中間管理職

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2012-12-06

------------------------------------------------------------- 成長し続ける企業に！サービス業専門社労士日記（第1015回） ------------------------------------------------------------- おはようございます。 メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。 このメルマガは サービス業特に飲食店経営者及び店長 売上が上がらないとお悩みの経営者 労務管理の難しさを感じている人事担当者 同業の社労士さん へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。 テーマは 「従業員のやる気と売上は本当に連動している」 です。 ------------------------------------------------------------- 法改正情報や 飲食店情報など 単に情報だけをどんどん公開するサイトです。 情報発信ポータルサイト http://www.style-neo.net/ 労務情報フェイスブック 「いいね」を押していただければほぼ毎週情報を配信します。 http://www.facebook.com/pages/%E9%A3%B2%E9%A3%9F%E5%8A%B4%E5%8B%99%E3%83%8D%E3%83%83%E3%83%88/198392633612916 小松潤一社会保険労務士事務所 飲食店向けサイト http://www.style-neo.jp　　 http://www.style-neo.com エステ向けサイト http://www.style-neo.info ------------------------------------------------------------- 目次 ■はじめに ■中間管理職 -------------------------------------------------------------- ■はじめに 当社の顧問先には若くして事業を創業し 活躍している経営者がたくさんいます。 その様な方とお話をすると 前向きな話も多くかなり話も盛り上がります。 飲みに行ってもあっという間に時間が過ぎて行き さっき飲み始めたはずなのに もう終電 時間を忘れる位面白い話を聞かせてもらえて そんな成功している経営者にも悩みがあります。 ほとんどの経営者が同じ悩みを持っているのでしょうか？ それは 「完全に仕事を任せれる人材がいない！！」 です。 中間管理職を求めているのです。 今日はそんな話 ------------------------------------------------------------- ■中間管理職 創業したての頃は事業もうまくいくかどうかわからず 給与も従業員に多く払えません。 求人を出しても給与は低いし、休みも少ない そして将来への安定がまったくない そんな状態で優秀な人材が応募に来るのかというと そんなことありません。 一般的に高い給与を出す企業には優秀な人材が集まり 低い給与ではよっぽど会社の魅力や将来性（今は違うが数年で大きく成長する） などを説明しなければなかなか 集まってきません。 給与が低いこともあって優秀な人材は集まらないのですが それでも事業が拡大して仕事も増えてきているので 人材を採用します。 最初はみんな 「よし！！俺が育ててやる！！」 と意気込むのですが なかなか難しいのです。 創業当初は夢や理想を語る相手は知り合いとなり 共感を得れた人がいっしょに働いてくれるようになるのですが 会社の成長に応じてその知り合いも成長してくれたらよいのですが 残念なことに会社の成長、経営者の成長のスピードになかなか ついてこれないのです。 作業の仕事や事務の仕事などさせれば誰よりも早く処理が出来るのですが それをさらに下の後輩や部下にうまく教育したり また管理職としてまとめていってほしいと経営者は思うのに プレーヤーとしては優秀でも マネージャーとしてはまったくダメな人も多いのです。 会社が中小零細企業で止まるのか それとも１０億円や１００億円などの売り上げまで発展出来るのかは 中間管理職者の能力にかかってくるのを 若い経営者は良く理解しているので そんな人材を欲しがるのです。 ところがそんな人材はなかなか採用できないのです。 プレイヤーとしての優秀さを買われ 管理者に登用されたのに 一人で仕事をさせればめっちゃ優秀なのに 組織として部下をまとめさせるとうまくいかない管理者が 多いのです。 経営者は管理者に何を求めているのかと言うと 「自分がいなくても会社が回せる」 ことを望んでいることが多いのです。 どうやったら経営者が求める管理職になれるのか？ それは部下や後輩に細かく仕事の指示ができるかどうかかと 思います。 実際にやってみたら 「これ位の説明で理解できるだろう！！」 と思っていることも 部下や後輩は理解できていなくて 結局仕事が回らず管理職の人が自分で仕事をやってしまい いつまでたっても組織が出来ず 部下が育たず 結局経営者が現場に入り、細かい指示を出して やっと業務が落ち着く 経営者がやっていることを真似することが 管理者に求められているのです。 どっかにいませんかね？？ 優秀な中間管理職者は おしまい よかったら感想をください info@style-neo.jp ------------------------------------------------------------- 創造人材株式会社 小松潤一社会保険労務士事務所 小松潤一 http://www.sou-jin.com/ http://www.style-neo.jp info@style-neo.jp