労働時間の管理

労働時間の管理

atc-165632

column:column_misc:column_management

2012-11-06

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 経営テクノ研究所 ２０１２年１１月５日　第１・３週月曜日発行 発行人：舘　義之http://www9.plala.or.jp/keiei-techno/ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ★★経営のパートナー★★経営学で企業を再生する ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ＜目次＞ ★第５回：労働時間の管理 ★ちよっと苦言：バランスよく考え行動する ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 第５回：労働時間の管理 　ＩＬＯは、１日８時間労働を勧告していますが、労働時間は８時間以下の 制度が確立しています。週５日制も確立されています。 　最近のように作業条件が複雑化し、作業が単純化すると、疲労と回復のサ イクルが昔と違ってくるので、３日働いて１日休むといった形の方が望まし いともいえます。 　６日働いて１日休むという古代エジプト以来の習慣は、物理的な環境が単 純であった時代の遺物ではないでしょうか。 　労働時間は、長期にわたって単位労働時間当りの生産量と災害事故・疲労 ・誤作業などの損失とを総合し、経済価値を最大あるいは極大するように決 定しなければなりません。 　具体的には、（１）労働時間の長さ（２）作業時間の配置に分けられます。 　労働時間の長さの適正化には、いろいろな実験が行われてきました。しか し、これらの結果は、装置工業や情報処理の機械化が未発達の時代のもので あり、最近のように作業条件が技術革新によって大幅に変化している時代に は適しません。 　技能労働が技術労働に変化し、単純化されるに従い、感覚器の使用や神経 的配置が多くなると、精神疲労が肉体疲労を上回ることになります。 　精神疲労の測定か未発達のため、合理的な解決は難しいことと考えられま すが、１日６時間の労働、それ以下のほうが能率はよいと考えられます。 　労働時間の配置の適正化は、もっと遅れています。就業規則でも、休憩は 昼食時くらいであり、工場で午前、午後に１５分の休憩を入れている程度で す。 　２倍の作業時間による疲労の回復には、４倍の休憩時間が必要という労働 科学の原則は、もっと注目されてよいと思います。 　作業継続時間中に挿入する休憩、継続労働日に間に入れる休日を合理的に 決めるためには、もう少し研究が必要です。労働組合は、こういった研究を 助成すべであるし、経営者もむやみにと働かせるより休みを多くする方が労 働効率がよいという事実をもとにして、もっと積極的に研究すべきです。 　夏休みやレクリエーションの指導を含め、休憩・休日の研究を開発し、団 体交渉の際の有利な体制をとるべきではないでしょうか。利益を追求すると いう態度をとるならば、こういう研究が最も必要です。 　出勤して怠け、残業をつけて賃金外収入を増やされていては、合理的な経 営とはいえません。 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ★ちよっと苦言：バランスよく考え行動する 　１０月２４日の読売新聞に「合成の誤謬」という記事がありました。日本 経済の現状を巡って最近よく使われています。 　９月に公表された２０１２年版「労働経済白書」キーワードで「個々にと っては良い行動でも、全員が同じことをすると悪い結果を生む」ことを意味 しています。 　企業は、長引く不況や国際競争の激化に対応するために、非正規雇用を高 めて人件費の削減に努めてきました。その結果、家計所得が減って消費が減 り、「コストを削減したらモノが売れなくなったという合成の誤謬」という わけで、企業自身の首を絞めている、と述べています。 　白書は、賃金引下げによる「合成の誤謬からの脱却」日本の課題と訴えて います。 　どこかにいい所があると、次から次へ進出する癖があります。もの真似が 好きというべきか、よいとなると一辺倒になってしまって、平衡感覚を失っ てしまいます。 　これからは何事も極端に走らないように、ほどよく、バランスよくものを 考え、行動していくことすが必要ではないでしょうか。 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ★舘　義之のポジション 　人事・ＩＥ・ＶＥ・マーケティングコンサルタント 　人事・ＩＥ、ＶＥ・マーケティングの３輪で企業体質改善の仕組みを構築 して、厳しい経営環境の中で勝ち残っていく会社にすることを第一に支援し ます。 舘　義之への問い合わせstudy@agate.plala.or.jp ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■