企業の経営状況を計測するコーポレートメトリックスとは？

企業の経営状況を計測するコーポレートメトリックスとは？

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2007-01-05

====================================================================== 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.156 発行部数：16626部 【今回のテーマ】：コーポレートメトリックス 【分野】：アカウンティング・ファイナンス【難易度】：★★ ====================================================================== ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ □■■　　　　　 ■■　　　　　　ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座 ■ ■■　　　　発行：MBA Solution, Inc.　http://www.mbasolution.com/　 □■■　　　　　　　　　　　 ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ ================================================================= 業界初、これまで誰も書かなかったテレビPRの裏側がこの１冊ですべてわかる 「テレビであなたの商品・会社をＰＲするとっておきの方法」（日本能率協会 マネジメントセンター刊行）ご購入者全員には、東京キー局の大型番組に携わ っているテレビディレクターと著者・吉池理の対談CD（非売品）をプレゼント お申し込みは今すぐ！ ⇒　http://www.tvpr-knowhow.com/ ====================================================================== こんにちは。『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部です。 今年もいよいよ28日。残すところ今日を含めて4日となりました。 私自身この1年を振り返って、本当にあっという間に過ぎていったような気が します。その中でも書籍の出版とオールアバウトで年間ランキングトップを 獲得したことは大きなマイルストーンとなりました。 来年は一人でも多くのビジネスパーソンを『どんな環境におかれても最大限の 力を発揮し、自身で道を切り開いていく』MBAレベルの人財に育成すべく トータル的なMBA講座の提供に注力していきたいと思っています。 来年早々には『MBA経営戦略講座』を東京国際フォーラムにて開催しますので ご都合がよろしければ是非ともご参加下さい！ 無料の特典付きです！⇒　http://tinyurl.com/ym2bbl それでは今年最後の『ビジプロ通信』も張り切ってお届けします！ ====================================================================== 【今号のコンテンツ】 １．ビジネス輝きのひとこと - 藤澤武夫氏 ２．１日３分で身につけるＭＢＡ講座 - コーポレートメトリックス ３．最強ビジネスパーソンの本棚 - 外資系コンサルの真実 ====================================================================== さあ、まずはビジネスパーソンの意識向上に役立つ含蓄のある言葉を紹介する 『ビジネス輝きのひとこと』コーナーから始めたいと思います！ ====================================================================== 【１．ビジネス輝きのひとこと】 『竹は温暖なところでは節と節の間がのんびりと伸びてしまうので、強風や雪 にあうと折れやすい。しかし風雪に耐える竹は節と節の間が狭く、ガッシリと 育ってたくましい。』（藤澤武夫氏：元本田技研工業最高顧問） 今でこそ大企業として安定的な業績を続ける本田技研工業ですが設立当初は 苦難の連続だったそうです。ただ、本田宗一郎氏と共に創業した藤澤氏の言葉 からは、事業のスタート時にそんな苦労があったからこそ、後の発展の土台と なるビジネスの基礎が出来上がって、環境がどんなに厳しくなってもびくとも しない企業に変貌した事実をうかがい知る事ができます。 一方で昨日驚きのニュースが飛び込んで来たのですが、あのシリーズ550万部 を売上げた『脳内革命』の著者、春山茂雄氏の破産宣告を受けたそうです。 印税などによる豊富な資金を基に手広く事業を展開してきたのですが、結局は 医療業界を取り巻く厳しい環境の変化に対応できず、法人で総額82億円ほどの 負債を抱えてしまったとのこと。おそらくはスタート当初に恵まれたことが かえって環境の変化に対応できないビジネス体質を作り上げてしまい、近年の 医療業界を取り巻く厳しい環境変化で経営が行き詰ってしまったというところ が真相ではないでしょうか。 このような事例から言えることは、今厳しい環境にいる人はもちろんですが、 恵まれた環境にいる人も常に自分を追い込んで、まずはどんな環境でも生き残 れる土台を形成していくことが後々まで安定的に成果を上げる秘訣ということ ではないでしょうか。 ====================================================================== お待たせしました！次は『１日３分で身につけるＭＢＡ講座』のコーナーです 今回は企業の経営状況をチェックするコーポレートメトリックスについて お届けします。 ====================================================================== 【登場人物の紹介】 源達哉（タツヤ）： 入社10年目の中堅社員。 五月女玲奈（レイナ）： 今春短大を卒業。入社したばかりの新入社員。 +*----------------------------------------------------------------*+ それではMBA講座のはじまり、はじまり・・・ +*----------------------------------------------------------------*+ 【２．１日３分で身につけるMBA講座】　 第126回：企業の経営状況を計測するコーポレートメトリックスとは？ レイナ：「タツヤ先輩、取引先のXYZ商事なんだけど、業績がかなり悪化した らしいですね。今営業部ではその話題で持ちきりよ。」 タツヤ：「そうか。XYZ商事の社長はどんぶり勘定だからね。企業っていうの はコーポレートメトリックスを利用して常に自社の経営状況を把握して おかなきゃいけないんだけどね。」 レイナ：「コーポレートメトリックス？それは一体どんなものなんですか？」 タツヤ：「うん。コーポレートメトリックスっていうのは企業の経営状況を 計測する指標なんだ。収益性や流動性、回転率の面から企業の経営状況を チェックしていくんだよ。」 レイナ：「収益性や流動性、回転率の面から企業の経営状況をチェック？」 タツヤ：「そう。それじゃあ、まず収益性指標について見ていくことにしよう か。収益性指標で代表的なものは『売上』なんだ。企業が存続するためには 利益を上げなければいけないだろう。企業活動には原材料を仕入れて商品を 作る費用もかかれば、それらを販売する各種の経営努力のための費用も かかるんだ。だから企業は利益を上げるためにそれらの費用を上回る売上を 上げる必要があるんだよ。」 レイナ：「そうね。売上が上がらなければ社員の給料も払えないし、仕入れも できないから、いずれは倒産っていうことになりますよね。」 タツヤ：「そういうこと。そして、その売上の次に見ていかなきゃいけないの は売上高利益率なんだ。」 レイナ：「売上高利益率？」 タツヤ：「ああ、売上高利益率っていうのは、売上に対してどの程度効率的に 利益を上げたかを測る各種の指標なんだ。企業の業績は損益計算書に記録され るんだけど、その中でもいろいろな利益の種類があるんだよ。」 レイナ：「いろいろな利益の種類って？」 タツヤ：「うん。まずは売上総利益。この売上総利益は売上から仕入れ代金な どの売上原価を引いて求められるんだ。粗利益とも呼ばれているんだよ。 そして売上総利益から人件費や一般管理費を引いたものが営業利益。その 営業利益から利息などの金融収支や有価証券の売買損益を加減したものが 経常利益。そして、最後に固定資産の売却損益などの特別損益を差し引いた ものが税引前の当期利益と呼ばれるものなんだ。」 　 レイナ：「売上総利益に営業利益、経常利益に当期利益と、一言に利益と いってもいろいろな種類があるのね。」 タツヤ：「そうだね。そしてこれらの利益が売上に対してどのくらいの割合を 占めているかが各利益率ということになるのさ。コーポレートメトリックスで は次のような計算式で指標を測っていくことになるんだ。」 ◎　売上総利益率＝（売上総利益÷売上高）×１００ ◎　売上高経常利益率＝（経常利益÷売上高）×１００ ◎　売上高当期利益率＝（当期利益÷売上高）×１００ レイナ：「へぇー、これらの各売上高利益率で売上に対する効率がわかるって ことなんですね。」 タツヤ：「そう。そして、これらの指標に加えてＲＯＡも重要な指標と言える んだ。」 レイナ：「ＲＯＡ？」 タツヤ：「うん。ＲＯＡっていうのは“Return on Asset”の略で、企業が 持つ総資産に対する利益の比率のことなんだ。分子の利益額は通常、 当期利益を用いるんだけど、営業利益や経常利益が使われる場合も あるんだ。ROAは次のような式で求められるんだよ。」 　 ◎　ROA＝（利益÷総資産）×１００ 　 レイナ：「この式から言えることは、ＲＯＡっていうのは総資産がどのくらい 効率的に利益に結び付けられているかっていうのを表す指標ってこと ですね。」 タツヤ：「そうだね。これらの指標を時系列で比較したり、競合他社と比べ たりして収益性を常にチェックしておく必要があるってことさ。」 ＜次回に続く・・・＞ +*----------------------------------------------------------------*+ 【MBA講座：今回のTake Away】 ◆コーポレートメトリックスとは？ →企業の経営状況を把握するための指標。収益性や流動性、回転率などの指標 がある。 ◆収益性の指標 １．売上 ２．売上高総利益率 (式）売上総利益率＝（売上総利益÷売上高）×１００ ３．売上高経常利益率 （式）売上高経常利益率＝（経常利益÷売上高）×１００ ４．売上高当期利益率 （式）売上高当期利益率＝（当期利益÷売上高）×１００ ５．ROA （式）ROA＝（利益÷総資産）×１００ +*----------------------------------------------------------------*+ 【編集後記】 この年末、来年早々出版が予定されている書籍の校正などがあり、 ゆっくりしている暇はないのですが、来年の具体的な目標について 思いを巡らせています。 新たな書籍の企画や講座の充実などやりたいことは山ほどあるのですが、 優先順位を考えてプロジェクトベースに落とし込んでいる最中です。そして 気の早い話ですが、来年末には『あぁー、今年も年初に立てた目標を達成 することができたなー』と喜べたらいいななんて思っています。（＾＾）ｖ みなさんもこの年末年始に1年の達成すべき目標を立てる計画はある でしょうか？もし、毎年目標を立てた事がないという方は是非とも具体的な 目標を立ててみてくださいね。人生が変わるかもしれませんよ（笑） （目標を立てる際は是非とも『トップMBA直伝！7日でできる目標達成』を ご参考にしていただければ幸いです⇒　http://tinyurl.com/ynyelc） それでは、今年1年このメルマガをお読みいただき本当にありがとう ございました。とても感謝しています。 みなさんもよいお年をお迎え下さい！ ↓来年早々開催のMBA講座もよろしくお願いしますm(_ _)m http://tinyurl.com/ym2bbl ====================================================================== ◎MBA Solutionは様々な方法でMBA理論を学べる機会を提供していますので ご自身の都合に合わせてどうぞ！ ■　スクーリングで学ぶ！ ・できる！MBAベーシック講座 MBA経営戦略（2007年1月20日開催） http://tinyurl.com/ym2bbl ■　ホームページで学ぶ！ ・1日3分で身につけるMBA講座 http://www.mbasolution.com/3MBA/ ・オールアバウト『よくわかるマーケティング』 http://allabout.co.jp/career/marketing/ ■　携帯音楽プレーヤー（iPod）で学ぶ！ ・音声版！1日3分MBA講座 http://www.mbasolution.com/blog/ ■　携帯電話で学ぶ！ ・できる！ワンミニッツMBA講座 http://mbasolution.com/keitai.htm ■　メルマガで学ぶ！ ・1日3分で身につけるMBA講座 http://www.mbasolution.com/magtop.htm ====================================================================== 最後までお読みいただきましてありがとうございました。 今回の内容が少しでもあなたのお役に立っていれば幸いに思います。 それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！ ====================================================================== 発行責任者：　安部　徹也 発行元：MBA Solution, Inc. - 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