福岡県福岡市博多区
有限会社ライトニング 後藤誠志 様
最近、特に労使トラブルが表面化してきています。
それもこれもチャンとした
契約をしていない為、
労も使もそれぞれが誤解をしてるからだと思います。
誤解しない為の正しい明文化の為に役立つものですね。
また、形式的ではなく実務に合った回答も非常に嬉しかったです。
内海より
後藤様、ありがとうございます。
今後もいろいろな情報等を配信させていただきます。
★【55の実践パターン!労使トラブル解決マニュアル】
労働基準監督署の調査のポイント、対策も書いてあります。
→
http://www.roumu55.com/
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『 もうかる会社の組織とは?
人事コンサル屋の叫び 』
第103号 平成18年 10月 5日 発行部数 3,844部
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。
社会保険労務士の内海 正人です。
「暑さ寒さも彼岸まで!」
昔の人の言うことは、あたっていますね。
これからは、だんだん寒くなっていくのでしょう。
先日、飲食店の社長とお話していたら「これからが勝負です!!」
とお話されていました。
忘年会シーズンは殺人的に忙しいそうです。
個人的には、これからが財布の中身が寒くなっていきます。
だって、忘年会の季節ですからね!
★労働問題の解決なら『55の実践パターン!労使トラブル解決マニュアル』
詳しくは →
http://roumu55.com/
(
人事・組織の無料レポートのダウンロードあり)
━━★<今日のお話>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
経営者の経営姿勢を伝えるには?
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クライアント先に新人さんが入ってきました。
『経営のミッションを伝える!』
『経営方針を理解してもらう』
「このようなことは、口で言っても難しいのです。」
クライアントの社長が言っていました。
「何か、いい方法はありませんか?」と質問されました。
この場合は・・・
やはり、職場や経営者に親近感を持ってもらうことが一番です。
そして、帰属意識を強めていくのが啓蒙です。
ただ、その方法はどうしたらいいのでしょうか?
いきなり、「ミッションや方針」を話してもピンとこないでしょう。
そのようなときは、まず社長自身が「己を語れ!」ということです。
仕事の話だけではなく、趣味、嗜好それから家族のことでもいいでしょう。
なるべく、普段のありのままの姿がいいでしょう。
そして「ありのままの人間」としての対応をいたしましょう。
人間らしく接することにより、
社長の考え方や方法性が肌で分かるようになります。
そうしたら、会社の経営方針やミッションが自然と吸収されるでしょう。
ここまでの関係をいかに早く築くかが
「経営方針」を早く理解してもらうということでしょう。
皆さんの会社が新人さんを向いいれるときは、どのようにしていますか?
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★労働問題、労使トラブルの解決なら■
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【55の実践パターン!労使トラブル解決マニュアル】
私、内海が法律と実務の
グレーゾーン目一杯まで書きました。
就業規則の使い方、現場での運用方法にも触れています。
目玉は
「
労働基準監督署の調査のポイント、何がどうやって調べられる」
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
これは見逃せません!!
→
http://www.roumu55.com/
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★節税のことなら
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【絶対節税の裏技77】
弊社見田村がギリギリまで書きました。
18年度の税制改正にも対応しています。
目玉は
「
同族会社の社長の給与に対する
給与所得控除の
損金不算入」
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
の対策ですね。
→
http://www.77setsuzei.com
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
先月まで、セミナーで人前に立つことが多かったのです。
人前に立つ時の心がけとしては、「身だしなみ」と「平常心」です。
身だしなみは重要です!
人前に出る前には、必ず鏡でチェックします。
でも、手鏡は持っていませんよ!
○○教授ではありませんから!!
●10/12にビジナスライブ社主催で「
社労士のためのネット戦略2006セミナー」
をやります!!
詳しくは →
http://tinyurl.com/mvgku
今まで、内海が積み上げたノウハウをバンバン!教えちゃいます!!
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○ご質問、ご感想、お喜びの声、
取り上げて欲しいテーマは →
utsumi@j-central.jp
(必ずお返事しますよo(^-^)o)
○発行 内海 正人 日本中央
社会保険労務士事務所
〒105-0003 東京都港区西新橋1-16-5コニシビル4F
【労働問題の解決なら】(
http://roumu55.com)
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それもこれもチャンとした契約をしていない為、
労も使もそれぞれが誤解をしてるからだと思います。
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内海より
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「このようなことは、口で言っても難しいのです。」
クライアントの社長が言っていました。
「何か、いい方法はありませんか?」と質問されました。
この場合は・・・
やはり、職場や経営者に親近感を持ってもらうことが一番です。
そして、帰属意識を強めていくのが啓蒙です。
ただ、その方法はどうしたらいいのでしょうか?
いきなり、「ミッションや方針」を話してもピンとこないでしょう。
そのようなときは、まず社長自身が「己を語れ!」ということです。
仕事の話だけではなく、趣味、嗜好それから家族のことでもいいでしょう。
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そして「ありのままの人間」としての対応をいたしましょう。
人間らしく接することにより、
社長の考え方や方法性が肌で分かるようになります。
そうしたら、会社の経営方針やミッションが自然と吸収されるでしょう。
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人前に立つ時の心がけとしては、「身だしなみ」と「平常心」です。
身だしなみは重要です!
人前に出る前には、必ず鏡でチェックします。
でも、手鏡は持っていませんよ!
○○教授ではありませんから!!
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