━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2006/09/18(第150号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□ 財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 購読者数 5,765名
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週、
会計事務所で
成果主義をばっちりやっている方のお話を聞き
ました。平均すると1人あたり2,000万円の売上があるというから
驚きです。
なかなか、
会計事務所では平均2,000万円の売上は上がらないもの。
でも、決して社員の尻をたたいて、業績をあげることことを目的とし
ているのではなく、社員を育てることを一番の目的にしているとのこと。
そのための、フォローのしくみを細かく作っているようです。
そんな話を聞いたこともあって、今日は数字と評価の話をしたいと
思います。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■□ 数字と評価
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●儲かる会社にするためには、数字と評価が結びつくような制度を作って
いくことが効果的です。
上に書いた、いわゆる
成果主義ですね。
成果主義に関しては、賛否両論あるようです。
ただ、
成果主義が、良い悪いという問題ではなく、その回りで様々な
フォローができる仕組みが、整っているか、いないかの問題ではないか
と、私は思っています。
成果主義そのものは、私は非常に効果があると思っています。
やったらやった分だけ返ってくる、という仕組みはとてもわかりやすく
ていいですね。
●どこまで、どのように
成果主義を入れるかは別にして、
会計の仕組みを
作っていくにあたっては、
・部署やチームの数値評価
・個人の数値評価
を、どのように出すかが問題です。
会計ソフトでやるか、Excelや他のソフトでやるかは別にして、
できるだけ詳細にできるようにしておくことが大事です。
●部門別損益を出す際に重要なのは、各部署やチームに入れる
経費は、
そのメンバーやリーダーが、実際に把握できるものに限ることです。
把握できない
経費を入れると、とたんに部門別損益に対する意識が
低くなってきます。
わからない
経費が入っていたら、これは俺たちの知らないものだから
責任はない。これで赤字になったと言われても、困るし、納得できない。
ということになってしまいます。
●この辺は、
部門別計算をする時によくある話です。
間接費を、どのように入れるか、ということです。
やり方はいろいろあると思いますが、基本的には上記のとおり、
各部門が把握できる
経費を入れます。
・間接ではあるけれども、自分たちで管理のできる
経費
・普段、直接業務で関わっている間接部門の
経費
→ 自部門がある支店や営業所の経理・
総務・物流など
上記以外の、たとえば、営業所の各部門において、本社の
経費を
負担する、などは意識ができないので、入れるべきではないでしょう。
●逆に自分たちに責任がある、使っていることを認識できる
経費は、
すべて
部門別計算に入れます。
その上で、部門別損益、個人別損益に責任を持ってもらう仕組みが
望ましいですね。
そこまでやれば当然、その損益が、
賞与などに反映される仕組みを
作った方が、
モチベーションも上がっていきます。
いずれにしても、数字を納得できる形で、正確に出す、ということが
とても大事なことですね。
━━[入場無料]━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■第三回!超・住宅フェアが10月にやってくる!in 新宿■
──────────────────────────────────
皆様の「家づくり」を支援する、恒例の「超・住宅フェア」が行なわれ
ます。何が「超」かというと、ハウスメーカーから工務店、建築家、
FP、さらに私ども
税理士や弁護士さんまで来て、家づくりを考えて
いる方を応援してしまおう、というのですから...
また、今回は4,000人~5,000人も集客するとのこと! これもすごい!
セミナー、イベントも盛りだくさんです。是非、覗いてみてください。
──────────────────────────────────
★参加者全員大抽選会あり!>温泉旅行・ウォーターオーブンヘルシオ・
ディズニーランドなど
★高見恭子、藤原和博、紀平正幸、小野信一 [限定100名特別講演会 無料]
●すぐに満員!行列ができる相談事務所軍団登場!(要予約 無料)
住宅購入する前に!家計の見直し、生命保険の見直し、年金問題、
相続、
贈与・・・あらゆる問題に、弁護士、
税理士、ファイナンシャルプランナー
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こんなチャンス絶対ない!どれを選んでも、素敵な家になること間違いなし!
★詳しくは →
http://www.hng.ne.jp/fare_2006_10/index_kyosan.html
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■第15回東京経営研究集会 のご案内(10/18)
大ベストセラー『国家の品格』藤原正彦先生 記念講演
──────────────────────────────────
上記藤原先生の講演の他、作家・山本一力さんその他の講演が目白押し。
東京中小企業家同友会が主催する「東京経営研究集会」です。
終了後は、交流パーティーもあります。
ご興味のある方は、下記サイトをご参照ください。
→
http://www.doyu-mic.jp/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【セミナー最終案内】━━
■実践!社長の財務セミナー
「財務アプローチで、強い会社・儲かる会社を作る」 講師:北岡修一
● 東京 9/21(木)15:30~ 西新宿 オークタワー
⇒ いよいよ今週! 現在26名参加予定。残り4名です!
→
http://www.tmcg.co.jp/seminar/topics.cgi
──────────────────────────────────
久しぶりに、実践!社長の財務のセミナーをやろうと企画しました。
経営者や幹部の方、経理の方、起業した方、これから起業しようという
方向けです。
会計や経理処理の話ではなく、経営していくにあたって、財務をどの
ように見るのか、活用するのかをお話したいと思います。
私の尊敬する稲盛氏が言うように「
会計がわからんで、経営ができるか!」
です。
会計や財務は、企業経営にとっての羅針盤です。いや、それ以上で、
経営理念や社長の方針を表わし、その実現をサポートするものです。
私はそのくらい、財務は大事だと思っています。
それを、セミナー当日、私のできる限りの力を使って、皆様にお伝え
しようと思います。
誌面だけではなく、たまには実際にお会いしましょう。セミナーにいらし
たら、是非、メルマガ読者であることなど、声かけてくださいね!
セミナー後は、懇親会も予定しています!
●内容、場所、時間等の詳細、お申し込みは下記よりお願いします。
⇒9/21(木):
http://www.tmcg.co.jp/seminar/topics.cgi
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆新・
会社法対応
定款見直し・作成のご相談は、
今すぐこちらから →
http://www.tm-tax.com/teikan.htm
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◆小さい会社のための経理サービス「クイック経理サービス」のご相談は、
今すぐこちらまで →
info@tmcg.co.jp 担当:秋山
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■よろしかったら、このメルマガ、友人、お知り合いの方にご紹介ください。
下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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★メルマガを出されている方、相互紹介しましょう→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
今日は、休みなのでゆっくりしてしまいました。
先日の大阪のセミナーには、このメルマガの読者も数名来ていただき
ました。本当にありがとうございます。嬉しかったです。
やはり、読者の方は、前から見ていても何か違いますね。
熱心に聴いていてくれる、ヘタな講義もあたたかく見守ってくれている、
そんな気がしました。
一方的なことの方が多いですが、毎週コミュニケーション取ってます
から、やはり一般の方とはちょっと違いますね。
これからも、是非、よろしくお願いします。
また、他の方も機会ありましたら、是非セミナーなどへ、きてください。
今度は、東京9/21(木)です。今週ですね。
まだ、空きがあるようですので今からでも大丈夫です。
懇親会もやりますので、お楽しみに!!
→
http://www.tmcg.co.jp/seminar/topics.cgi
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週、会計事務所で成果主義をばっちりやっている方のお話を聞き
ました。平均すると1人あたり2,000万円の売上があるというから
驚きです。
なかなか、会計事務所では平均2,000万円の売上は上がらないもの。
でも、決して社員の尻をたたいて、業績をあげることことを目的とし
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思います。
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●儲かる会社にするためには、数字と評価が結びつくような制度を作って
いくことが効果的です。
上に書いた、いわゆる成果主義ですね。
成果主義に関しては、賛否両論あるようです。
ただ、成果主義が、良い悪いという問題ではなく、その回りで様々な
フォローができる仕組みが、整っているか、いないかの問題ではないか
と、私は思っています。
成果主義そのものは、私は非常に効果があると思っています。
やったらやった分だけ返ってくる、という仕組みはとてもわかりやすく
ていいですね。
●どこまで、どのように成果主義を入れるかは別にして、会計の仕組みを
作っていくにあたっては、
・部署やチームの数値評価
・個人の数値評価
を、どのように出すかが問題です。
会計ソフトでやるか、Excelや他のソフトでやるかは別にして、
できるだけ詳細にできるようにしておくことが大事です。
●部門別損益を出す際に重要なのは、各部署やチームに入れる経費は、
そのメンバーやリーダーが、実際に把握できるものに限ることです。
把握できない経費を入れると、とたんに部門別損益に対する意識が
低くなってきます。
わからない経費が入っていたら、これは俺たちの知らないものだから
責任はない。これで赤字になったと言われても、困るし、納得できない。
ということになってしまいます。
●この辺は、部門別計算をする時によくある話です。
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やり方はいろいろあると思いますが、基本的には上記のとおり、
各部門が把握できる経費を入れます。
・間接ではあるけれども、自分たちで管理のできる経費
・普段、直接業務で関わっている間接部門の経費
→ 自部門がある支店や営業所の経理・総務・物流など
上記以外の、たとえば、営業所の各部門において、本社の経費を
負担する、などは意識ができないので、入れるべきではないでしょう。
●逆に自分たちに責任がある、使っていることを認識できる経費は、
すべて部門別計算に入れます。
その上で、部門別損益、個人別損益に責任を持ってもらう仕組みが
望ましいですね。
そこまでやれば当然、その損益が、賞与などに反映される仕組みを
作った方が、モチベーションも上がっていきます。
いずれにしても、数字を納得できる形で、正確に出す、ということが
とても大事なことですね。
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「財務アプローチで、強い会社・儲かる会社を作る」 講師:北岡修一
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久しぶりに、実践!社長の財務のセミナーをやろうと企画しました。
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方向けです。
会計や経理処理の話ではなく、経営していくにあたって、財務をどの
ように見るのか、活用するのかをお話したいと思います。
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です。会計や財務は、企業経営にとっての羅針盤です。いや、それ以上で、
経営理念や社長の方針を表わし、その実現をサポートするものです。
私はそのくらい、財務は大事だと思っています。
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今度は、東京9/21(木)です。今週ですね。
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