状態です。まあ、それぞれ既にいろい
な予定があり、家族全員というのは難しいでしょうが...。
父親一人取り残されそうです...(笑)。
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ています。
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企業経営の原点である「会計の原則」を正しく理解していたら、
バブル崩壊後、これほどまでに不況が長引くことはなかっただろう、
という強い思いが根幹にあります。
●バブル崩壊後も、そして21世に入ったこの10年においても、
企業の不祥事や不正は、後を絶ちません。
日本においては、バブル崩壊後、小さな好景気はありましたが、
本当の好景気というのは、ついぞ訪れていないのではないかと
思います。
社会主義経済が崩壊した今、資本主義経済ももはや機能しなく
なっているのではないか、という危惧すらあります。
●稲盛和夫の実学は、90年代後半、発刊されてから13年が過ぎて
いますが、そこで稲盛氏が言われていることは、いまだにまったく
古くなっていないと思います。
すなわち、現在、資本主義の限界もささやかれていますが、
「そもそも資本主義社会は、利益を得るためなら何をしてもいい社会
ではない。
参加者全員が、社会的正義を必ず守るという前提に築かれた社会な
のであり、厳しいモラルがあってこそ初めて、正常に機能するシス
テムなのである。」
ということをおっしゃっています。
資本主義がダメになっているのではなく、その前提が崩れかかって
いると、いうのです。
資本主義を正常に機能させていくためには、資本主義社会を支えて
いる経営者が、高い倫理観を持ち、すべての企業がフェアで公明正大
な経営を実践していく必要がある、ということなのです。
●そのために、会計の果たす役割は非常に大きい、ということです。
なぜなら会計において、万全を期した管理システムが構築されていれ
ば、人をして不正を起こさせないからです。
これを、今までやってきた実学の実践原則7か条、特に、
「一対一対応の原則」、「ガラス張り経営の原則」、「ダブルチェック
の原則」を取り入れることで、そのような管理システムを構築すること
ができるのです。
複雑なシステムは必要ではなく、実践原則に基づくシンプルなシステム
を作ればいいのです。
まずは、当たり前のことを当たり前にやれる仕組みをつくる、それを
運用するということが大事であり、それが会計の役割、ということ
ですね。
もちろん、不正を起こさせないということだけでなく、これらを実施
することにより、企業の健全な成長発展をももたらすことも可能に
なっていきます。
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◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
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財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【 編集 】税理士 北岡修一
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な予定があり、家族全員というのは難しいでしょうが...。
父親一人取り残されそうです...(笑)。