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事業承継の難しさ!

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   「事業承継の難しさ!」
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みなさんこんにちは!
C Cubeコンサルティングの清水 努です。

今回のテーマは、事業承継の難しさ!です。



ここでいう、事業承継とは、親から子への会社の継がせ方!

という考え方が一般的です。

まず、ゼロから会社を立ち上げたワンマン経営者の場合を
想像してください。

設立当初は、お金はもちろんのこと、人材や信用といった
すべての経営要素がない状態で、スタートしたことが予想されます。

そして、相当な苦労を重ねた結果、会社もようやく軌道に乗り、
やっと、まともな給料を会社からもらえることになってきた。

幾多の裏切り行為、だまされたりしたこともあった。
会社のお金を持ち逃げされたり・・・。

バブル景気と、その崩壊も経験してきた。

そして、気づいたら、60代にさしかかっていた・・・。

さあ! やっと息子に事業を任せよう・・・。




・・・?

任せられない!!!




こんなケースがほとんどです。
あまりにも会社への愛着心が強く、人一倍
責任感の強い創業経営者は、どんなに成長した息子も

「頼りない!」とうつるのです。

これはもう理屈じゃないんです。

だからこそ、事業承継は段階を追って、始めるべきなんです。



例えば、

1.いつ引退するのか?
2.そもそも引退の定義とは?
(出社もしない。役員を退任する。報酬を大幅に減額するなど・・・。)
3.社員への告知方法!
4.取引先への告知方法!
5.株式の取り扱い

まずは、最低限決めておくべきことを整理しておきましょう!

そして、何よりも大事なことは、”とにかく任すこと”に尽きます。


どうしても心配であれば、

「××円までは、息子に自由に権限を与え、
いつまでにどの程度の効果があったのか、
もしくは、すべて使い果たしてしまったのか。」

期限付きで、擬似社長をやらせてみるべきでしょう!

そうしないと、いつまでたっても事業承継は夢のまた夢です・・・。


それができなければ、会社を売却するか、株式公開するか?
はたまた、一生働きつづけるか・・・です!

そのくらい事業承継は難しいものなのです。



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  清水税理士事務所
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