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メンタルヘルスにおけるリーダーシップ /リーダーの傾聴スキル

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本・日・の・み・ど・こ・ろ
C┃O┃N┃T┃E┃N┃T┃S┃  2006年9月19日
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┃I┃N┃D┃E┃X┃


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■ □■ メンタルヘルスにおけるリーダーシップ  ■□■
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リーダーシップという言葉は慣れ親しんだ言葉ですが、その概念は直感的に理解されているかもしれません。


それらは極めて多用な場面で用いられる概念のため、定義も様々です。


特にその国の文化によって大きく異なります。


欧米と日本においてのリーダーシップの大きな違いは欧米では俺について来いという率先垂範型で


部下はこの人に能力があるのでついていっても心配ないと判断すればついて行くと言ったスタイルが


リーダーシップの最大の条件になります。






一方日本型は部下の後ろで「頑張ってくれ」と号令する観戦型と言われています。



つまり、日本型のリーダーシップはリーダーの行動レベルが決めてになるのではなく、目に見えない


リーダーの雰囲気・人柄を統合した「人望」という要素が大切にされます。



メンタルヘルスにおけるリーダーシップは、この「人望」が果たす役割が大きく影響し、部下のストレスの



把握・早期発見・早期対応に欠かせないものとなっています。


つまり、コミュケーションです。


人望の無い人との組織内コミューケーションは、「命令・指示」であり、部下の話を聴く事はめったにありません。


これでは部下のメンタル面の不調をいち早く発見する事は不可能になります。


先ず、聴いてあげることです。


このとき、問題解決を目的にするのではなく、部下に気持ちに焦点をあて、傾聴の姿勢で聴くことが最も重要なことになってきます。





●日本型リーダーシップの定義


「組織の持つ目標達成のために、先ずその目標選択能力を持ち、部下が連帯感を持ちながら


喜びに溢れ、スタッフの能力をフルに活用できるよう援助すると共に、スタッフがリーダーに対して


献身しようと思わせる能力」


メンタルヘルスケアの場合、日本型リーダーシップだ求められています。





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